4月下旬，波导对外公布了将十余款热销机型同时降价促销的消息，这也是波导继2002年三轮猛烈的降价风暴之后的第一次大降价，此次降价的覆盖面之广，深度之深却都是去年的三次降价不能比拟的。为此，有业内人士不无担忧的说，波导此次降价极有可能引发手机厂商的整体跳水。倒是北京某媒体的人士比较乐观，“波导此次降价只是将由于规模效应带来的利润让利给消费者，属于单体行为，应该不会引发价格战。”

　　该北京媒体人士显然低估了波导对市场的话语权，时隔一周，降价的“多米诺骨牌效应”已经出现端倪。在波导对外公布降价消息的第三天，康佳就对外公布了降价消息，但是由于终端物料的不到位，致使终端反应不是太明显。倒是摩托罗拉来得比较实惠，记者在苏宁电器看到，摩托罗拉手写降价海报铺天盖地。这可能是此次降价潮中跟进最快的两家。迄今，TCL、诺基亚、东信、厦新等厂商已经蠢蠢欲动，“跳水潮”一触即发。

　　降价是把双刃剑，以波导为首的某些厂家热衷于此固然与公司的产品定位有关，难道这些厂商真的不怕伤了自己？笔者通过向波导的一位人士了解得知：其实降价的确有可能导致手机的单机利润下降，但并不等于公司的整体经营业绩下降。波导2003年第一季度的财报显示，波导的手机产销两旺，利润比去年同期增长1倍，季报同时预期2003年中报业绩将会有大幅提升。

　　在这位人士“单机利润的下降”和“整体经营业绩的不下降”的矛盾中，规模就成为决定性因素。因为降价无非只有四种情况：挤去品牌价值的附加利润、开发成本低可以降价，采购、控制成本低降价，降低价格、规模填补。在品牌并不具备“风向标”气质和核心技术依然为国外品牌所掌握的情况下，国内厂家能够做的就是从采购、外部研发等方向着手。此种降价的实质是将降低的成本让利给消费者。

　　2002年，曾有媒体将手机行业评为“十大暴利行业”之一，不到一年时间，风头陡转，在产能总体过剩，销售竞争加剧的情况下，无论是国产品牌还是国外品牌似乎都开始学会回归本真，永恒受益的只有消费者。

　　这似乎从侧面说明这样的问题：2003年国产品牌手机整体势能的上升将最终以团队优势与洋品牌分庭抗礼，同时个别优秀的国产品牌厂家的领军气质已经不局限于国产品牌，而是整个手机市场。

　　现象固然可喜，但是若一味的降价求量，对于规模不够的企业来说则无疑走入死胡同，而国产品牌现在还是“集团作战”的可能性大。打造自有的强势品牌，提升产品附加值，加大研发创新，从根本上降低制造成本，才是国产品牌单兵能力加强的必由之路。

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