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法国斯伦贝谢神码亚太地区副总裁李平发言

http://www.sina.com.cn 2002年12月02日 16:29 新浪科技

  主持人:再次感谢田炳燮先生,他们看到他非常做了仔细的准备,以及给我们带来了很多很好的成功经验,现在已经4点钟,今天我们论坛已经进行了两个小时。我们来看一组数字,在2008年北京奥运会期间,有37个比赛场馆和59个训练场馆中,有37个大项目,17天的比赛,300多块金牌,现场观众有800万,电视观众有35亿,最少是10亿以上的电视观众,一万多运动员和随队官员,25万工作人员。预计采访奥运会的记者将会达到20000名,根据这个预测,届时有200台服务器,18个应用系统共同地工作,所以这意味着数字奥运是成功奥运完
善的项目体系。下面我们有请是曾经成功地搞过悉尼奥运会系统集成,法国斯伦贝谢神码公司亚太区副总裁李平先生。

  李平:提到数字,我们会想到什么呢?每一个简单的数据,数字化可以提供数字化的技术。另外还有一个,更有意思的就是数字作为一种结果,比如说一个比赛,2:0,很简单。奥运会大家知道有37个大项目,17天的比赛,300多块金牌,现场观众有800万,电视观众有35亿,最少是10亿以上的电视观众,一万多运动员和随队官员,25万工作人员,两万多媒体分散在30多个赛场上。

  来看一下北京,北京奥运会,随着中国进入WTO,中国的开放,我相信2008年北京的奥运会是一个空前的最大规模的一次盛会,如何把这样一个庞大的盛会的信息化工作做好,这是一个很大的问题。从技术的角度来看数字化,一万多台计算机在奥运会中,400多台服务器,200多台打印机,5万多公里的光纤,总的来说有很多的信息、很多的人服务于奥运会,支持着奥运会。比如说一场比赛,谁得第一名,怎么去得到这个结果呢?需要懂得业务流程、业务逻辑和具有管理和协调各种技术的公司,而且要了解最先进、最成熟的经验。最终,是以一种很简单、直观的方式把这么复杂的工作做好,最后达到一个好的结果。

  作为这么大的项目,国际奥委在选择目标的时候做了慎重的考虑。我说一下做重大赛事的运作能力,这不是2002年第一次在做,早在92年巴塞罗那奥运会上,我也直接的参与了,96年欧洲杯,还有日本东京的奥运会,2002年的世界杯和2002年盐湖城的冬奥会我都直接参与了。做这么大的赛事要有系统的方法,从一开始的组织结构到技术到系统开发到软件开发和运营支持,以及设施的管理,整个的运营方式以一种系统集成来作为核心。

  我们的IT模式是以筹委会开始,刚才邹彤女士也提过无线已经开始,就是北京奥委会和北京市信息办已经开始筹划北京奥运,数字北京、数字奥运的总体规划,我们也有参与一些活动。到真正赛事的系统,其中有我们公司自己的机器和第三方面的厂家的,以系统集成的形式,到最终赛事的运营。从技术的角度上来看,是个很复杂的项目,而且象奥运会这样的项目,只许成功,不能失败,而且没有第二次机会。(图)这张图我想说有很多的东西在里面,主要的概念是任何一个体育运动,从奥运会的角度来看是一个很复杂的系统,从计时到解说员到现场成绩,现场成绩要在一秒钟之内出现在系统之内,这是一个很复杂的系统。作为系统集成的角度来说,这么复杂的系统要把它分类,做成计时系统,电视转播、信息查询,这里面也包括很多的技术、很多的人力。其实中间的系统过程对我们来说,对普通观众和普通运动员来说,根本都不需要知道,比如说举个例子,对于解说员来说,就是一个很简单的,这个解说员今天到这里来以后打开电脑,第一个看结果,比如说现在这个时候只有两个项目在进行,作为系统集成的角度来说,这么复杂的系统要把它分类,做成计时系统,电视转播、信息查询,这里面也包括很多的技术、很多的人力。其实中间的系统过程对我们来说,对普通观众和普通运动员来说,根本都不需要知道,比如说举个例子,对于解说员来说,就是一个很简单的,这个解说员今天到这里来以后打开电脑,第一个看结果,比如说现在这个时候只有两个项目在进行,我要解说就点一下,就会有一些信息出来,有个人运动员的背景,还有赢过什么样的比赛,数字化的技术就体现在这里。

  下面给大家讲一下盐湖城2002年冬奥会,我们采用的方式是联营的方式,引进了在IT行业出名的15家高端技术公司,和我们一起做这个项目。在赛事主场,刚才也提到很多数据,我这里主要提一下盐湖城这是第一次单独的以总承包商的角色来引导我们的系统进行项目,最终结束17天的比赛之后,整个系统没有任何小的问题,为此国际奥委也给很高的评价。

  我们的工作范围包含着软件应用系统、包括比赛管理系统和信息传播系统,加上赛事的第三方的技术。(图)这是我们在盐湖城的15家合作伙伴,我们的角色是做项目管理和系统集成和整个系统的运营以及安全。实际上我想提一下数字奥运和数字城市,在数字奥运里强调解说员等等,这些人在用我们信息化的工具;数字城市跟这个也非常类似。当我们99年进入盐湖城的时候,盐湖城几乎没有任何的基础设施,我们花了三年的时间,300个人的队伍把基础设施建立起来,因为在盐湖城冬季奥运会地方很大。所以基本上我们建立奥运会赛事的信息系统基本上是很成功的。

  最后,在2008年北京奥运会,我们相信无可置疑的是一个数字奥运,而且为此北京也会成为一个真正的数字城市。谢谢。


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