和总裁李东生一样，TCL1000多名中层以上管理者这几天的心情格外好，因为在2月22日TCL召开的全集团管理人员大会上，李东生公布了一项漂亮的业绩答卷。在盈利状况每况愈下的家电业里，这着实是一份“惊人”的成绩单：2002年，TCL集团销售收入突破300亿元，比上年增长51%，利润总额超过15亿元，比上年增长113·５%，出口创汇增长53·９%。

　　得益于彩电手机两大主业

　　李东生在大会上指出，TCL集团盈利显著增长的直接原因是产品结构改善，高毛利率的产品销售比例提升；近两年推行的主要成员企业KPI(关键绩效指标考核)制度运行效果显著，在提升成员企业经营业绩、改善资产质量等方面起到了重要的指导作用。

　　深层次原因则是2002年TCL集团在较短时间内完成了企业的重大改制和重组，解决了国有股减持及员工持股等难题，并为公司的长远发展引入了东芝、住友、飞利浦、南太和金山等国际战略投资者。这一系列动作标志着TCL在现代企业制度建设上迈出了坚实的一步，为企业的长治久安奠定了坚实的基础。

　　TCL盈利剧增，主要得益于彩电和手机两大主导产业利润率的明显提升。2002年，TCL彩电国内销量突破700万台，整体销量同比增长29·２%，出口则同比增长71%。在利润空间较大的高端市场上，TCL等离子和背投彩电表现良好，取得了相当的利润。TCL手机业务快速成长，从销量反映的情况看，TCL已成为国产品牌的领先者，TCL手机销量突破了600万台，比上年增长376%，并成为TCL集团主要的利润增长点。

　　在当日举行的2003年KPI责任书签字仪式上，李东生提出了2003年TCL集团的计划目标：销售收入、利润、税金和出口创汇分别比上年增长25%、20%、5·３%和36%。据了解，TCL集团两大主营业务都定下了高额的利润指标，TV事业部承诺完成的利润将达5亿元，TCL移动承诺完成的利润额则达到12亿元。

　　加快北美市场开拓

　　对于2003年TCL集团的发展，李东生还透露了三点关键的信息：一是要加速推进“阿波罗计划”，力争在年内完成集团重组上市和产业结构调整，把产业经营和资本经营相结合，通过自身产业拓展和行业兼并重组，扩大TCL经营规模与实力。

　　对于前些时候传得沸沸扬扬TCL集团通过与TCL通信换股而获得上市资格的传闻，李东生不予置评。TCL集团有关人士则表示，TCL通信已经发表公告对此予以否认，这也代表了集团的意见。

　　TCL集团今年第二件关键的事情是积极与国际化大企业开展全面、高效的战略合作，加快国际化进程。李东生表示，TCL在抓好东南亚和欧洲两大海外市场基地的基础上，今年将加快北美市场开发的步伐。

　　TCL集团今年要抓的第三件事情则是加快培育彩电和手机两大主营业务之外的新的利润增长点。李东生坦言，TCL集团去年值得关注的一大问题是企业发展不均衡，盈利主要集中在彩电和手机两大业务上，其它相当部分产业是亏损的，亏损面较大，2003年要做的很重要的一件事就是要尽快培植新的利润增长点。

　　记者注意到：在TCL集团与19个下属企业或事业部所签订的KPI责任书上，所有的产业规模均在1个亿以上，19个企业负责人均承诺在2003年取得赢利，除彩电与移动之外，承诺赢利在2000万元以上的企业有高频电子事业部、电子销售公司、TCL电脑科技、TCL国际电工等。考虑到传言中的TCL集团通过与TCL通信互换股份上市的可能性较小，TCL集团今后通过做大新兴产业来增加上市筹码、并在上市后争取较佳的业绩，也不失为一条现实可行的路子。(本报记者 邓红辉)

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