本报见习记者 邱伟 北京报道

　　陈俊圣来去匆匆，9月16日下午到北京，晚上去北大发表演讲，第二天一早就得飞回在香港。

　　16日下午，刚下飞机的陈俊圣与记者促膝长谈。这位曾经在中关村做销售、之后“坐直升机”般升到英特尔副总裁兼亚太区总裁位置的年青人，普通话出奇地流利，言谈中甚至透露出这种信息--英特尔已不再是Intel Inside，很快将是Intel Anywhere了。

　　本地化：掌控下游的平衡游戏？

　　《21世纪》：英特尔在上海的工厂一直很引人注目，“P4中国造”曾一度被大家津津乐道，那么，中国廉价的劳动力对英特尔的助力会有多少？

　　陈俊圣：实际上，中国的劳动力不是最便宜的，这不是问题的关键。

　　关键是英特尔是在做全球布局，并不是单看一个国家、一个市场的问题。而中国的市场、中国的人才、中国的客户、中国的工业、中国的制造能力，都是非常重要的和吸引英特尔目光的地方，这是投资的最重要原因。

　　这么多年来，我们在中国一件做出了一点小小的成绩。现在我们要从点到面，要做的更好，这也是我们目前去西藏、去哈尔滨等地方发展的原因。

　　《21世纪》：投资中国离不开本地化。在中关村的路牌广告上，威盛清楚无疑地宣传自己为“中国芯”，更本地化打民族牌成为威盛拿来竞争英特尔的重要武器之一，我们知道英特尔也在不断本地化，不知道和威盛差距几何？

　　陈俊圣：英特尔看待本地化，非常非常重视！

　　本地化本身代表的意思，英特尔跟别人的解释可能不一样。在英特尔看来，我们的本地化就是有很多技术人员在本地作开发，我们了解客户了解市场，我们跟客户一起成长。

　　我在台湾就讲过一句话：从小长大的哥们才是铁哥们，今天我还是讲这句话。我们跟联想、清华同方等很多合作伙伴的关系都是如此，在我们刚开始合作的时候都还是小公司，如今我们一起长大了。这跟你已经“富贵”，我再“巴结”你，是不一样的。

　　《21世纪》：刚才您提到和联想是“铁哥们”，我们注意到，去年和今年，您连续两年和联想总裁杨元庆一起站柜台，是不是证明英特尔和联想的关系非同一般？

　　陈俊圣：英特尔和联想之间，两公司关系本来就有很长的历史，我个人人和杨总裁关系也很好，又正巧有机会和杨总裁一起来发布、一起来推广联想基于英特尔的产品，这是双方都乐于看到的。

　　《21世纪》：那对于其他的PC厂商的关系又是怎么样的，他们和联想有什么区别吗？听说，英特尔在中国喜欢使用“平衡战略”来平衡各个下游厂商的利益，比如去年媒体盛传英特尔支持TCL用来牵制联想……

　　陈俊圣：我想英特尔还没有那么大的势力吧(笑)……

　　每一个公司都有它自己的长项和弱点，英特尔对待自己合作伙伴的每一招每一式并不是都可以套用的，这样并不实际。

　　我们和每一个公司合作，都需要了解它们的长项和弱点，以及它们需要的，它们所乐于看到的，英特尔能帮助他们的东西，然后我们再选择从哪几个角度进行合作。

　　《21世纪》：在9月3日，清华紫光两款笔记本宣布使用AMD的CPU，英特尔怎么看待这种“背叛”？

　　陈俊圣：我相信每一个公司在做商业决定的时候都有他的考虑点。我们对自己的产品非常有信心，重点在于我们怎么从客户那里赢得足够的信任与合作，我们跟清华紫光有很多其他产品线的合作，也都继续存在。

　　大转型：让互联网跑在芯片上

　　《21世纪》：你也曾经说过“要让互联网跑在芯片上”，这话其实也可以理解为让芯片统治互联网。你是如何定义这座“互联网大厦”的，怎么为这座大厦提供建筑模块的？

　　陈俊圣：英特尔的互联网概念非常大，包括了目前的Internet以及有线的无线的通讯。我们每个员工的门卡后面都写英特尔的任务：成为互联网建筑模块的提供者。

　　而互联网上跑的是什么？是数据封包。处理这些封包数据的任务，都是由芯片来完成的。所以，英特尔今后发展的方向就在于：围绕着互联网做中心，使得互联网所运用到的，无论是在PC终端、服务器、还是在通讯上都能提供比较好的平台，使得封包的处理、互联网的运用能更加顺畅。

　　《21世纪》：那意味着英特尔本身的业务大转型和架构调整，这个过程怎么进行？

　　陈俊圣：英特尔将所涉及的产品领域分为四大架构：一是在PC终端；二是在于个人移动终端架构，如手机、PDA；三是通讯部分，如交换机、路由、基地台；四是在于服务器，包括前端、中间端、以及后端的服务器。

　　英特尔的架构横跨这几个领域。互联网经济中，英特尔比较关注自己最具有核心竞争力的部分：芯片的部分。其他部分我们会与其他公司合作。

　　此外，英特尔还有一个投资部门，就是要投资到和这四大架构相关的技术和部分。

　　在去年和今年，英特尔的总投资达到了200亿美元，这么大的投资在全球不是数一就是数二。

　　《21世纪》：目前中国增长最快的就是手机部分了，中国移动市场的潜力非常巨大……

　　陈俊圣：英特尔已经是全球最大的手机闪存供应商了，闪存是手机里面会用到的三大芯片之一。英特尔还提供部分手机会用到的CPU，上海多普达手机目前就是在使用英特尔的CPU。

　　《21世纪》：多普达同时还使用微软的WinCE操作系统，这是不是代表在手机领域也会产生下一个WINTEL联盟？

　　陈俊圣：不好说。目前在手机领域，操作平台还是非常多的，如Symbian、WinCE、Palm等等，我们和几乎所有的操作系统厂商都有过接触，基本上英特尔的芯片能支持所有的操作系统。

　　《21世纪》：在前一阶段，英特尔还在中国大量推广无线局域网接入设备，英特尔在网络产品上的发展怎么样了？网络产品在英特尔中处于什么地位？

　　陈俊圣：处于非常非常重要的地位。

　　目前包括上海、深圳、广州机场在内的好多“热点”区域都在使用英特尔的无线局域接入设备，这些无线连接会是下一个非常重要的运用模式，有可能会带动下一步PC的大发展。

　　我曾经在演讲中提到，英特尔的下一个热点是什么？是宽频。宽频分为有线宽频和无线宽频，英特尔两方面统统都要顾及。英特尔就是要以互联网经济为主体，围绕着互联网经济的相关建筑模块以及平台，英特尔都在上面做投入。

　　不造计算机，但要改变计算机史

　　《21世纪》：“一个不制造计算机的公司是否能改变计算发展的历史？”，英特尔给出的答案是“Yes”，这是英特尔公司到目前为止进行的最大规模的市场推广活动。英特尔在未来还可能会对哪些问题给出“Yes”的答案？

　　陈俊圣：“Yes”代表了我们对自己的研发，对自己的产品、技术的信心。

　　回顾英特尔的发展历史，只所以今天做的比较好，不止是单纯 “押对宝”这么简单。生意人经常挂在嘴边的一句话就是“永续经营”四个字，英特尔就在这么要求自己。

　　所谓永续经营，就是我现在做的事情，希望在未来一直做下去，这说起来容易，做起来并不容易，因为环境在改变，会有新的技术发展出来，旧的商业模式就可能会受到影响。英特尔在一开始是最大的制造内存的公司，后来我们不做内存，进入了微处理器市场。当时的市场跟今天已经有很多不同了，现在，我们又看到未来的情况。

　　《21世纪》：您谈到“永续经营”，那么，在中国，英特尔有没有为它的“永续经营”设置方向？

　　陈俊圣：英特尔中国的永续经营当然是跟英特尔公司是连接在一起的，不可能英特尔中国是独立的企业。

　　重点在于，全球化就在我们眼前，我们要把握这个机遇。

　　三年前，我接过亚太区总裁的位置的时候，亚太地区的工业产值在全球四个区域中排第三位，占到20％多一点；如今，亚太区排第一位，工业产值已经是全球的38％，超过了欧洲和美国，排列第一位。当亚太区的工业发展到这个程度，英特尔的才会有较多的生意在这边发生，这是一个比较重要的指标。

　　在这种情况下，英特尔中国要充分利用到全球化的优势，充分利用到本地的人才，本地的市场，本地的工业。利用本地生产出世界水准的产品，供应其他国家、供应全球，这非常有历史意义。

　　记者手记

　　英特尔挺进互联网迷局

　　谁说英特尔在CPU领域没有潜在竞争对手？

　　英特尔一直都以在CPU市场80％左右的市场份额雄踞榜首，但初具实力的挑战者AMD，激流勇进，使出浑身解数，几番回合下来，市场份额已在20％上下徘徊。

　　另一个敢叫板、甚至和英特尔打官司的厂商是威盛电子。1999年，威盛通过两次并购进入CPU市场，并且占据了业界排名第三的地位，如今，第三名已经挤占了近2％的全球市场份额。

　　业界曾经断言，英特尔会在CPU领域一直称雄下去，因为作为垄断者的英特尔已经成为事实上的标准制定者，任何外来的“蚍蜉”都难撼动英特尔这棵“大树”。

　　然而，就是这样的“霸主”，也在思量着改变，向多元化突围了。因为它面临着整个产业的窘境：2002年，全球PC需求量仅仅增长了2％。在英特尔刚公布的二季度财报中，每股盈利只有7美分，大大低于预期，并不得不宣布裁员。

　　形势非常严峻，突围势在必然。英特尔给自己选定了一个方向，那就是：互联网。

　　在记者采访陈俊圣时，他拿出挂在胸前的门牌给记者看，在门牌的背面，清楚地用英文写着，“英特尔的任务：为互联网经济提供建筑模块”。

　　这里，英特尔的“互联网”概念已经不似当年意义狭小，而是涵盖了PC终端、个人移动终端、通讯以及服务器领域。但是，在它突围的众多领域，无疑都将遇到众多强势对手。

　　在高端服务器上，英特尔刚刚推出安腾2芯片，但是，SUN在这个领域早已独霸一方，IBM也刚刚在该领域有重大技术突破，英特尔左右腾挪，甚至安腾2的价格比SUN的要便宜好几倍。

　　在个人移动终端，英特尔将受到德州仪器的强力阻击，全球50％的手机芯片都被德州仪器占据着，英特尔想要后发而动，困难重重。

　　在网络设备上，英特尔遇到的对手会更多，像无线网关、路由器等好多英特尔提供的通信组件，生产的厂商非常多。而且，IBM也很关注网络处理器市场，两大巨人有的一拼。

　　昔日CPU“霸主”英特尔，如何应付与多个IT寡头分头竞争的迷局？陈俊圣的理解是祭出布局宝刀。

　　比如布局中国。中国有着巨大的市场，拥有着全球最多的手机用户、还即将拥有世界上最大的数据网络……这些让全球IT巨子会战驳火的因素，同样是英特尔痴情迷醉的战场。

　　进入中国多年的英特尔已有呼风唤雨之功：英特尔推出安腾2架构服务器，联想浪潮紧密跟随；英特尔推无线局域网，中国网通就联手布“热点”。中国市场对英特尔热情回应。英特尔全球CEO贝瑞特第7次访华亮出的“中国制造、供应全球”的模型，正与此趋势相映成趣。贝瑞特说，不是今年底就是明年，中国就将超过日本成为英特尔的最大客户。(邱伟)

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