【赛迪网讯】王维嘉敢为天下先，1999年首先提出“无线互联”概念的他，当时曾预言2004年这一产业将开始赢利，因为他觉得无线互联不会像有线互联网那样统统免费，尽管这一预言后来被证明晚了两年，因为2002年新浪、搜狐们包括美通自己就已经开始从无线互联中获益。

　　2001年广东移动梦网业务的第一笔分账，美通公司是四、五家受益者之一。一直把自

己定位在“专业无线互联业者”的美通公司，在基于短信平台的业务上越做越精，现在它们推出的一项叫“泡泡小新”的业务，订户已经达到了60余万户。王维嘉看见，不仅无线互联已经开始赢利，而且在带动所有的有线互联走向赢利，他很满意自己的选择。

　　在今年两会期间，美通公司和人民日报合作，为两会代表提供关于两会信息的短信服务，王维嘉极其重视这件事情，他认为最重要的意义就是短信第一次得到很严肃的使用，“总体上来说，短信现在还是起一个沟通通信的功能，不像互联网一样成为一个重要的媒体，这次合作应该是短信发展上一个标志性的事件。”

　　美通能够作为短信“标志性事件”的始作俑者并非偶然。美通在前年提出了一个口号“规范化经营，电信级服务”，为此投入了非常多的人力物力，包括建立起电信级的IDC中心等。这也是这家专业无线互联公司区别于其他SP的地方，因而也受到中国移动的连连嘉奖。

　　当年王维嘉看到无线和互联网相互结合的趋势时，还没有特别明白究竟什么才是这两者间的载体。现在他已经清楚地看到了，是在中国年发送量已经达到上千亿条的短信业务，现在王维嘉的预言是：到2010年，移动互联将成为中国第一大产业！

　　王维嘉极为推崇移动梦网。他表示，移动梦网的成功是应该从世界范围来看的一件事情。他说，很显然，2000年移动梦网建立是模仿日本i-mode的模式，当时中国移动和作为SP的我们纷纷到日本和欧洲学习他们的推广经验，现在3年之后再去看他们就觉得我们可学习的东西已经很少了。我们发展的速度上已经超过了日本，但在内容的制作上还不如日本。

　　到现在移动梦网和日本的模式已经差别很大了。移动梦网和国外的差别主要就是移动梦网是惟一一个在GSM网上成功的模式。在日本，i - mode是一个封闭的网络，运营商对产业链的控制非常强，无论是网关还是手机的标准都是他们自己制定的，每个方面做得都很细，当用户第一次使用时感觉就非常好，所以会接着使用。而WAP的失败就是准备工作做的不够，产生这样的情况也不是运营商的错，因为当时的环境是一个非常开放的环境，中国移动没有办法让制造商按照自己的标准来生产相应的终端产品，因为中国移动的标准不是世界的标准，中国移动如果不包销产品，手机厂商就会有很大的风险，在这样的情况下，后来移动梦网取得如此大的成功，是个奇迹。

　　一个产业链的形成，王维嘉认为最重要的标志是资金在产业链里实现了流动，这一过程中必须要经过这么几个坎：第一就是技术关，信息经过不同设备、不同软件的处理最后顺利地到达用户是一个非常复杂的过程，在计费上非常容易产生误差；第二个就是商用的关，刚开始谁都没有经验，包括中国移动，各方面做得都很粗糙，产业链上关系的理顺需要一个过程，在这种情况下移动梦网取得成功可以说是独一无二的，也可以称之为世界上做得最好的，美国的运营商数量众多，标准也多，短信等数据业务由于用户的分散不能大规模的展开，而欧洲的运营商则是将内容买断过来后再自己为用户提供，所以都没有移动梦网发展的速度快。移动梦网这种快速的发展可以给制造商和软件开发商带来巨大的机会，由业务的发展而推动技术的发展成为了可能，也使中国的标准很可能在世界上取得发言权，这也是移动梦网成功最重要的意义。

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