12月3日下午，联想集团董事局主席柳传志出席了“Legend World 2002”联想技术创新大会开幕式并致词。以下为致词全文：

　　尊敬的周光召副委员长，马颂德副部长，各位领导，各位来宾，大家好！

　　今天我们能请到这么多尊贵的领导和各界朋友，参加联想技术创新大会2002实在是我们莫大的荣幸，联想能够发展到今天全在于我们的大股东中科院、国家计委、经贸委、科技部、信息产业部、北京市全国各省市和有关部委的鼎力支持。在于我们的用户供应商各方面的合作者新闻媒体的朋友们的鼎力支持。特别是今天英特尔、甲骨文、德州仪器公司、微软公司等等国际知名的大公司都有全球领导前来参加大会，请允许我在这里代表联想集团向各位领导和各位朋友表示忠实地感谢。

　　联想为什么要举办联想技术创新大会2002的创新大会，我想谈谈联想为什么要发展技术？如何发展技术？联想作为一个企业，它的最根本的终止应该是能长期持续地保持利润增长，而作为一个IT行业领域中的企业，要保持长期持续利润增长最终必须走出国门，并且必须形成有突出地位的品牌。要满足这三个要素，IT行业走出国门，世界品牌，这三个要素的共同要求，只能走发展技术的路，走创新的路，只有这样才能最终从跟跑的位置不断超越，而居于领跑的位置，更重要的是，能把这个领跑的位置能持续下去。我们科学院的两院院长周院长和陆院长多次提醒我们，科技部的领导，信息产业部的领导，以及科技界教育界产业界的许多领导和能人志士不断给我们建议和鼓励，希望联想在技术上有所突破，为中国的科技创新为高科技产业化做出贡献。困难的是如何实现这个目的，尤其是在在最初创的时候，我们没有资金，不懂管理，不懂市场的小企业，毛主席的哲学思想对我们有极大的启示，两句话不断革命论，说得是目标要高远，另一句是阶段革命论。用毛主席自己的解释是饭要一口一口地吃，大家对我们的鼓励多是让我们不要忘掉目标，属于不断革命论。而我们更要做好的是，如何划分阶段？如何把实现这个阶段目标的每一步走扎实。

　　我们积累了大量的经验和教训，花了大量的时间和精力来研究技术到底是怎么变成钱的，有哪些环节，哪些因素在其中起作用。平常说，花钱买教训，说技术积累都积累在谁的身上？研究过后，这才有了联想的贸工技的发展道路，这才有了以产品技术为主的研发策略，这才有了联想研究院和事业部研发中心的两级研发体制，这才有了一年六个亿的科研投入，一千六百人的科研队伍。

　　今天召开的联想技术创新2002年大会，对联想的科技发展，对联想的科技发展的阶段是一个标志，标志着联想的产品技术的发展取得了实质性的进展，标志着联想在科研开发方面将向一个新的阶段发起冲击，标志着联想最终要成为一个技术驱动型的企业，希望这个大会能成为国内外企业交流与合作的平台，联想愿与在座的各位为中国IT事业的发展献策献计，愿为世界科技的进步，中华民族产业的未来做出贡献。再一次衷心感谢各位来宾的到来，预祝大会圆满成功！谢谢！

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