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联想开技术创新大会 迈出“第三步”

http://www.sina.com.cn 2002年12月04日 07:34 北京现代商报

  商报讯 多次誓言“联想将加大技术研发、一步步逼近核心技术”的杨元庆在昨天的技术创新大会上的讲话传递出这样一个信号:18年来,由“贸”而“工”再“技”的联想终于要迈出其“第三步”——做技术驱动型企业。

  杨元庆在昨天向记者表示,联想集团今年的研发投入将达到8亿元人民币,未来3年,将达到35亿元到40亿元。“联想到今天是到了非攻技术不可的时候了。大家可以质疑我们的
技术,但是绝不能质疑我们不断创新技术的决心。”

  杨元庆说,今天推出的关联协议就是联想的自有技术,它的提出、开发到最终完成都是联想自己做的,绝没有拿来别人的东西。

  有记者问,如果非要你在戴尔成熟的流程作业与英特尔、微软等的技术领先两者中选其一,你会选择前者还是后者?杨元庆回答:我选择技术创新。

  此次技术创新大会明确提出“做技术推动型的企业”,不仅因为经过多年的积累,今天的联想与国际大企业已经站到了同一个起跑线上;而且,技术背景出身的柳传志、杨元庆等人心中一直有一个挥之不去的“技术情结”。近年来,联想在业务发展上一直突出技术增值与服务增值,向技术驱动型企业和IT运营商转型,为技术上的腾飞进行准备。

  杨元庆说,联想由“贸”而“工”再“技”要迈出“第三步”——做技术驱动型企业。商报记者杜刚/摄J096

  以“关联”终结“割裂”

  联想要做IT运营商

  联想集团董事局主席柳传志昨天的开幕致辞简短有力—

  联想的“阶段革命论”和“不断革命论”

  联想为什么要举办此次技术创新大会?我想谈谈联想为什么要发展技术,如何发展技术。联想作为一个企业,它的最根本的宗旨应该是能长期持续地保持利润增长,而作为一个IT行业领域中的企业,要保持长期持续利润增长最终必须走出国门,并且必须形成有突出地位的品牌。

  要满足这三个要素——IT行业、走出国门及世界品牌的共同要求,只能走发展技术的路,走创新的路。只有这样才能最终从跟跑的位置不断超越,而居于领跑的位置,更重要的是,能把这个领跑的位置持续下去。我们科学院的两任院长多次提醒我们,科技部的领导、信息产业部的领导,以及科技界教育界产业界的许多领导和能人志士不断给我们建议和鼓励,希望联想在技术上有所突破,为中国的科技创新为高科技产业化做出贡献。

  困难的是如何实现这个目的,尤其是在最初创业的时候,我们还是一个没有资金、不懂管理、不懂市场的小企业。毛主席的哲学思想对我们有极大的启示,两句话,一句是不断革命论,说得是目标要高远,另一句是阶段革命论,用毛主席自己的解释是饭要一口一口地吃,大家对我们的鼓励多是让我们不要忘掉目标,属于不断革命论。而我们更要做好的是,如何划分阶段,如何把实现这个阶段目标的每一步走扎实。

  我们积累了大量的经验和教训,花了大量的时间和精力来研究技术到底是怎么变成钱的,有哪些环节,哪些因素在其中起作用。平常说,花钱买教训,说技术积累都积累在谁的身上?研究过后,这才有了联想的贸工技的发展道路,这才有了以产品技术为主的研发策略,这才有了联想研究院和事业部研发中心的两级研发体制,这才有了一年六个亿的科研投入,1600人的科研队伍。

  今天召开的联想技术创新2002年大会,对联想的科技发展阶段是一个标志,标志着联想的产品技术发展取得了实质性的进展,标志着联想在科研开发方面将向一个新的阶段发起冲击,标志着联想最终要成为一个技术驱动型的企业。

  为期一周的联想技术创新大会(Legend World 2002)正在火爆进行中。

  作为IT和通讯领域里世界级技术盛会,“World”正在成为达到世界级的企业证明自己的一种重要形式。但这些“World”一直都是国外厂商占据主角位置。这次联想主办Legend World,是由中国IT企业第一次自行发起并举办的世界级技术盛会。

  北京海淀上地创业路6号,联想大厦,近万平方米的展览展示区,最新关联技术所带来的各种神奇应用正在这里演示。Intel CTO基辛格、甲骨文公司执行副总裁Andrew Mendelsohn、德州仪器公司亚洲区总裁程天纵、微软(中国)总经理唐骏等世界顶级IT“大腕儿”在此现身。预计这两天将有5000多位中外来宾亲临会场。

  未来某一天,当你匆匆赶往机场去参加一个重要会议时,忽然想起,存在办公室里自己电脑上的一份重要文件尚未处理,而按照约定的时间,客户应在一小时后收到处理建议的回复,怎么办?你可以用手机打开办公室里的电脑,找到那份文件,同时在征得司机同意的情况下,将出租车上的GPRS系统的显示屏设定为临时显示装置(你的手机会建议你这么做,如果你没有想到的话),并用手机键盘进行相关的文件编辑、邮件发送。此时此刻,你用身边可用的资源组建了一个临时的计算机系统。

  这是昨天在联想技术创新大会上,联想总裁杨元庆为人们描绘的在未来关联应用时代里的一个情景。

  “关联”是惟一关键词

  杨元庆在一个小时的主题报告中,“关联”是惟一的关键词,毫无疑问,这将是接下来几天里Legend World的一个中心议题。

  根据杨元庆的解释,关联应用战略即通过在个人、企业和社会信息化三个领域充分布局,实现关联个人信息终端、关联企业信息应用、关联社会信息服务,最终实现以主动的Proactive方式,无缝地Seamless整合Integrate网络资源,为用户提供高效(Effective)、贴切Proper的服务,充分释放网络能量。目前,联想已经在终端设备、基础架构、服务等各方面都布下棋子,并在终端领域取得突破性的技术成果。

  “2002年,联想完成了IT服务的定向(即每个员工把服务作为身体内的DNA)、布局(即建设与收购)和战略确定(即关联应用)。”从什么是关联应用战略到联想关联应用战略的技术布局,对于杨元庆重磅推出的“关联应用”新概念,分析人士认为这是联想把中国IT服务由概念化阶段推向实质化阶段的一个信号。

  联想发布IT服务的关联应用战略之前,对于在这一领域载浮载沉的众多企业而言,IT服务仍只是一个热得烫手却难有实质性突破的“概念市场”。更理智的发展思路、更明晰的发展战略与更丰富的发展经验使联想找到了一条通往成功的必由之路。

  向IT运营商转型

  联想将致力于成为一个IT运营商,这是杨元庆昨天的主题报告中透露出的另一个重要信息。很长一段时间以来,杨元庆在很多场合提到:联想要从IT产品提供商向IT服务商转型。在Legend World上,联想描绘的关联应用远景涵盖了终端、应用与服务的整条IT价值链环,更对资源共享、动态优化的社会信息化服务充满了憧憬!显然,联想发展关联技术的最终目的在于成为IT运营商。

  “在未来,一种新的角色将会出现——IT运营商。”杨元庆说,“他们自己投资建设信息化基础设施构建系统应用,还可以通过有偿的方式整合企业和组织的闲置的计算\存储\网络\应用等资源,然后对这些聚合起来的资源进行集中管理、动态优化,按照社会需求,高效地配置给个人、企业和组织。”

  据介绍,作为一个IT运营商的必要前期准备,联想已经围绕个人信息终端、企业信息应用、社会信息服务等方面进行了严密的技术布局。三大基点支撑着关联IT服务的整个蓝图。首先是面向网格的高性能计算,网格技术可以充分释放计算、存储和网络资源的能量,使闲置的资源得以充分利用。其次,由于起步较晚、实力薄弱,中国IT企业一直是在外国企业所制定的协议、标准框架之内参与竞争,从长远的角度看,这种情势若不能早日扭转,将妨害中国企业发力竞争的深度和广度。联想提出要积极参与有关电子商务国际技术标准的制定——这将加速未来企业间信息系统的无缝联接。第三,在应用服务领域,联想已构筑起三横五纵的业务框架,横轴是IT基础设施建设,ERP、CRM、SCM等水平应用的顾问与实施、运营外包服务;纵轴则是包含政府、金融、保险、电信和教育的行业应用服务——完整的技术布局标志着联想已开始走向“全面IT服务运营商”的角色定位,联想已经开始了转型IT运营商这一新的征程。

  这是一条正以“超乎想象”的“高速”扩容的征程。根据有关统计数字,2001年亚太IT服务市场的总营收达到了284亿美元,其中中国所占据的份额超过了15%。与此同时,在国外巨型硬件厂商成功转型软件与服务领域的示范效应之下,中国本土从事IT服务的企业正如雨后春笋般不断涌现,联想能率先使自己从一只“概念的蛋”尽快孵化成下“业务金蛋”的鸡吗?

  联想的算盘

  技术背景出身的柳传志、杨元庆等人,心中一直有一个挥之不去的“技术情结”。此次联想技术创新大会将是柳传志、杨元庆实现梦想的重要一步。“我们自己要联合一些国内的企业,建立起一些我们自己的技术专利和技术标准,这样才能够更加有效地建立起我们针对国外企业的一道竞争屏障。”杨元庆前不久公布联想中期业绩时作出这番表示。

  “一流企业卖标准,二流企业卖技术,三流企业卖产品”,IT的产业生存法则就这么残酷。在悄然无声中,杨元庆今年年初端出“PIPES”理念,联想开始在“标准”上下动夫。

  昨天杨元庆在Legend World的主题报告中,明确系统地提出了联想未来的关联应用战略,而此战略的目标就是PIPES理念,以“PIPES”为标准的核心技术架构正式出台。

  其实,两年前联想研究院院长贺志强就表示,联想最终希望能以业界标准制定者的身份出现。

  Legend World上,作为中国IT领头羊的联想,基于自身原有优势和对互联网未来发展判断,推出的关联应用战略,标志着中国企业在向来只有国际巨人参与的标准制定领域撕开一条口子,中国在国际巨人盘踞的游戏中占据一席之地。J056

  World是一个载体

  中国IT企业经过多年的发展,在技术上已取得了不错的成绩,他们非常希望也有必要通过一个有效的载体来向世人展现,以提升自己在中国IT产业中的地位,而从World自身的效益来讲,World无疑是当前一个比较有效的方式。如果此次联想能够成功举办Legend World,势必会获得巨大的回报,这对国内其他IT企业而言无疑会起到一个良好的示范效应,提供学习和借鉴的机会,很有可能引发国内的World热潮。

  问题在于中国的IT企业是否已经具备了举办此类全球性技术大会的技术能力。有业界人士认为,中国的IT企业与国外先进企业相比,没有差距是不可能的,关键是差多少的问题。回顾中国IT企业的发展历程,中国IT企业的技术力量从一开始就处于劣势地位。在国际上各类IT技术活动中,中国IT企业基本是“门外汉”,而能被活动主办方邀请甚至成为企业的一件“幸事”。

  联想此次会议邀请来自微软、英特尔、甲骨文、德州仪器总部等众多信息产业技术领头人物,他们除了在会上会做主题演讲外,还会展示自己企业的技术成果。这实际上暗示着Legend World将成为联想与国外企业同场竞技的舞台。很多人担心国内企业是否还会像以前的World一样只能充当“伴奏”的角色?

  然而联想能够发起并主办Legend World这样世界级技术盛会,实际上是对其能力的肯定,也表现它强烈的自信心。如果此次联想能够成功举办Legend World,势必会获得巨大的回报。2002年是中国的World年,先有Oracle World财大气粗一口气包下北京国贸三座五星级饭店,后有CA World、Sybase World高朋满座。但这其中,最引人注目的应该是一场中国人自己组织的World——Legend World。World本身只是一个载体,它的形式随着时间的推移将慢慢退去当初的华丽色泽,而其内容给产业带的影响将会长远地保留下来。商报记者方芳/文杜刚/摄

   


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