19世纪末期产生了现代意义上的公司，百年历史中产生了许多优秀的企业文化，其中有些已经成为行业的规范，有些甚至上升到法律的高度。企业文化如今已成为现代企业机制的重要组成部分，几乎所有的企业都认同这样一个事实：企业文化是核心竞争力之一，企业文化再造是推动企业前进的原动力。美国管理学权威约翰·科特教授经过11年的调查发现，对企业文化重视与不重视的公司相比较：11年的总收入增长率，前者为682%，后者为166%；公司净收入，前者增长756%，后者只增长1%。从这一巨大的差异可以清楚地看到，始终坚 持和不断完善企业文化多么重要。

　　作为IT市场的新生力量，NESO凭借优秀的产品性能与独到的市场眼光，迅速在强手如林的显示器市场获得巨大成功，然而这却并非技术层面所能囊括的，还得益于NESO完善的企业文化构建。内部依靠严谨的产品质量把关程序，和具有前瞻性的设计思维，很快就树立起高端优质、时尚自主的品牌口碑；外部注意企业形象塑造，无论是紫禁城太庙发布会，还是选择华旗资讯与华立科技作为北南两大渠道代理，都直接拉动了NESO的品牌知名度。内外兼修，方能从容不迫，对此，我们不妨简单回顾一下NESO近两年的发展历程。

　　NESO最初选择以特丽珑显示器征战市场，正是抓住当时“珑管”在消费者心目中的崇高地位这一市场切入点，从而迅速跻身于高端显示器品牌行列。与此同时，NESO抓紧了科研方面的研究，推出了拥有独立知识产权的极光珑技术，并多次获得《电脑报》、《家用电脑》等多家知名媒体的各项大奖。

　　在显示器市场最为动荡的2002年，先是爆出“特丽珑二代”事件，跟着索尼宣布要停产19寸以下的特丽珑显像管，依靠特丽珑显示器起家的NESO可以说面临着前所未有的挑战。在非常被动的情况下，NESO及时改变市场战略，一方面预留了大量特丽珑显像管，一方面采用配备三菱钻石珑管的显示器填补高端空缺。事实证明，NESO正是在有成功也有危机的2002年展示了自己的实力，正式成为高端显示器市场的代表品牌。

　　深入解析NESO的成功之道，我们不难发现，NESO从一开始进入竞争残酷的IT界就显示出与众不同的企业文化，在将“一流品质，超值服务”作为企业文化的核心的同时，把倡导前沿自主的时尚科技，树立高端优质的品牌形象，当作NESO企业文化的延伸。最关键的是，NESO不仅仅停留在文化的建设中，而是积极将优秀的企业文化转化为核心竞争力，面对挫折方能临危不惧，化险为夷。一个企业的文化内涵就像一个人的精神支柱一样，它所具有的导向功能决定了企业的发展方向，它能够让一个企业从困境走上坦途，从平凡走向辉煌。

　　NESO的迅速成长是让人感到欣喜的，不过意欲成为IT界的航母就应该怀有更远大的志向。从那些著名IT厂商的发展历程中我们可以看到，每个成功的企业都有极具特色的企业文化底蕴，诸如HP的“惠普之道”和IBM的“蓝色基因”在岁月长河中历久而弥新。对于年轻的NESO来说，成功之路还很漫长，还有很多需要向这些IT界的巨人学习，不断完善定型的企业文化对NESO的发展将是非常关键的。