据报道，一周前天津电视台率先在同业中实行频道总监、副总监竞聘上岗制。竞聘的程序是这样的：竞聘人首先发表详细的竞聘演说，详细分析天津电视台某频道的优势和不足，并依据现状制定相应的处理对策。竞聘人演说后，在场选举人对竞聘人提问，竞聘人逐一解答。最后是群众投票决定竞聘者的命运。“竞聘会在活泼的气氛中持续一个小时。竞聘人在回答大家提问时所表现出的诚恳、直率、睿智和幽默，博得全场阵阵掌声和会心的笑声。”报道认为，“天津电视台这次成功的竞聘会，为广电集团成立后的体制改革开了先河，具有
领先的意义。”
据笔者所知，天津电视台将权力下放、尝试频道的市场化运作，开始于4年前。所以。这次的频道负责人竞聘上岗，并发展成为制度，相信是他们的市场化机制相对稳定的结果。否则，天津电视台也不会实施这种责权利紧密相连的频道负责人竞聘制。
频道总监竞聘制最重要的意义，就在于电视台的进一步完善市场化运营机制。而市场化的运营机制意味着：频道要在经济上独立核算，赢利是频道最重要的目标之一；频道总监不仅要有频道内容安排上的自主权，还要有真正的人权和财权。
“财权”，就是总监有权决定怎样花钱，怎样利用有限的资金杠杆来赚钱，怎样把资金安排得更合理、更有效，怎样增加现金流，增加频道的赢利创收点。“人权”，则是频道总监实现竞聘演说工作目标的工具。对传统的由政府事业部门逐渐转变成娱乐企业的电视台来说，频道总监使用“人权”的最高智慧，将体现在他如何把内部人力资源安排成“合力”，而不是“分力”和“拆力”。把人的位置安排合理了，就不一定非要裁员或非要从外面请新人。有了这些“财权”和“人权”，频道总监才能真正对自己的市场化行为负责，对企业负责。
当然，与竞聘制相关的还有整个频道的经营模式、节目优势、竞争策略、市场营销策略等。但无论如何，天津电视台在引进市场化机制的过程中，已迈出了重要的几步。
(此文刊登于新华传媒工场2003年1月7日第1期《媒体专刊·广电版》)
