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LG投资30亿兴建中国总部想干什么

http://www.sina.com.cn 2002年06月17日 11:26 经济观察报

  本报记者 李清宇 北京报道

  LG将其中国总部大楼最终确定在北京建外大街CBD中央商务区内, 这座被LG人称之为“北京塔”的大厦已经开始地面动迁,总投资4亿美元,为两座地下4层地上30层、高达140米的“双子星”塔楼。

  有意思的是,该建筑的图纸是在LG韩国总部原设计方案基础上略加改动而成,给人以LG要在韩国之外“另立中央”或者设“双总部”的感觉。观察人士认为“北京塔”的建造已不仅是一个地产项目的运作,其中更包含着LG全球战略下的中国攻略, 是所谓LG数码时代布下的一枚举足轻重的棋子。

  强化地区总部

  定于2005年竣工的LG中国总部大厦还要让LG的员工等上两年多的时间,但这并没有妨碍大厦的效果图已经被放大成巨幅图片摆放在北京京物大厦内的抢眼处。

  LG电子显然非常需要让它来激励员工的想象力——LG电子的中国总部多年来一直蜗居于北京东北郊这座四层楼内与别人混用,不仅与其越来越大的名气相比显得太不般配,交通不便也已令业务开展困扰不已。

  众所周知,韩国企业原先也是“哈日”的,LG也不例外。而日本企业几乎清一色的事业部制,其向海外拓展即以原事业部为母体设立子公司,为独立机构或独立法人,相互之间更多的为平行关系——属“鸡犬之声相闻而老死不相往来”那类,也就是说共用一个旗号罢了。设在一个地区的所谓总部就成为一个维持会、一个协调机构,对各子公司、工厂有建议但不握有生杀大权。在这样一种公司结构下投资地产建造当地总部显然困难重重。

  此次LG率先于日韩企业在北京建总部大厦,不排除LG看重两座高达140米巨型建筑的广告效果,但遽然拍板投下4亿美元建大厦显然也与其新近完成的公司结构改造有关。

  今年4月1日,LG电子正式完成控股公司和企业公司的结构调整,是日韩企业第一个采用这种结构的大公司。

  去年,LG董事会决定为提高企业经营的透明度,将企业与融资部分分离,确立控股公司体制。LG电子宣称,通过此次企业分离,控股公司将致力于融资资产的管理,实现以股东价值为中心的经营;企业公司LG电子则以专业经营人才为中心,开展责任经营,将企业经营利润按照选择与集中的原则集中投资于关键项目领域。这是LG电子继LG化学转换为控股公司体制后,全面进入控股公司时代。

  这种公司结构使LG在世界各地的当地总部更多地具有了控股公司在当地的派出机构功能,意味着其不仅保留原先的事务性协调和培训及信息沟通职能,而更主要的是成为当地资源的配置中心。地区总部的作用无形中得到前所未有的加强。这些内外并存的原因使LG大厦终于拔地而起。

  据了解,此次建造LG中国总部大厦,总投资额的50%即2亿美元由LG4家公司在2年时间内投入,剩余的2亿美元,将从中国的金融机构、国外大企业及金融机构以分让贷款方式进行融资。

  韩国之外最大生产基地

  作为LG电子的副会长,LG电子中国公司CEO卢庸岳说得明确而具体:“我们的目标是把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地”。

  卢庸岳对LG电子中国公司的发展颇为满意。他举家电的例子:“LG电子的品牌知名度在中国便提升至第六位”。

  这个过程至为关键的问题就是要进一步“本地化经营”——也就是研发、生产和销售全部融入当地。

  卢庸岳认为条件已经成熟:一是中国已成为一个实际的大市场——去年LG电子在中国大陆的销售额已达到30亿美元;二是在中国投资制造业的人工成本优势,韩国在华企业中每一个中国工人每挣1美元时,若换成韩国工人则企业须支付8.5美元;三是在当地生产可免除进口关税。

  值得关注的是,LG电子在华的投入领域大都集中在优势产业和热点领域。今年LG对华投资呈现出爆发性增长。第一季度LG电子在中国的投资就达到2.3亿美元,比上一年增长35.3%。

  但LG电子要实现本地化策略,人才本地化是其瓶颈。

  据韩国最大的一份报纸《朝鲜日报》的调查,中国大学生对韩国企业的兴趣排在第十二位,远低于欧美跨国企业。因此,如何吸引优秀的中国大学毕业生是LG电子颇为棘手的一件事。

  抢位全球数码时代

  在LG电子的中国攻略背后,是LG电子认为足已决胜未来的数码时代的全球攻略。

  可以看出,卢庸岳更多的还是把中国市场或者中国总部放在LG电子的全球战略中思考,因此他提及中国战略时并不忘提及数码时代:不少家电企业在模拟及数字科技的交叉点上将靠拢数码化的发展方向,开始进军信息产业及情报通讯产业,同时加强本身与其它企业的合作,转型为综合家电企业,使产业间的界线逐渐消失。

  谈及未来的中国市场,卢庸岳说:“我们将力推液晶显示器、CD-ROM及笔记本等产品,积极开拓中国的数码家电市场。”

  与其它家电类企业看法不同的是,LG电子认为自己已经在切入这个时代。上个月LG电子在英国和墨西哥同时推出了网络家电的展示,此前,LG电子已在东京和汉城搞过同样的活动。与中国企业也在推网络家电产品所不同的,LG电子的研发投入和产业布局保证了其产品的前端性。

  据介绍,2002年LG在研发领域的投资达到1.9万亿韩元,相当于100多亿人民币,与LG电子有关领域的投入也达到90亿人民币。

  在产业布局上LG电子整合黑色、白色家电,移动通讯和网络产品于自己旗下,可以同时生产移动和固定信息终端及相关的中上游产品,使新产品可以更快速地推出。

  由此可见,LG中国总部大厦的建造只是企业运作中浮出水面展现在众人眼前的一个亮点,在深层却与其长期的发展战略密不可分。

  

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