6月5日，三星集团会长李健熙与三星旗下各子公司的CEO在韩国新罗饭店会聚一堂，共同庆祝对三星集团和各子公司的发展具有重要指导意义的“新经营”企业管理哲学诞生十周年，并提出三星2010年的目标是营业额要达到270万亿韩币(约合2247亿美元)(注：1美元=1201.5韩元)，比2002年的营业额提高近一倍。

　　1993年，三星集团李健熙会长提出了以“质量管理”和力求变革为核心的“新经营”

公司管理原则，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想，而且强烈的危机意识促使三星进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革，从而成功克服了亚洲金融危机，并在国际市场上脱颖而出，成为亚洲经济的奇迹。

　　在“新经营”十周年的纪念会上，三星回顾了所取得的成绩。在这十年中，三星集团发展成为韩国第一大企业集团，旗下有3家公司进入世界500强企业，三星年营业额增长了3.4倍，利润增长了28倍。2002年，三星出口商品价值共计312亿美元，占当年韩国总出口量的20%。营业额为141万亿韩币(按当时汇率约合1，190亿美元)，占韩国GDP的25%。

　　在产品方面，三星电子表现尤为突出，不断推出世界领先的产品，并在产品设计方面取得了突出成就。目前，三星DRAM、TFT-LCD以及显示器等共19种产品在全球市场销售中居首位。优秀的产品，出众的销售业绩带来了三星品牌价值的飞速提升，在由美国专业品牌调查机构INTERBRAND公司和美国著名的专业经济杂志《商业周刊》在『2002年度世界100大品牌』的评选中，三星电子以83亿美元的品牌价值位居34位，较2001年提升了8位，并以30%的增长率成为全球品牌价值提升速度最快的公司。

　　面对日益激烈的国际竞争以及变化莫测的市场环境，始终保持高度危机感的三星管理者丝毫没有放松，他们决定继续推行“新经营”主义，并在下列四项策略指引下克服目前萧条经济环境下的种种困难。1)建立完善的全球人力资源管理系统，招聘并培养核心人才；2)：设立健康的经营结构，提供令人满意的产品与服务，进而获得最强的国际竞争力；3)：寻求新的业务增长点；4)：将社会责任放在首要位置，为社会的繁荣贡献力量，从而提升产品及企业形象。

　　在这样的策略指引下，三星提出了更加宏伟的目标：2010年的年营业额达到270万亿韩币(是2002年的1.9倍)，税前收入达到30万亿韩币(比2002年增长2.1倍)，三星的品牌价值也将升至700亿美元(较2002年增长8.4倍)。三星管理者的长期目标是要成为“世界上最受尊敬的企业之一”，拥有50种世界领先产品。

　　在中国，三星也同样不遗余力地推行“新经营”主义，并对中国经济做出了贡献。对于三星来说，中国正由制造基地的角色向研发中心转换。2000年三星电子于北京设立了通信技术研究所。2003年初三星电子又在苏州投资700万美元建立半导体研发中心。具有强烈社会责任感的三星立志成为受中国人民尊敬和爱戴的企业。

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