王金元编译

　　【eNews消息】如果说通常受人指责的阴谋诡计贯穿整个人类历史的话，那么，长期以来，恶意收购已经是商业界的家常便饭。然而，这种巧妙的战争在商业领域里还会持续多久？面对甲骨文、仁科和J.D. Edwards的三军混战，这个现实问题不得不令人深思。IDC企业应用部主任Albert Pang将恶意收购比作肥皂剧，说这是最形象的一种描述。回顾1995年IBM

收购Lotus发展公司，Lotus管理层起初反对IBM的这一行动，但不久之后便屈服了。在这一收购事件上，Lotus决定让IBM拯救式地收购自己，因为如果它想继续保持独立的话，它就会很快地被微软吞并。

　　阿伯丁集团企业商务应用常务董事Dr. Katherine Jones认为，高科技企业收购竞争对手大致有三个原因：获得竞争对手的用户；消除竞争；获得竞争对手的技术。在甲骨文与仁科的收购上，甲骨文CEO Larry Ellison已经表示，如果收购成功，他公司就会消除一竞争对手。作为回应，仁科CEO Craig Conway已经宣布甲骨文的行动是“不怀好意的恶毒行为”。Pang认为仁科的专利技术可能是甲骨文恶意收购的诱因。他表示甲骨文自己的ERP软件技术存在问题。通过与仁科合并，就可以获得仁科有竞争力的应用技术，合并的结果将会使甲骨文成为一个ERP的天下无敌手，也会给仁科的股东带来一个大好时机。

　　然而，Jones表示，对甲骨文收购仁科的质疑将会增加甲骨文的用户。“我们将指出，仁科没有不忠不实的用户”会心甘情愿地投靠甲骨文，“是没有，‘噢，巧克力没有了，我就只得采用香草’在这种情况下，就只能如此了。只是，这种情况是不会发生的。”因为，许多仁科用户都有仁科的源代码，可以再用上7、8年不用换。此外，仁科用户真要替换他们的ERP和CRM应用软件的话，还可以选择对手SAP，然不会选择一个他们首先选择放弃的公司。

　　汤姆森财政首席市场分析家Richard Peterson认为恶意收购与自愿收购之间的差别是，前者是管理层反对收购，后者是管理层不想看到被别人收购而不是主动反对。IBM与Lotus的合并起初是被划分为恶意的，但直到IBM将此事变成了一件好事，这一收购行为才成为“友好”合并。然而，商业领域里总是好心没好报，大多数收购者最终成了孤家寡人。在甲骨文与仁科的收购事件上，即使仁科股东赞同甲骨文的收购行为，美国司法部也不会允许，反托拉斯司法部会马上叫甲骨文和仁科收拾好东西，快快回家吧。

　　两性学堂--掀起夏日阳光中的爱欲狂潮
　　新浪邮箱雄踞市场第一 真诚回馈用户全面扩容
　　新东方口语听说速成 2004考研名师授课 司法考试
　　无数人梦寐以求的境界，亲密接触，激烈搏杀，包你爽上“天堂”