导读：《福布斯》网站日前“个人科技”专题中撰文指出：在交互式电视市场越来越活跃的今天，索尼和微软两家公司又一次在该业务领域内展开了市场份额的角逐。人们本来希望两家公司能走到一起进行合作的局面并没有出现，其主要原因还是因为双方都想借助自己的现有优势把对方的市场份额给吃掉。
其实不管索尼或微软在抢占交互式电视市场份额的角逐中各自采取什么样的市场策略
，要让机顶盒、PC与电视之间的对接等交互式电视功能运转起来，有两大基本因素是必不可少的：即相应的软件和硬件。谁都明白，微软的优势自然在它那强大的软件开发能力，但它的优势也是它的弱势：微软硬件产品的销量并没有多少；而索尼公司是世界上处于领先地位的电视机制造商之一，还是世界五大录像机制造商之一，但它却一直在软件上依赖于别人。
那么看起来在交互式电视市场上，微软和索尼正好有着天然的互补性，为什么两家不能放弃对抗而走上携手合作的道路呢？业内人士指出，如果微软和索尼携手共创交互式电视市场的美好前景的话，这其实是件对两家都有好处的事情，但目前要看到微软和索尼能联合起来恐怕还为时过早，因为两家都想在条件许可的时候把对方的市场份额给吞并掉。
但过去已经发生的事件也许应该成为索尼和微软两家都应该记取的教训，尤其前几年机顶盒市场难以开展这件事情对这两家公司是极其富有启发意义的。
1996年，微软以4.25亿美元并购了WebTV，从而揭开了微软杀入交互式电视业务市场的序幕。但它的这项业务连同它2001年1月开始的UltimateTV业务都遭到了沉重的打击，主要原因是它的收费太高，达每月300美元/户；用户还抱怨微软提供的互动功能太多，他们根本就不需要那么多的互动功能。
索尼是1999年杀入交互式电视市场的，当时它与Cablevision Systems公司签定了协议，向后者的纽约地区用户提供300万套数字机顶盒。但该协议不久就因服务和技术问题而搁浅，仅有很少一部分索尼所提供的机顶盒被安装到户。
在有线电视机顶盒业务上，微软和索尼谁都没能摇动摩托罗拉和Scientific Atlantic两家公司的市场份额。而目前交互式电视业务也并不好做，象TiVo、OpenTV等电视公司目前没有一家能达到赢利的水平。2002年美国交互式电视业务带来了8.4亿美元的市场，预计2004年该业务市场将在去年的基础上翻一番，2006年则将达到30亿美元。
尽管有教训在前，微软和索尼还是各自认为自己能独立完成开拓交互式电视市场的任务，他们各自都宣布要建立起用来运行机顶盒的软件平台标准。微软自己目前就推出了Windows XP 媒体中心版(Media Center Edition)，它可以完成PC显示器与大屏幕电视机之间的对接。微软希望该软件的一些版本能成为连接家庭中所有娱乐设备的家用操作平台。为了扩大影响，微软还与东芝、优派(Viewsonic)等厂家建立了伙伴合作关系。
索尼自然也有自己的招式。2002年12月，索尼宣布与松下电器合作开发基于Linux操作系统的家庭媒体平台。尤其在机顶盒软件上，索尼宣布自己已经开发出了一款名为Passage的产品，它具备着能与任何一家有线电视运营商实现连接的功能。就目前来说，机顶盒主要还是用来与有线电视网络实现连接的目的。2002年9月，索尼还推出了一款名为蚕茧(CoCoon)的软件，它也是基于Linux的产品，通过它可以实现在线电视节目的交互式选择。
比较起来，微软和索尼各自的交互式电视策略方案还是略有不同的。索尼把电视当作了交互式电视方案中的宽带接入中枢，而微软的宽带接入中枢却是PC机。(清晨）
