发自惠州

　　“先是会计造假风波，接下来被指责内部管理问题严重，再到对企业持续发展能力的怀疑……”这两个月来，TCL似乎陷入了一个怪圈中，总有大大小小的麻烦缠身。有人说，这是一种反弹，因为去年TCL实在是太顺了，国内罕见。面对林林种种的说法，近日记者深入惠州TCL总部，与TCL董事长李东生进行了一次长谈。

　　有关“会计造假”风波

　　证管办也没有认为我们会计造假，只是认为我们工作上的失误

　　他们是胡乱猜测TCL内部人事关系

　　记：TCL近年来发展很顺，今年突然出现了移动公司“会计风波”，有人说这是“盛极必衰”。作为当事人怎么看最近发生的事情？

　　李：2000年TCL通讯的年报出现差错有三个原因：会计制度变化而产生的差异；存货、应收账款的预估不当；管理上存在一定的问题，会计人员素质较差。2002年3月29日，股份公司发布年报，对2000年、1999年的账目进行了追溯调整，事情是我们主动在年报里披露的。

　　整个调整事件前因后果中我们的确有些问题，但从法律意义上讲，证管办也没有认为我们会计造假，只是认为我们工作上的失误。

　　记：现在有种说法，认为之所以出现会计风波，就是“新人不管旧账”，继任的TCL移动主管有意把前任的东西清理出来？

　　李：这种说法实际上又是胡乱猜测TCL内部人事关系。实际上做出追溯调整的2001年报告公告时，通讯股份公司前任总经理高孝先还是该公司的董事，他是在年报公告上签了名的，因此从时间上看也不存在“新人不管旧账”。

　　记：经过这些风波后，外界有人产生疑问，认为TCL还有持续发展下去的能力吗？

　　李：TCL的成长和成就是客观的、真实的。今年第一季度的数据，表明我们还是在高速成长，TCL有竞争力的事实是存在的。

　　我们用比较少的资产运作比较大的规模，去年销售收入300多亿元，对应的总资产是100多亿元，从宏观上讲，资本营运的效率是很高的。这样反过来就意味着那些潜在的不良资产因素是很低的。这个行业里我们资本营运的大部分指标是非常优秀的。

　　有关股权分配

　　我敢说公司内部没有太大意见，但我不敢保证每一个员工都没有意见

　　TCL现在应该是处于机会牵引型和经营管理型两种发展模式的过渡期

　　记：对于TCL集团去年的股份制改造，现在有种声音，高管25%的持股在内部分配原则上很不明晰，没有公布，导致内部有一些意见？

　　李：去年我们改成集团股份制公司的时候，对历时5年的企业改制情况，相关主管部门进行了严格的审计。整个审计的结果，广东省政府、国家相关主管部门没有质疑，基本上符合法律法规。

　　我敢说公司内部没有太大意见，但我不敢保证每一个员工都没有意见。改制是一个激励计划，员工拿出1.3亿多元来认股，完全是自愿的。改制结果超越了大家的预期，企业规模增长3倍、企业利润和税收大幅增长、国有资产比原来增长了2倍多。

　　记：不少业界人士仍认为，尽管TCL集团目前业绩还不错，但主要利润仍是靠少数几个产业支撑，还是处于机会牵引型的发展模式中，您自己怎么看？

　　李：我认为TCL现在应该是处于机会牵引型和经营管理型两种发展模式的过渡期。所谓的机会牵引，是成功的企业初期必经的阶段，像我们的电话机、彩电都是这样。

　　有关兼并及上市

　　如果说有什么障碍的话，就是集团上市还没完成

　　记：1996年到2001年期间，TCL掀起了一股并购旋风，短短几年时间并购了5家企业，但是这两年并购速度明显放慢，是不是遇到什么障碍？

　　李：过往我们成功地进行了多次兼并———美乐、天鹅、虹美等，这些企业现在的产量已经达到了他们历史最高纪录的2-4倍。必须看到，过往这些整合的企业规模都比较小，资产负债比较干净。但现在这种机会已经很少了，有价值做的企业，属于非上市公司比较少。上市公司，我们做不了。集团没有上市去做的话，只能以现金去收购，成本太高风险太大。

　　接下来TCL肯定会走兼并重组扩大规模这条路，如果说有什么障碍的话，就是集团上市还没完成。本报记者吴江

　　档案：李东生

　　1957年7月出生，1982年毕业于华南理工大学无线电系。其职业生涯与TCL这个企业的成长发展休戚相关。去年改制后出任TCL集团股份有限公司董事长总裁、党委书记。

　　在管理方面，业界素称其崇尚“大道无术”。在李东生领导下，TCL集团已经从22年前一个地方小企业成长为国内家电业最有实力的企业之一，去年销售收入达310多亿元。

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