本报记者 李明顺　北京报道

　　2002年11月28日，中国第一台通用电子计算机的制造商太极计算机公司宣布改制完毕，至少有7位原电子工业部、信息产业部等部委的正副部长亲临发布会现场，目睹了太极公司开始接纳民营资本。

　　“从今以后，(太极)人才要能进能出，员工职位要能上能下，薪水要能高能低。”

　　11月28日下午，在太极计算机股份公司(简称太极股份)职工大会讲坛上，副董事长赵涛满怀激情对员工讲道。

　　这是赵第一次以太极员工身份出席太极的职工大会。赵另外一个职务是陕西步长集团总裁，步长集团是陕西最大民营企业，在两个月前步长注资太极成为第二大股东后，赵涛进入太极董事会并担任副董事长。

　　步长的进入，源于太极发起人信息产业部华北计算技术研究所的改制。在历经两年与信息产业部、财政部等政策性部门的交涉之后，今年6月太极的所有制形式才由国有独资改为股份制。公司名称也由太极计算机公司改成太极计算机股份有限公司。太极股份注册资金为7378.92万人民币。

　　太极的失落

　　有知情人士称，在股份制改造之前，信产部原下属的电子科研院所被划拨重组，太极的婆家也相应发生变化。改制中太极进行了大规模的资产剥离过程，涉及到单位有31个，其中包括太极全资子公司6家，事业部7个，控参股公司9家，联营公司1家，剥离资产近2亿人民币。

　　“公司股东不会考虑国企，我们不要近亲繁殖。”华北计算技术研究所所长、太极股份董事长刘爱民向记者透露了股份制改造选择股东的第一大原则，就是意欲通过改制把太极38％股份全部交给非国有股东。

　　1987年创建的太极计算机公司是华北计算技术研究所(又称信产部十五所)的国有独资企业。“十五所曾经是上世纪六七十年代中国四大计算所之一，当时国内90％以上的计算机人才都来自四大计算所。”刘爱民回忆说。

　　在90年代初，太极曾依靠自身在小型机上的技术优势，以50％占有率连续三年在同类IT企业中排名第一，连续六年在IT企业排名前三甲。后来由于小型机市场迅速萎缩，太极也就逐渐被公众淡忘。但是，现在的太极已远远不能与同步起家的联想、方正等公司相比。2001年，太极的全年业务额仅超过4亿人民币，而联想当年的销售额却达近300亿。

　　谈到被竞争对手拉开的巨大差距，刘爱民颇为失落。

　　一个案例是，在90年代初，太极曾与台湾公司建立合资公司为电信行业提供计费系统软件。据太极内部人士称，当时太极一度控制了电信这个垄断行业的电信计费系统业务，然而，随着后来电信市场的迅速开放，如亚信等新兴公司高速介入，太极尚未来得及反应，就失去了竞争能力。在改制运动中，太极已关闭了这家合资公司。

　　太极一位内部人士透露，新的太极股份正在努力建立一个公司级的竞争性激励机制，过去考核机制的不科学在于全靠“老板拍脑袋”。

　　管理失去规划则还导致了太极后来的分支庞杂，在2000年，太极旗下的子公司、事业部等分支机构达到了41家，以计算机公司命名的太极甚至做起了饭店生意，这使太极品牌迅速失去了主营依托产品。

　　“那时候，我们存在着诸多困惑：如主营业务不明确，部门凌乱、组织架构不清晰，没有整体规划、更无战略可言，市场竞争力下降，没有规模效益，企业自我积累能力薄弱，等等。”太极总经理刘淮松对此耿耿于怀。

　　“我们认为这是我们管理体制、机制相对落后所造成的。”

　　艰难改制路

　　和大多数国有企业改制一样，太极同样存在产权不清问题，按照国家要求所有国有企业改制必须上报财政部并做资产登记，太极改制在这一环节上消耗的时间就达到了半年。刘淮松说：“由于产权不清晰，需要一个公司一个公司地解决，一步一步地解决，我们花了6个月的时间来清理公司资产，办理及补办国有资产产权登记证。”

　　太极的机制瓶颈和背景是与生俱来的，改制前华北计算所曾掌控太极100％的产权。因而，太极有一半身份是公司，一半身份是研究所，所长、董事长、总经理由刘爱民一人担任，典型的“一套人马，两个班子”。

　　据了解，十五所作为创造中国第一台通用电子计算机的计算所，还承接过包括中国第一颗人造卫星、向南太平洋发射洲际导弹、水下发射运载火箭、同步通讯卫星发射等一系列大型国家级计算机系统工程的项目。

　　国家经贸委在发布的《“十五”工业结构调整规划纲要》中指出，国家将主要在军事工业和提供重要公共产品和服务以及自然垄断的领域，占据绝对控制或支配地位；在石油化工、汽车、信息产业、机械装备行业和高新技术等体现综合国力的领域，保证少数重要国有骨干企业占有支配地位；在一般竞争性领域，鼓励非国有企业、个人和境外投资者参与国有企业改组、改制。

　　从上述纲要来看，太极改制必然需要考虑更多的政策制约。

　　接近太极管理层一位人士透露，在太极股份改造过程中，有几十家投资商向太极抛出了洽谈意向。由于不能符合严格的背景要求，大多投资者都迅速地被排除了。

　　太极一位高层透露，新的太极股份已是“只要有钱，什么都做”了，前提是这些赚钱的生意要围绕主营IT业务方向。

　　“目前，非IT以及经营业绩不善的业务已全部剥离出太极公司”。

　　步长的本愿

　　据了解，步长集团是陕西一家医药制造企业，2001年业务额已突破10亿人民币，为陕西民营企业第一利税大户。公开资料表明，步长没有IT从业经历，又非上市公司。

　　在太极股东结构中，十五所占62％股份保持控股权；在38％民营资本中，除了11％自然人股份外，其余27％股份为步长集团与另外一家北京民营科技公司持有。而记者求证得到的进一步信息是，另外一家北京民营公司的股份仅占1％-2％左右，步长大约占近25％的股权。

　　有业内人士分析，太极最后同意步长的进入不仅仅是因为改制，缺钱或许是更主要的原因。

　　赵涛在员工大会上强调，太极未来的方向要“资本和业务”两个车轮一起转。知情者透露，赵涛很看重资本市场的潜力，他认为一个公司只有在介入资本市场后才能高速增长。在步长注资太极之前，赵涛一度期望步长集团能“节省上市时间，欲借壳已上市公司(或很规范的未上市公司)”，快速进入资本市场。但上市进展并不顺利。

　　据了解，改制后太极的短期发展战略是：从2003至2004年，进一步完善业务布局，将主营业务集中在面向行业应用的解决方案提供商、控制系统及楼宇智能化工程、渠道销售和咨询服务四大块，并力争在2004年上市。

　　步长集团官方网站至今仍发布着一则公告：寻求“‘壳’资源的公司或有‘壳’资源的中介机构”。当记者就此求证时，步长集团常驻太极代表、太极董事李汶山否认借壳上市一事与投资太极有关。

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