张念庆

　　联想集团总裁杨元庆先生指着一个被插拔的服务器说，“我们的手机好像收到了这个服务器故障的信息”。在向听众演示关联技术的同时，他还告诉大家，利用新技术不但能通过手机收到服务器的故障信息，还能通过随身携带的PDA在远程对服务器进行修复操作。这时，参加“2002联想技术创新大会”的嘉宾们对于“关联应用能为我们带来什么”、“未来网 络对中国IT企业的作用”等话题的讨论开始热烈起来。

　　杨元庆之后的发言与讨论是精彩的，来自各方面的专家与四家世界IT巨头——INTEL、甲骨文、微软、德州仪器的代表提出了一系列吸引人的题目——网络与通讯的融合、信息技术换代、亚洲国家信息产业的发展模式等等。出人意料的是，这些站在信息产业最前沿的人士都认为，进入21世纪，信息产业已经到了换代的时刻，中国IT企业迎来了自己的一次良机。-标准为王

　　昨天开幕的“2002年联想技术创新大会”是中国IT企业首次举行世界级技术盛会。

　　联想集团董事会主席柳传志率先发言：“作为一个IT企业，要保持长期持续利润增长，必须走出国门，必须形成有突出地位的品牌。实现这一切只能走发展技术的路，走创新的路，只有这样才能从跟跑的位置不断超越而居于领跑位置。”

　　柳传志的发展思路在杨元庆的发言中得到进一步阐述，那就是参与制订关联技术标准，成为标准的制订者，迈入世界信息产业的核心技术领域。

　　有两个模式再次在会上被提出——“北坡战略”和“南坡战略”。所谓“北坡战略”指的是企业从发展一开始就把自身定位在技术驱动型企业上，在研发方向上直接切入核心技术领域，“爬北坡”道路笔直，但比较艰险；而“南坡战略”指的是企业从产品应用技术层面开始研发，逐渐在技术、资金上积累，逐渐向技术核心领域进军，“爬南坡”道路平缓，比较安全。“对于中国企业而言，‘爬南坡’更适合。”联想的一位高层人士说。

　　-技术为先

　　2001年联想开始了自己的转型，转型之初业界很多人士认为联想的棋局是一个谜局，而昨天联想技术创新大会正式推出的关联应用战略，则彻底揭开了这个谜局。

　　“中国IT企业的分布很奇怪，两头大，中间没有。”德州仪器亚洲区总裁程天纵认为，中国的自主品牌大部分都是家电产品，而在高科技方面产值比较低，制造也是帮别人打工。他认为联想成功的战略所谓贸工技，第一个贸就是先把销售渠道掌握住，接下来开始工，工的下一阶段就是开始技术了，他说德州仪器有很多成功的经验可以介绍给中国的IT企业。

　　按照已公布的数字，联想每年在研发上的投入已升至8亿元人民币，但INTEL、微软等世界级巨头们每年的研发投入则在几十亿美元以上，在投入上中国IT企业明显处于劣势。

　　“在中国投入1元钱可以说相当于国外的3元钱。”杨元庆认为，中外之间的科研投入不能简单对比，他说不容置疑的就是联想会坚定地走技术转移之路。

　　“联想已经到了非攻技术不可的时候。”杨元庆充满了一种紧迫感。业内人士分析说，IT企业如果不向核心技术进军，在IT领域就会路越走越窄，这已是大家的共识。联想正是在这一危机意识下走向转型之路。

　　充分利用成熟的市场渠道是中国IT企业手中的法宝，“联想会建立国内的企业联盟来进行市场开发，光有技术是不行的”，杨元庆对关联技术的应用以及成为标准的制订者充满了信心。

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