思文凯的左边坐着杨迈，杨迈的左边坐着贝睿纳。

　　上周五下午，在北京钓鱼台宾馆，爱立信全球新任CEO思文凯、亚太区总裁贝睿纳和中国区总裁杨迈在此接见记者。这也是思文凯4月8日就任CEO以来首次访华。

　　他们很友好地坐在一起，仿佛一家三代，已经谢顶的贝睿纳像一位严厉的祖父，额头

上满是皱纹的杨迈像一位忠厚的父亲，思文凯却精神得像一个小伙子。

　　访华总裁初印象

　　他看上去比51岁的年龄还要小，身材板正，有一头短短的金色卷发。这位已经执掌了爱立信全球“电信帝国”的人精力相当旺盛。“他来中国的当天，有36个小时是睁着眼睛工作的”，爱立信(中国)公司新闻人士说。

　　当CEO不容易，要主政爱立信这样一家百年跨国公司，更不容易。这个人要给全瑞典三分之一的家庭理财清单中，添上一笔不菲的收入，因为瑞典三分之一的家庭有爱立信的股票；爱立信黄金年代的产值曾占到它的祖国GDP的三分之一；在一个经济全球化时代，它不仅是欧洲大公司的风向标，也是全球电信业的风向标。因此，在全球电信业的寒冬中，爱立信启用思文凯具有深远的战略构想。

　　他以富有传奇色彩的身份来经营这样一家公司，也许要给欧洲的MBA教学中增加一个有价值的案例：他是61年来第一位不是爱立信内部培养出来的CEO；在爱立信就任前，他是一家制锁公司的老板，是个电信业门外汉；他是瑞典第四大富豪，在一个小镇上住着一栋古老的别墅，有着自己的豪华游艇。

　　因此，年后，爱立信公司宣布他将出任CEO的消息后，很多人曾质疑，这样一个“门外汉”能领导得了庞大的爱立信“电信帝国”吗？但是，爱立信的董事会找遍了全瑞典，最后看得上的人也只有他一个。

　　这次北京的记者会上，思文凯揉了揉鼻子自信地说，今年秋天，他就能让爱立信赢利。不过，他更重要的任务是要让这家工程师云集的公司取得全球第一流的经营水平。依照爱立信这家公司的风格，思文凯不会是一个过渡人物，去年秋天，原CEO柯德川萌生退意后，欧洲商业界对爱立信董事会启用这位人士好评有加。

　　两个月前，那时，北京的春天刚来，也是在思文凯见记者的这个地方，爱立信全球董事长泰斯库亲口对本报记者说：思文凯是一个很厉害的人，他一定有办法让爱立信赢利。泰斯库还说，思文凯很年轻，董事会看中了这一点，为的是他能长期在爱立信干。为一表忠心，大富豪思文凯自己掏腰包，用1亿瑞典克朗买了爱立信的股票。

　　两个月前正式就任爱立信全球CEO兼总裁后，思文凯随即便开始了自己的全球穿梭行动。中国是他的最重要站点之一，当然，这也是SARS疫情渐弱之际第一位抵京的跨国公司老板。他的中国同事还把他原来的中文名字“斯万伯格”换成了“思文凯”，以示对本地文化的尊重。

　　“SARS只是一种病，我来中国之前，脑子里根本没有想过它。”思文凯对中国记者说。

　　思文凯是6月12日中午到京的。甫一抵京，他便开始了一次日程密集的行动：当天下午，拜访了国务院副总理黄菊和信息产业部部长王旭东，随即赴中国联通，晚上做客央视《对话》节目；第二天早上，访问中国网通的中国电信，下午见媒体，晚上赴中国移 动，深夜时再飞回瑞典。

　　这次的中国闪电之行，思文凯只是认门，但作为商人，他说出了自己的心里话：中国是爱立信全球第二大市场，是爱立信全球三大供应链基地之一，也是爱立信全球研发的部分。对此，他没有理由不先来中国。

　　爱立信秋天要赢利

　　今年，我的任务是要让爱立信赢利。为此，我们一直在裁员，从10万降到了5万多。细心一点的人能看到，我们从去年四季度已经实现了正向现金流。我们为什么一直做开源节流的工作呢，就是为了尽快赢利。

　　从制锁业到电信业的

　　角色转变

　　我在制锁业工作过，可是别忘了，我在ABB也工作过。作为CEO，我想把这两个行业的工作经验都带到爱立信来。爱立信不缺技术人才，作为CEO，你的重要责任是要管理这家公司，要懂得如何培养财务经理，如何管理员工以及如何与投资者沟通。在电信业，我是一个年轻的学生，我希望我的学习曲线能陡一些。

　　爱立信不做

　　专门电信服务商

　　我们不是一家电信服务公司，尽管电信方案提供商是爱立信的重要角色。我想，我们还是要保持技术领导的战略地位，在此基础上，我们的技术平台可以授权让别人去用。当然，服务对于爱立信来说仍然具有战略意义，我们就有一个全球技术服务部这样的部门，每时每刻都要帮助客户运行他们的网络。10年前，我们总是先卖系统再做服务，10年后，我们开始先提供服务，再卖系统。这是爱立信发生的战略转变。

　　中国的第三代手机

　　中国政府会在明智的时刻做出自己的决定，发放第三代手机牌照。不过，第三代手机网的大规模部署至少需要一年时间，即使中国在今年作出这一决定，到2005年中期才会有具体的服务出来。现在，第三代手机的规模化应用就在眼前，意大利和英国已经开通了这张网，估计年底会有近百万用户。今年一季度，爱立信12%的销售来自于第三代手机网的合同，其中有9个是商用网。作为全球最繁荣的移 动通信市场，中国走在第三代手机服务的前沿是有可能的。

　　管理风格：简单、明确、责任

　　没错，我在爱立信的学习曲线可能会比较陡，不过，今年爱立信赢利应该不成问题，当然，赢利只是我们既定战略的一部分。我本人对电信业非常着迷，但是，我们不允许出错，这是我们每天上床前都要思考的一件事情。简单、明确、责任的管理风格对我们来说，就像足球场上的防护服务，这是很重要的，但是爱立信真正的核心竞争力还是技术。我的责任就是让爱立信的5万员工创造一个商业奇迹。

　　每个人都在盖教堂

　　有一个故事：在一个教堂的建筑工地上，两个人在砌石头，路人问其中一个说，你在干什么？“我在砌石头”，这个人回答说；路人转头问另外一个人，你在做什么？“我在盖一座教堂。”这个人说。我要用这个故事告诉爱立信的员工，我们现在做的事情确实有美好的前景。

　　晨报记者王正鹏

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