《北京现代商报》:业内人士评论迅驰 | ||
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http://www.sina.com.cn 2003年03月17日 11:43 北京现代商报 | ||
迅驰成功还需“过三关” 方刚赛迪网副总裁兼总编 笔者断言,英特尔给迅驰研发找准定位花费肯定不菲,它强调无线Ready和超长电池寿命的两大卖点,正代表了NB市场的发展方向。不过代表方向,是否就意味着迅驰一定将会成 第一关:NB厂商。802.11b内置是迅驰的高明,也可能成为它的“死穴”。NB厂商在移动处理器上选择本来就有限,现在连无线模块都没得挑,今后在成本控制、产品个性化和价格谈判能力上是否会受英特尔掣肘,还需要英特尔更长远的承诺。 第二关:用户。消费者最终可能选择迅驰,但是不是现在?笔者预计,迅驰在主频、WLAN标准上早就应该储备了相当的升级能力,用户会不会持币观望而打压NB厂商的信心,从而整体上减缓迅驰市场推进的步伐? 第三关:英特尔自身。报道称英特尔本次推广迅驰不惜血本,预算可能超过3亿美元。这笔钱如何花得有效?在用户素质日益提高、消费日益理性的今天,如何通过专业人群影响消费人群,如何在迅驰品牌传播的同时,建立业内的专业公信? 10年前,同样是在3月,英特尔成功推出了奔腾CPU;10年后的今天,笔者同样相信,迅驰能够“过三关”“斩六将”,最终赢得市场。 英特尔的基因治疗李学凌 搜狐科技主编 英特尔从内存制造商转向芯片制造商之后,其基因就是著名的摩尔定律。速度制胜,一直是英特尔的基因所在,英特尔靠技术创新和提高计算速度,在产业界保持领先。但是市场在悄悄地变化中,英特尔的核心竞争力,随着自身快速发展,正在日渐脆弱。 从客户看,越来越多的用户不再追求更快速的芯片、上网和一般的商务应用,奔腾3就足够了。英特尔的敌人,变成了自己过时的产品!当然,日渐赶上来的AMD公司,也狠狠地吃下英特尔准备淘汰的市场。 其实英特尔的这种危机,从两个方面就可以体现。第一次是赛扬的出台,依靠降低处理器性能,同时也降低价格,获得市场认可。这是对英特尔“摩尔定律”的第一次挑战。摩尔定律并不是一种信仰,或是科学,更多地从商业角度来看,是英特尔的商业基因,其发展动力依靠一种预言推动。其实几十年来,芯片的速度有了极大的发展,但是任何时期的主流价格并没有太大变化,所以英特尔依然能够保持稳定的利润率。但是市场计算需求的饱和,可能把英特尔的利润率推下深渊。 第二次挑战,是奔腾2的出台,英特尔研发了新型的CPU接口,即SLOTE ONE。我当时参加英特尔的新闻发布会的时候,就有很悲观的感觉。我觉得英特尔作为一个行业领导者,再也不能用纯技术创新摆脱竞争对手了,这种接口实际上只是为了给竞争对手制造麻烦。 迅驰套件的推出,其核心价值,就是对摩尔定律的否定,当然,英特尔现在还不敢站出来,大声否定这个由创始人提出、一直引领英特尔前进的公司核心文化。英特尔对摩尔定律否定的越早,态度越坚决,才有可能找到新的目标。迅驰的成败,其实是贝瑞特及其领导班子最痛苦的变革。英特尔最好在十倍速变化来临之前,完成这一切。 “迅驰”今年难“奔腾”!范锋 管理学博士资深IT观察家 英特尔本周推出“迅驰”也许是一周内最让人议论纷纷的话题,3亿美元的宣传费砸着,IDC“年底将会有80%的笔记本电脑基于迅驰技术”的大话吹着,大大小小的笔记本厂商捧着,“迅驰”发布没法不热闹。不过热闹归热闹,短期来看,迅驰也许只是一场热闹而已,至多只能是英特尔显示其进军通讯领域的野心和决心。一方面,国内笔记本厂商的重点还是现实的市场利益,价格战打得正欢,给英特尔捧场更多只是“占位”心理,难免各怀鬼胎;另一方面,迅驰能不能火,还有无线运营支持这一关,商业模式和相关技术支持对习惯了“慢吞吞”的中国运营商们都还是未知的考验。无线运营支持不够,迅驰的卖点难免只是摆设。当然,英特尔家大业大,一年半载的时间它能等得起。 新产品 老游戏 祝志军 新浪科技主编 迅驰上市,说长道短还是围绕一个“变”字:一、英特尔的手变长,伸到移动通信里头;二、产品规则在变,迅驰升级了摩尔定律,计算速度演变为联网效能;三、IT产品的移动通信应用是一致认同的方向,英特尔正把认识变成现实。 产业的游戏规则并没有变。 英特尔仍然是以供给刺激需求,以需求刺激更大的需求。奔腾4上市时的效能远逊架构成熟的奔腾3,英特尔以大手笔的广告与推广把电脑拉进奔腾4的世界。这次也一样,英特尔一声“冲呀”,随后3亿美元拉动市场。 这次尽管有电信商的参与,英特尔与微软共同创造的计算机工业横向分工的格局丝毫没有变。在合唱团中,英特尔仍站在前台最显眼的地方拿着指挥棒。说到不同,是大伙唱得更卖力。
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