2月14日，阳光文化网络电视控股有限公司正式宣布，他们将以9000万港币收购香港的京文娱乐集团100%的股权。这次收购被阳光文化视为从单一电视媒体转型为真正的多媒体，从单一广告收入模式扩展为兼容广告、图书、影音产品等多种收入模式的新型媒体公司。

　　在收购完成之后，阳光文化将更改集团名称为“阳光文化媒体集团有限公司”。集团将分为“阳光卫视集团”和“阳光出版及分销集团”。其中，阳光出版与分销集团业务将以京文娱乐为发展重心。

　　据悉，收购完成后，京文娱乐主席许钟民将正式出任阳光文化出版与分销集团的行政总裁。为此记者采访了许钟民。

　　记者：这次的收购你认为是双赢，那么你判断的根据是什么？

　　许钟民：阳光文化正在实行多媒体跨载体发展，京文娱乐的相关联企业有成熟的发行网络，能为阳光文化带来一个新的利润增长空间，同时也能为阳光文化带来可观的销售额。而对于京文娱乐而言，此次收购可为我们带来新的、大规模的资金注入，同时，可以带来更加国际化的管理经营模式，此外，阳光文化也拥有大量的节目库，比如，他们与美国A＆E电视公司合作，而该公司是世界首屈一指的历史及人物传记节目制作商。

　　记者：大家都在谈论加入WTO之后的机遇与挑战，你个人怎么理解？

　　许钟民：现代企业需要搭建更大的资本平台，同时，需要更加多元与多层次的经营渠道，这一切的最终目的是使市场与利润达到最大化。

　　比如京文，过去只单一复制音带制品，后来进入音乐制作及发行，在这期间又不断调整与扩展。在音乐制品受盗版冲击之后，京文开拓领域，引进了“探索频道”、“美国国家地理”两个品牌的VCD与DVD。目前又开始进入教育领域的市场。如果只是单一性的经营，那么，自我发展就很难有空间。目前的文化娱乐产品不只是一次性的销售，它往往通过各种渠道获得多次的收益。“探索频道”就是一个例子。

　　过去总是以为文化产业就是要靠文化产品来赚钱。目前文化市场虽然前景很大，加入WTO之后一些游戏规则将有变化，京文应该顺应形势，这两年我们一直在重新建立新型的符合国际化管理的公司模式，这也是此次能够完成购并的重要原因。

　　记者：新的阳光出版及分销集团将如何开展业务呢？

　　许钟民：由于此次购并，京文进入上市公司之中，在新的资本平台支持之下，我们将搭建跨媒体的销售平台。

　　首先，我们已经拥有音像全国连锁加盟，音像发行分销，图书电子出版物发行以及音像复制的许可，我们将在今后12个月内，在全国开设5家跨媒体大型连锁店，我们为它起名为“影音生活馆”。

　　其次，我们将以“探索频道”、“美国国家地理”两个品牌进军教育市场，教育市场是目前国内最大的、潜力很强的超大市场之一，这将是我们重点开拓的领域。今后三年内，中国音像与教育消费流通市场规模将扩展到4000亿至5000亿人民币。京文娱乐的发行模式极具拓展性及增长潜力，定可弥补阳光文化在短期内所面对的电视广告销售收入的增长限制。

　　此外，我们在传统的音乐制作中，将使水晶、嚎叫、龙的声音几个品牌得到更多的资金注入，使原创音乐得到强有力的支持。同时，我们也要努力利用与国际公司的合作，向海外介绍销售中国人的原创文化。

　　京文娱乐与阳光文化的携手合作将在今后成为能对传媒、教育、娱乐等领域带来具有示范性影响的良性发展模式。(戴方)

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