我们下一个问题是给金碟国际的总裁徐先生。我有个印象,今年金碟在市场做的很好,而且我也有个印象,在我们的ERP市场上,目前是一个春秋战国时代,春秋战国时代,战火纷争,结果是什么?我们看一下徐少春先生的问题。徐少春要当秦始皇?是不是有这个梦想?
徐少春:
我现在是越来越讨厌秦始皇,而且我越来越更喜欢唐太宗李世民的时代了。为什么这样讲?我记得更多的希望以一种生态的观点来看待这个社会,看待我们的同志,看待我们的合作伙伴,我觉得金碟的商业意识可以帮助我们成功,它的意识就是帮助我的顾客,运用我们的产品,能够提升产业当中的竞争力,现在经济延伸我们的概念,我想合作伙伴也是我们的顾客,供应商也是我们的顾客。所以,为什么我们越来越讨厌秦始皇呢?意思就是说,在一种生态的环境里面,需要彼此进行合作,需要有一个良性的竞争,而不是一个恶性竞争。所以,我是越来越讨厌秦始皇。
金碟在目前这样一个动荡或者说非常恶劣的竞争环境里,我想我们做的选择,就是我们要做最长的时期,金碟就是希望继续保持中国企业应用软件的领导厂商这样的地位,同时,也希望能够在2010年提升世界应用软件十强的行列。我想,没有抱火的公司是没有前景的公司,但是要实现这个目标,路是非常长,而且任务非常艰巨,所以我们更多的希望金碟和我们的顾客,和我们的伙伴们一块走向成功。
主持人:
您是希望通过唐太宗的方式走到大一统,而不是希望通过秦始皇的方式走到大一统,但是我想结果都是非常重要的,都是大一统。是这样吗?
徐少春:
当然,刚才刘总也谈到了,我想金碟实际上是兴旺,做一个很好的产品,做一个很好的企业利润的顶尖产品,能够为顾客创造更多的价值,能够为我们的伙伴创造一个供应的结局。所以,秦始皇是更多的烧、杀、抢,更多的是恶性竞争,所以,我觉得越来越讨厌这个人。
主持人:
但是大一统是您的愿望,还有一个问题。我感觉到,如果说在去年,2000年的时候,我们软件ERP非常遏制,但是说不好在今年,ERP不像往常那么热,似乎在这样的产业里,这个概念出现的时候,但是您能不能评述一下在今天的市场当中是什么样的位置?
徐少春:
我觉得ERP实际上是很重要的,它能够帮助企业降低成本,提高效率,能够去帮助企业提高产业的竞争力。前不久,我们很多的顾客进行了交易,我们很多的顾客说你的产品,金碟产品确实帮助我们规范了,确实把一种先进的管理思想传递到我们的企业当中,我们说还是那些钱,还是那样一些生产线,但是两年的时间,你要我的效益翻了好几番,我听了以后就非常感动。以前,我们听到更多的是国外软件能够有这个管理思想,现在我们看到越来越多的中国企业也会说,像金碟这样的厂商,我会提供这些软件产品也包含新的管理思想。我非常感动,那一天我是非常感动的,快要流泪了。所以,我想金碟会致力于发展企业软件,像ERP这样的产品。
主持人:
我相信ERP给企业带来的变化,始终是一个软件产品,而不是这个企业的人,比如信息化的时候,首先要信息化的是他的人,人是能够接受信息化的新的思维方式和管理方式,在这些方面您有哪些困难?
徐少春:
确实,在中国的文化,实际上是一种需要慢慢地引导,需要像熬中药那样的去影响它,不是那种病。所以ERP,更多的是做了大量的沟通,做了大量的实事,所以,从这当中,加强了人们对信息化的认识,而且对发展的信心,所以我们看到,在中国,确实需要在我们东方,采用我们中国的这样一些,我们中国文化的这样一些管理方式和业务方式。
记者:非常感谢。
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