索尼软硬兼施推娱乐 在欧洲抢了维旺迪饭碗 | |
---|---|
http://www.sina.com.cn 2003年09月10日 14:01 太平洋电脑网 | |
作者:太平洋科技新闻组Nah 上周,索尼公司在法国的巴黎举办了Sony Dream World展览会,旨在向1300名消费电子产品经销商推销其最新的小玩意。然而,对比起其音乐和电影产品,PlayStation游戏和平板电视在索尼公司的多媒体帝国中只能算得上是一件附属品,为什么它们倒成为了这次展览中被欧洲人所关注的主要对象呢? “索尼公司既是一间硬件公司,也是一间娱乐软体公司”这个概念对于日本人和美国人来说并不新鲜。但是在占了索尼620亿美元年度销售额中的22%的欧洲市场上,这个概念并未被人清楚地了解。“在欧洲,我们只是一个硬件品牌,而不是一个综合品牌”,索尼北美的主席Howard Stringer在一次访问中如是说。因此,索尼公司这次之所以决定在巴黎举办Dream World展览,目的很明确,就是为了向其第三大市场--欧洲重新介绍自己。“我们尝试展示我们在数字整合领域上的领先地位”,Stringer表示。 然而实际上,在这段时间中,该公司对科技与影音的的“整合”进行的并不是那么顺利。在上一季度,索尼公司的税前利润比去年同期剧跌了69%,而销售额也有7%的跌幅。究其根本,主要是因为索尼公司的这两大主营业务都是属于难以捉摸的娱乐产业,特别是其唱片部门和消费电子部门,两者均陷入了苦斗,步履蹒跚。 索尼是和Vivendi环球在同一个星期来到巴黎的。Vivendi环球是受挫的“整合”巨人的法国版本,该公司最近和通用电气达成了出售协议,把其在美国的娱乐部门买出。“整合”,在欧洲来说,是不值得信赖的代名词。 Stringer拒绝拿索尼和Vivendi环球来进行比较。他指出,索尼已经进入好莱坞将进15年了,有足够的耐力和财源来承受偶然的失败,即使是遇到像珍妮弗·洛佩兹和本·阿弗莱克所主演的喜剧“Gigli”这样大的挫败。“Vivendi正逐渐远离这个市场”,Stringer说,“但是没有人叫我们离开这个市场。”他强调,“整合”这个意念在索尼里面早已是根深蒂固,它在索尼的电影与唱片执行者,电子游戏的设计师和工程师之间无数次的合作中已经很好的证明了其价值。 部分这样的合作在跨媒体传播中甚至已经成为了常规,例如,把不久前大热的电影“霹雳娇娃2”中的画面和音乐制成手机图片和铃声,内置到索爱的手机里。索尼另一个计划则更具野心了,索尼公司旗下的音乐、电影和电子部门正携手开发一个在线的音乐发送系统,用以对抗苹果公司的iTunes音乐商店。索尼唱片公司的首席执行官Andrew Lack透露,他们这项名为Sony Music Box的服务,将是测试“整合是有利”的这一假设是否正确的重要一环。预计在明年春天,Sony Music Box就会在美国出现。同时,就像它另外四个主要竞争对手那样,索尼唱片也把其音乐授权给苹果的iTunes,实行双管齐下。 为了摆脱因业务不顺带来的阴影,索尼在Dream World展览上使出浑身解数,铺设出一种节日的气氛。巴黎会议中心摆满了各色各样的新玩意,琳琅满目令人目不暇接。当中包括机器宠物狗Aibo;可以在网上下载游戏、电影和歌曲的下一代电子游戏机PSX。索尼影片公司还向经销商们展示了将在明年暑假上映的“蜘蛛侠2”的片花。 万一上述几招还不能让经销商们感受到索尼是一个有魅力的品牌,索尼公司还有一招必杀技--公司主席Nobuyuki Idei在大展上亲自接待了法国政府的官员,一同出席接待的还有两位法国最著名的法国女影星:苏菲·马索和艾曼纽爱莉·比尔特。“他们打出了其它竞争对手没有的王牌”,参观了本届Dream World的科技市场研究公司Envisioneering的老板Richard F. Dougherty表示。 很明显,索尼对欧洲市场的有很大的野心。瑞士电力和自动化技术公司ABB的前首席执行官Goran Lindahl受聘为索尼欧洲的主席之后,决心在三年内使索尼在欧洲的收入比重上升到总收入的三分之一。然而,索尼的二号执行官Kunitake Ando指出,欧洲是他们消费电子产品遇到的最困难的市场,尽管其在欧洲举办的活动要比在美国的多许多。 某些分析师预期,公司主席Nobuyuki Idei将在这个秋季重新审视索尼现有的管理结构,对此,Idei先生不置可否。但是面对着竞争对手如Vivendi和通用电气的起起落落,他对索尼现有的策略和未来的前景充满了信心。至于被问到通用电气收购了Vivendi环球的美国娱乐部门是否会对索尼产生影响。他表示,他不认为现有的竞争环境会发生很大转变,不过他个人预计通用电气至少要花上几年的时间才能消化这次收购。 |