魏衍亮

　　2004年3月11日，美国Zoran公司和它的全资子公司——Oak技术公司根据美国《关税法》第337节向美国国际贸易委员会提交了调查申请。申请书指控我国公司在内的数个国家和地区的企业的光盘控制芯片和芯片组以及相关产品侵犯了原告共有的三项美国专利。原告请求美国国际贸易委员会立即着手调查其指控的侵权产品，并对涉案企业的侵权产品，以及

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包含该产品的其他任何企业的任何产品签发概括性排除进口令状、停止和终止侵害令状。

　　中国机电产品进出口商会认为，该案可能广泛涉及到我国DVD/VCD和电脑(包括便携式电脑)以及光驱配置类产品的对美出口。另一方面，上述申请人可能随时增加新的被告，并在美国地区法院提起民事侵权诉讼，以对侵权企业追索赔偿金(甚至是惩罚性赔偿金)。为此，该商会于3月26、27日把江苏新科等数十家国内企业的代表邀请到北京，召开了一个对策研讨会。会上，数家中外律师所的资深律师提供了各自的应对方案，以竞争该案代理权。

　　与会企业代表指出：入世后，中国大陆企业在电池、摩托车、彩电、DVD、计算机、数码相机、芯片等很多领域都遭遇了国外、海外企业的专利攻击。在某些领域，加入这种攻击的国外企业在持续增加。例如，在彩电领域，2002、2003、2004年分别有法国、加拿大、韩国专利权人对中国企业提出了征收专利费的要求。在DVD领域，2002年以来，已经有29家外国企业对中国企业提出了征收专利费的要求。上述337调查申请正式立案后，两家美国公司很可能在美国地区法院提起民事侵权诉讼，进而要求中外企业缴纳专利费。另一方面，中外专利战还将蔓延到其他领域。例如，国家知识产权局知识产权发展研究中心主任邓军指出，在最近1-2年内，中外手机企业将爆发专利战。

　　实际上，西方企业发动的专利战并非仅仅针对我国。例如，在Kodak v. Plariod案中，美国Kodak未利用专利分析进行规避设计，导致其侵犯Polariod拍立得相机专利。该案使Kodak损失30多亿美元，使Kodak十年的研发和市场推广付诸东流。在1990、1997、2002年的三个专利纠纷案件中，东芝、英特尔、罗氏控股三家西方公司分别支付了5亿、7亿、5亿美元以上的赔偿金。

　　通过专利分析和专利部署，企业能获得极大的竞争优势。例如，Gillette通过专利分析，在生产刮胡刀的必要技术领域部署了35项核心专利，牢牢地占领了相关市场，排除了竞争者的进入。在Microsoft v. WebTV Network案中，Microsoft凭借专利分析，发现WebTV拥有35项核心专利。后来，WebTV扩张中出现暂时财务危机，Microsoft趁机收购该公司，立即掌握了这35项核心专利，并将由此在庞大的网络电视产业占领巨大的地盘。

　　为了打赢日美专利战，日本企业非常重视专利分析。例如，摩托罗拉曾控告日立公司生产的微处理器侵犯其专利权。但是，在大规模的专利部署中，日立实际上已经在摩托罗拉涉足的领域部署核心专利。摩托罗拉对此毫不知情。通过专利分析，日立公司专利工程师发现了此项足以制衡摩托罗拉公司的专利。接到摩托罗拉的侵权指控后，日立公司立即找出摩托罗拉使用的该日立专利，并强迫前者签订了交互授权协议。日本企业也非常注意在美国部署专利。例如，2003年获得美国专利最多的十大公司中，日本占了四家。从长远看，我国企业要想打赢中美、中欧、中日专利战，我们必须重视专利分析，并积极地在美国、欧洲、日本分别部署专利。

　　参加上述研讨会的律师们预测中国影碟机和计算机企业将持续不断地遭遇新的专利攻击。而且，对国外企业的忍让将助长这种攻击活动。在DVD产业链上，我国企业几乎全部是装配企业，赚取的利润份额最小，往往在5%以下。但是，在过去几年的专利战中，中国DVD企业反倒成了国外专利权人索取专利费的主要对象。律师们认为，我国政府和企业要共同努力，彻底改变这种不利局面。

　　他们还指出，由于中国DVD产量占世界70%以上，美国Zoran公司在专利攻防战略中肯定会侧重考虑中国因素。它发动专利战的方式、时机为什么会与4C、7C联盟有显著差别呢？Zoran网站公布了获得大奖的，使用其芯片的两款DVD产品。它们都用东芝公司的品牌进入终端市场。美国Zoran公司的诉讼战略是否考虑了它的合作伙伴的商业计划呢？Zoran网站列出的公司分部地址中，排在第一、第二位的分别是深圳、香港的地址。日本和美国分部的地址则排在第七、第八位。对这样一家大张旗鼓地在我国开展战略布局的DVD核心零部件供货商，我们为什么没能及时发出专利预警信号？这一系列问题都需要我国的专利实战人员认真地调查、分析、解答。