随便走进哪家超市，你都都会有惊人的发现--饼干、糖果、饮料、特别是方便面，几乎完全是台湾品牌的天下。这是你看得见的，而你看不见的东西比如电脑的板卡、键盘、显示器、光驱，甚至整机、笔记本电脑，甭管它上面打着谁家的牌子，里面绝大多数部件也是由台湾厂商制造的,而且相当一部分是台商在内地的工厂制造的。(片头)

　　台商投资内地始于1983年，一直通过各种途径秘密进行。到91年台湾当局宣布准许台商间接赴内地投资，台资涌入才达到高潮。直到94年后当局推行"南向政策"，试图分散台资，96年进一步提出"戒急用忍"，重新规范并限制台商大企业赴内地投资。即使如此，到1999年底，台商在内地投入已占其全球投资总和的46%。八年来，内地核准的台商投资金额已超过四百亿美元，实际汇入超过两百亿美元，大约是台湾外汇存底的四分之一。这还不包括台商通过香港、澳门、新加坡间接投入的资金。

　　仅99年一至四月，台商在广东东莞一地的投资，就超过其对东南亚任何国家的投资，而江苏一地的投资，其金额超过对马来西亚、菲律宾、泰国、印尼、越南等国投资的总合。

　　当今台湾对内地经济的依赖度，已远超过50年代对日本的依赖及70年代对美国的依赖。近年与内地贸易占台湾对外贸易顺差的比例平均高达79.4%。

　　那么台商为什么那么迫切地要到内地投资呢？这是两包方便面，一包是顶新集团的康师傅，另一包是统一面，要论当初在台湾的实力，康师傅远在统一之后，但是康师傅早年率先进军内地市场，几乎一统天下，而统一遵守当局规定痛失先机，被对手超过，结果后来花了两亿美元，建了16间分公司，在内地苦苦追赶顶新。

　　台湾本地市场狭小，企业稍具规模就必须到国际上争夺市场，在长期的发展过程中，台湾厂商在国际大分工中逐渐找到自己的定位，就是充当制造商的角色。然而面对岛内越来越高的成本，无论环境、劳动力与土地，都已不适合传统制造业发展。相比世界其他地方，台商认为：苏格兰成本太高、墨西哥整体配合有问题、泰国马来西亚人才水准不够。成本最低，运作最容易顺畅、人才供应最充足的地点仍是内地。向内地转移一方面可以降低成本，一方面可以扩大市场，一举两得。

　　在台商来祖国内地投资建厂的大潮中，制造业已经成为主力，台湾对外投资的制造业中，有高达70%的厂商在内地设厂。一家食品业副总经理无奈地说：“同业稍具规模的都走了，我们再不去就等着被淘汰。”

　　电子行业中光宝集团旗下的源兴科技，接到IBM订单，一个月生产十几万片主机板，结果发现台湾不可能有这个规模产能，因为找不到盖新厂房的土地，找到了也买不起，于是他们在三年前选择广东东莞的蔬菜产地石碣建厂，最紧迫的时候，每天有三千多个水泥工在现场工作，短短半年时间新厂从无到有建成投产。

　　在国际市场竞争的压力下，许多台湾企业集团认为短期内扩充产能的最佳选择，就是到内地建厂。电子业占内地台商投资金额比重已经高达43%，台湾的电子产品30%是在内地生产的。

　　台资进入内地可谓遍地开花。而跨国集团投资地点常选在由政府规划的工业区，例如摩托罗拉设厂在天津市经济技术开发区。在台湾饱受土地难求之苦的台商，在内地的投资地点常在荒无人烟、地价便宜的乡间，设厂的同时，也造出一个个新兴城镇。

　　采访：台湾明基电通总经理李焜耀我们就已经开始到马来西亚设厂从台湾扩充到马来西亚大概差不多六七年前我们觉得有必要再扩充的三个制造的据点那当然大陆是最好的选择我想主要是那边的资源人才的数量还有整个配套的环境都是相当的优秀所以我们觉得应该到大陆再增加第三个制造据点

　　台商中小企业投资内地，主要着眼于取得低廉的生产成本或原料，属于防御型投资。近年来，一些电子领域台商大企业，已更多地着眼于市场的扩充和技术的提升，从自防御型向扩张型转移。传统产业赴内地投资时，强调台湾环境恶化作为出走的理由，而高科技业台商考虑的则是开拓内地商机、看好市场前景、租税优惠与运用当地人才等因素。目前台湾产业经济依赖出口加工，而电子业又是一枝独秀，占总出口的40%，这增加了未来发展的市场风险。由于台湾的优势主要是加工制造能力，而且多为中小企业，电子业以代工为主，计算机生产能力的四分之三用于为日本和美国的名牌厂家生产，国际市场的一点风吹草动对台湾的影响都是巨大的。

　　这种产业结构同时也限制了台湾科技的发展。台湾科研经费的投入占其生产总值比率在1996年为1.85%，与日本的2.70%、美国的2.52%及韩国的2.71%相比差距很大。科研经费投入偏低与台湾经济以中小企业为主有密切关系，半导体厂商规模仅为世界领导厂商的十分之一至二十分之一，由于企业规模小，使得民间企业科研投入比率偏低。

　　台湾学术界的研究也显示："台湾多年没有一个自有品牌，原因在于没有一个自己能控制的市场。目前产业升级的一大困境是无法自制关键零部件，而许多关键零部件的发展必须在使用人口7500万以上才能达到收支平衡。市场太狭小，研发成本很难回收。这也是长期以来关键零部件一直操纵在美、日等大公司手中的主要原因。因此，未来台湾必须有一个完整的市场"。台湾投资界普遍认为，影响台湾未来十年最重要的因素不在台湾，而是在内地及欧美。

　　台湾的工业升级应该包括三项内容：一是产业结构必须由劳力密集型提升到资本技术密集型；二是必须建立自主的技术开发能力；三是必须形成世界级的大型厂商与贸易商。显然，台商投资内地，以内地为台湾经济发展腹地，已成为台湾摆脱产业升级困境的必要选择。

　　近年台湾的计算机厂商大举西进，硬件如此，软件亦然。最近台湾8家软件公司共同集资5亿元新台币，将赴内地组建新公司，揭开了台湾软件业大规模投资内地市场的序幕。

　　台湾有关机构调查报告曾宣称，21世纪台湾制造业面临技术密集产业大量出走?quot;新产业空洞化"危机，岛内民众也普遍担心在内地生产的台商，挟其较低成本的优势，会回过头来打击留在岛内的厂商。而且，台湾产品在国际上的市场会被内地产品取代；内地原来需要由台湾供应的原材料、中间产品，也会被本地产品代替。

　　采访：台湾政治大学科技管理研究所所长刘江彬事实上大概11年前我个人的看法倒是也不见得这么悲观因为这个完全需要依靠市场机制技术因素人力投资环境成本还有当地的法律制度等等那么如果他的条件具备他的竞争力比我们强那么你再怎么限制你都是没有办法那么这个导致台湾这边恐怕是要自己来思考一下到底产业为什么会过去我们这边有没有值得他留下来的条件如果有我想也不会有什么空洞化这些产业事实上他们的弹性比政府的政策都大到底他该不该去他心里有数市场需求要他去你再怎么样禁止恐怕效率都有限

　　然而事实证明，好的国际化策略，有助于台湾企业提高附加价值。内地近年虽然劳动力密集产品出口有所增长，但台湾已转向中高级产品以及信息产品出口，出口势头旺盛。目前，内地对台湾每年贸易逆差约达百亿美元，而且仍在增长，内地原材料、中间产品的替代并不明显。因为内地民营企业国际化程度低、受限制多，阻碍了对引进技术的吸收与扩散。与方便面相比较，台湾做得最有声有色的电子产业在内地却好像最无声无息。但是他们的地位绝对不容忽视，有人说，如果东莞到深圳黄冈口岸的高速公路断掉的话，全世界70%的计算机产品会受到影响。

　　台商在内地建厂，大多属于两头在外类型，即原材料和市场都在境外，本地销售限于政策最多只能有40%。所以大家看不见，不过你随便拿出一台电脑拆开看，基本里面超过85%的元件是台湾厂商生产的。台湾产品早就通过无数国际和本地品牌覆盖了市场。如果没有台湾厂商，我们用的计算机价格不知要高出多少倍，这点在中关村组装电脑的小贩最清楚。不过用元件组装电脑很简单，生产出这些元件却非常复杂，不是一般厂商能轻易介入的。

　　比如建一个八吋晶圆厂，投资至少要十亿美金。内地没有一家厂商涉足这一领域，中芯集成电路及宏力电子2座8吋晶圆厂作为台商登路的生力军后，美、日半导体厂商才开始与内地洽谈，内地近年致力发展半导体产业，预计未来5年，内地的半导体投资计划将冠于全球，目前申请兴建的8吋晶圆厂多达20座，台湾厂商成为其中的主力。

　　此外且台湾厂商通过多年资源的组合，已经形成了所谓军团效应，产品从研发到投产都有相关资源可以配套利用，使周期大大缩短，其它国家和地区很难像台湾一样，具备在最短的时间调到最充足货源的产业环境。甚至连美、日也只能望其项背。

　　台商怡安的副总经理曾经拿在着与昆盈企业合作开发的“无线鼠标”对新闻界说，"第一个手工模只花一个月就完成，这在美国连壳子都找不到。"国内曾有一些IT领域的资深记者到东莞参观，回来一方面抱怨没人搭理他们，另一方面也感慨这里面水太深。

　　水太深反映了台湾企业独特的运作方式，没人搭理反映了他们市场定位的明确，这些厂商不把钱投在面对最终消费者的市场活动和公关宣传中，他们的客户主要是整机生产厂商。通过后者的市场活动我们也能看出一些台湾厂商的影子，比如去年曾经喧嚣一时的低价PC，策划者就是台湾的主板厂商。

　　99年，台湾主机板出货量在全球占有率达到82.5%，在市场逐渐饱和的情况下，为了提升自已的竞争力，主机板厂商开始跨入系统组装的领域，按要求组装所谓的准系统，帮助客户省却很多麻烦。

　　从主机板到准系统，台湾厂商正在向整机制造迈进。他们普遍认为“现在内地一年已经有三百万台PC市场，台湾才不过一百万台，未来内地的市场将是台湾的五、六倍大，这是个历史局势重整的大时代，谁都不希望自己只局限在台湾。”而台商的前驱包括宏基、华硕等厂商。内地IT人士普遍认为"台湾有实力和内地对拚的，只剩宏基，其它早就在十名之外"。

　　其实台商整机产品在内地竞争力较弱的原因，过去是限于台湾当局规定，不得外移主机板厂及组装工厂。比如一台卖到广东的宏基计算机需绕行五千公里由台湾到香港、天津港，在北京组装，最后才送达广州。不但时间长，加上关税及增值税，使得成本缺乏竞争力。

　　1995年，宏基科技开始进入内地市场，论品牌知名度比不上IBM、惠普及康柏，价格又没有联想、方正、长城、实达低，广告投入不够，影响了他们在内地的占有率。

　　而到目前，宏基集团在内地的布局已经初步形成--由宏基科技负责自有品牌的销售，明基集团的苏州厂负责生产计算机周边产品；新近投产的广东中山厂负责主机板及组装。此外，明基还带入近三十家协作厂商，座落于苏州厂半小时车程内的吴江县，形成完整的产业群落。凭借苏州和中山两个航空母舰，宏基终于可以放手一搏。

　　采访：台湾明基电通总经理李焜耀大陆的生产基地是我们全球最大的生产点里面的产值大概占我们整个集团的产值我想大概已经超过30%最大的一个生产据点不管是用的人或者是产值或者是里面活动的多样性都非常的高苏州地区我们有六千多位同仁在那边主要的工作是制造还有负责一部分的销售活动销售活动的布局我们在国内目前有14个销售点我想销售点现在每年都在增加也希望很快的能够基本上把各个省会涵盖到国内几个大都市都能够有我们的销售人员进行我们产品的销售

　　现在宏基产品渠道已经由代理改为直销。有30%内销权的明基计算机开始全力冲刺内地市场。宏基表示：未来，不论是辛苦，还是渐入佳境，中国这场仗一定要打，这个市场在十年之内，会变得和美国一样大，所以非打不可。

　　与宏基相比，华硕在台湾厂商中间的动作最为迟缓，不过他们目前也已经在内地进行准系统产品的布局，动工建厂，据说2001年将大举拓展市场。

　　采访：台湾明基电通总经理李焜耀

　　现在对大陆大家都是很了解想要进去的台湾公司可能大家要抱定一个长期经营的决心绝对不能有这种抢短线或者是追求快速有效益这样一个情形这是不对的因为大陆基本的情形太多事情靠自己的力量靠自己的训练靠自己的培养这种事情不是短期可以做到的可是只要有这种长期经营的决心大陆绝对是非常好的一个环境资源丰富市场的机会又很大大陆本身开放程度更高以后参加WTO她变成整个全世界全球经济体的很重要的一环整个在大陆的经营也是等于整个世界经济会接轨一定会有很好的收获

　　不论宏基还是华硕，其自有品牌在内地的推广上也只是刚刚开始，宏基既有二十几年经营东南亚、南美，以农村包围城市的显赫战绩，也有突击欧美市场铩羽而归的教训。中国是将来非打不可的一个战役，台湾厂商如果转型成功，并认真开拓市场，内地电脑厂商面临的将是一群可怕的对手。

　　此外目前限于内地政策，台商内销产品比例很低，在今年两岸同时加入WTO之后，内地最迟在2005年要取消计算机产品20%的关税，笼中的老虎将会冲出来，到那时内地企业会发现，除了品牌和销售渠道，自己的一切供应都攥在台湾厂家手里，国内市场格局很可能会发生逆转。台湾在新兴的电信领域也很有竞争力。除了光纤和系统设备厂商积极在内地设厂，以低于跨国公司20%的定价挤进市场外，明基等厂商也在积极进行手机研发。此外，国内出售的阿尔卡特中文手机也是出自台湾厂商之手。目前台湾通信产品只有一成销往内地，除了入关后他们会大量涌入，未来无线通讯迟早会和电脑整合，因此其他台湾电脑厂商在这方面的潜力也不可小瞧。

　　光纤通讯虽然是美国最先发展，但是要批量生产，就必须借重台湾的能力。最终形成美国负责产品研发，台湾设计制造流程，最后把组织好的生产流程，带到内地生产的产业结构。也就是我们节目常说的科技金三角。在这个过程中我们看到，台湾IT厂商正在积极确立全球分工中的地位，成为未来国际市场上不可取代的角色。

　　免费试用新浪15M收费邮箱　赶紧行动！
　　订阅短信头条新闻，第一时间、突发事件、重大新闻尽在掌握！