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评论:被索尼抛弃的爱华

http://www.sina.com.cn 2001年04月06日 16:56 日经BP社

  资本的规律无论在哪里都不会变。曾出任索尼IR(面向投资家的公关部门)室长的森本昌义从1月开始前往爱华出任总裁,他会在新的岗位履行他平日经常向分析家许下的诺言吗。让人感觉到的则是,3月26日该公司发表的经营重组策略中所透露出来的残酷。

  首先,该公司关闭了3家生产基地中的2家。与此相应,在集团内部总共1万人的职员中,制造部门约裁减4000人,而总公司部门及销售公司部门也裁减了约1000人。同时还将开发
力量集中到2个商品领域,联合销售额也从2000年的约3000亿日元,一气压缩为2100亿日元。另外,作为企业重组的费用,还向索尼等股东提出了增资300亿日元的要求。

  在去年10月中期结算时,董事长兼代理总裁大曾根幸三对于爱华的重组表示“希望通过提高国内工厂的生产及开发能力,生产出新的有魅力的产品”。森本总裁的改革方案则将原来的计划做了180度的大转弯。转变的理由是“现在(财务)状况无力维持国内工厂的运作”(森本总裁)。

  优先考虑索尼的利益

  爱华经营方向发生大转变的背景,是基于此前的两大失算。其中之一是,去年10月份董事长大曾根对经营所做的预测过于乐观。

  当初大曾根董事长认为通过独立生产方式可以将本公司工厂的生产能力提高3成,如果将委托海外进行生产的部分在国内进行生产的话,销售额即使减少1成也可以实现赢利。

  但是由于去年年底美国景气崩溃,在具有绝对品牌号召力、且大幅度赢利的中南美市场,爱华的销售也呈现出了低迷状态。其结果就正如一位业内人士指出的那样“尽管去年9月底积压库存减少了,但是现在积压在仓库卖不出去的产品却增加了一倍以上,财务状况恶化到了无以复加的地步”。

  另一个失算是,总公司业绩的恶化。董事长大曾根当初说过“产品上不会同索尼的产品划分界线”。但是,随着业绩的恶化,却不得不向股东们解释说,作为获得索尼对重组的支援回报,爱华的产品不对索尼的市场份额构成威胁。

  森本总裁在举行记者招待会时表示“爱华的强项是音频商品、机电一体化技术、外加在世界各地与当地经销商构筑的销售网”。反过来说,作为股东的索尼向爱华提出的要求也仅限于这3个方面。除此之外,爱华与索尼没有其它的不同,这才是索尼的真心话。爱华为接受并交换300亿日元的增加投资,就得应索尼要求而解体,放弃所有不必要的部分。

  在以前,索尼集团中也并不是没有人对爱华的地位提出质疑,但是那只是限于股市来看。爱华的产品在过去10年以上的时间里,率先打入了索尼品牌没有涉及的AV(音响·影像)产品领域,扩大了市场的份额,完美地实现了与索尼品牌的互动作用。

  强调“避免爱华与索尼的冲突,提高总体的市场份额”的森本总裁,看起来也最符合股东索尼的利益。但是,德国证券的股票调查部长佐藤文昭认为“看似做出了果断的决策,但实际上只不过是放弃了爱华的未来”。因为在表示“同索尼分家”的瞬间,也就再也不可能像以前那样取得互动的效果了。

  过于看重股东利益、为眼前利益所局限的爱华正在失去作为产品制造企业而存在的价值。虽说独自重建的“限期已到”,但是连企业的未来都失掉,前景将是非常可悲的。(Nikkei Business)


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