本报记者 项建新

　　2003年的数码产品市场的火爆完全可以和时下炎热的天气相抗衡。

　　而这一切则和M P3数码随身听市场有关。椐CCID数据显示，2002年联想M P3国内份额超出19%，市场上占有率堪称老大。M P3市场的火热现象又是一轮泡沫吗？M P3厂商面临的是 机遇还是挑战？

　　火爆事出有因

　　其实，1998年底到1999年初M P3产品就开始出现了，但是因为M P3行业的技术还不够成熟，联想在1999年就淡出了M P3市场。当时针指向2001年年底，一度退出竞争的联想又大张其鼓重返M P3市场，并迅速侵占原来被日本、韩国产品包围的领地，联想声称：关键是它们已经找到了解决M P3发展“顽症”的良方。

　　联想数码音频业务总监杨旭达在接受记者专访时道出了其中的原因：首先，产品的名称有了比较完整的诠释。现在已经有很多厂商将“M P3播放器”的名称改为“数码随身听”。现在的M P3不仅可以放音乐，也可以录音、听收音机了，所以再叫它“播放器”显然已经不合适，它其实已经成为了“随身听”的替代品。

　　第二，随着网络的近一步普及和互联网资源的丰富，音乐的来源问题也得到了解决，而宽带网的应用则使得网络的传输速度有了实质性的改变，这样消费者就更容易获得数码音频文件了。

　　第三是产品的品质和功能都有了很大的提高。由于采用的制作工艺的进一步提高，使得M P3在外观、音质和功能上都有了很大的提高，功能上录、放、听一体化也实现了。

　　第四则是缺少大厂商参与的问题也有所改变，大的厂商也开始介入这块市场，很多像东芝、奥林巴斯这样的国外大品牌也推出了自己的M P3产品，而联想也在近期迅速推出了M P3的五款新品。这样一来，大家都共同来引导消费者更新观念及促进产品的升级换代，市场也就逐渐地成长和扩大了。

　　市场呼唤理性

　　杨旭达认为，如今的M P3市场火爆

　　的背后隐藏着一个十分危险的隐患就是缺乏理性。行业要良性持续发展，必须培育理性的市场，但是目前的M P3商家和用户都严重缺乏理性的姿态。

　　第一，生产厂商的不理性。由于M P3市场增长速度的加大，许多厂商看到了利润的增长点，都迅速地介入了M P3产品的生产，而由于厂商的增多和消费者对产品价格的敏感，许多厂商不惜粗制滥造，有些128M的M P3产品竟只有200到300元，而这样的产品不仅无法给消费者任何保障，而且它带给整个数码随身听产业的也将是负面的影响。

　　第二，消费者的不理性。由于不知道用什么样的标准来衡量M P3产品，而厂商的竞相压价则导致了消费者只关心产品价格，不关心产品品质和售后的服务。

　　杨旭达认为，厂商应该多从怎样为消费者提供更好的产品的角度来考虑问题。价格的下降应该是在保证产品质量和服务的前提下的下调，而不应该是单纯只要产品便宜而不顾及其他的价格下降。杨旭达表示，如果消费者得不到他们满意的产品，那么整个行业就不会加速发展，从而厂商也就只能够得到短期效益，这样路会越走越窄。

　　联想寄厚望于M P3

　　随着市场的发展，M P3市场将会有更多的厂商参与进来。而随着M P3技术的储备和进一步成熟，未来的M P3产品也将会向两个方向逐渐分化，即“专用型”M P3，也就是功能专一、品质较高、价位也较高的产品。另一个方向就是“整合型”M P3，它会和其他的数码产品及功能结合起来，给用户提供更加完善的附加功能。所以说整个市场的发展潜力是十分巨大的。

　　杨旭达对记者透露，除了三星之外，联想已经成了全球M P3领域中最强的企业。据悉，2002年联想的M P3卖出了十几万台，营业额达到了1个多亿。而2003年，联想的目标是产品销售量达到25万～30万台，营业额达到2个亿。

　　记者获悉，联想将在近期掀起数码听128M B的风暴活动。观察人士分析，随着M P3厂商和消费者对市场的不断趋于理性的成熟，国内数码播放器市场真正的繁荣的日子就已离我们不远了。

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