文/邢林池、任雪松

　　北大方正集团新任董事长魏新本周密集地连续接受了多家媒体采访。据了解，一方面由于媒体颇有报道诚意，另一方面，方正集团也感觉到，由于去年围绕方正旗下上市公司的股权之争，大大影响了这家知名IT企业的社会公信度，方正深感外界对所谓“人事地震”的兴趣掩盖了对方正业务增长的关注。更直接的原因，也许是关于方正电脑前总经理时西忠的不实报道——时被调任方正连宇，而南方一家媒体则又冠以“方正电脑再爆人事地震”加以渲染。

　　记者日前采访了魏新，一个明显的感受是：魏新否认方正集团产生了一个王选之后的新“精神领袖”，但并不隐讳自己将会团结其他董事会成员形成新的社会领导核心。对于旗下各项业务调整组合，魏新已具有一套清晰而稳定的推进方案。从这个意义上说，过去方正集团那些看似“一盘散沙”的局面再也不会出现了。

　　校企改制

　　推动方正集团整体改革和集团业务整合的最重要任务之一，就是当前报请国家有关部委批准的方正股份制改造方案。

　　据介绍，此方案早在两年前就已制定，当时方正被列为北京市9家试点企业之一。方正(香港)有限公司董事局主席王选2000年提出要参照“联想模式”进行产权改革和落实员工认股权，并大体上确定了员工持股比例将占到35%，受惠的员工将包括三种人：早期创业者、技术骨干和未来的业务骨干。王选当时希望方正在2000年就完成股改，可惜的是，此事一拖就是两年。

　　魏新对此的解释是：方正的确在两年前就大体制定了股改方案，后来，国务院对于校企改革提出了新的要求，即以北大清华的校办企业为试点，在全国范围内将推行一种校企分离的改革方案。方正改制的计划也纳入这个整体改革的盘子。如今，北大其他校办企业如北大青鸟、北大未名北大资源等都按教委要求进行以校企分离为主体的改制计划，而方正仍将按照“联想模式”进行股份制改造这套方案正在审批之中。这套计划由北大光华管理学院教授张国有担任顾问制订。

　　股份制改造无疑会给方正集团带来一股强烈的凝聚力，但魏新认为：“改制主要解决的是对骨干员工的管理与激励问题。坦率地说，我还认为这不是首要的，我觉得目前方正最主要的问题还是企业文化的重建，以及经营管理模式的改进和经营管理水平的提高。”

　　人事布局

　　早在去年10月上海高清举牌方正科技之时，据悉，当时魏新已经委派来自北京的部分高级管理人员“空降”方正科技，加强对祝剑秋之后的方正科技的管理和控制。在这个意义上，方正科技股权之争的结果当时就大局已定。

　　“反收购给方正带来了一些有益的经验。”魏新总结说。由于过去方正集团在方正科技中持股比例偏低，导致方正科技控股权去年险象环生，但方正最终在股权和管理权两个方面赢得了胜利。“反收购可以说是一个合纵连横的过程。”魏新认为，多数股东最终选择了方正集团，说明方正品牌和集团优势仍然是不可代替的。“谁能给方正科技带来真正的利润增长，股东就会就选择谁。”魏新说。

　　实际上，祝剑秋的最终出局，普遍被认为是方正“人事地震”的终结篇。魏新在前几天接受一个采访时认为：1999年以前，方正的确存在人事变动过于频繁的问题，主要是由于校办企业受多方面的影响。1999年以后，在董事会这个层面，人员基本是稳定的。

　　从方正延续的人事变动来看，1999年以前，方正董事会中以创业元老王选与张玉峰的矛盾为线索。1999年方正著名的“人事风波”中，前任董事王选与董事长张玉峰双双离开董事会。新的集团董事会由北大副校长闵维方任董事长，北大校办产业管理部部长苏东坡任副董事长，董事由张兆东(方正集团总裁)、张旋龙(香港方正有限公司总裁)、王勇出任。

　　魏新在2000年进入集团董事会，去年11月随着闵维方不再兼任董事长而晋升。这是近两年来方正集团高层最大的人事变化。

　　祝剑秋的离任在方正集团内部被认为是某种必然。当年祝作为一个管理精英被张玉峰从东北某省“发掘”出来，在张玉峰离开方正集团后割据方正科技一方。魏新暗示，方正科技频繁的“举牌事件”与祝的离心倾向有关，因此辞退祝剑秋事属必然。

　　资本链条

　　当前的“方正系”产业布局，与魏新两年前刚进入方正集团有些不同。王选时代的方正，主要精力在于方正电子旗下的出版系统，PC制造领域刚刚起步。如今，方正已拥有了方正电子、方正科技、方正奥德、方正数码等几大产业发展方向，集团其他子公司的增长也给方正带来多元化发展的机会。

　　而魏新比较喜欢的做法是：借助资本运作来带动方正产业的多元化发展。

　　魏新表示，目前除了电子排版业务之外，现在，方正科技的电脑业务、方正奥德的系统集成业务以及方正数码的电子商务都已经逐渐成型。“而发展一个企业，技术必不可少，资本运作一样重要。不可能所有项目都像王选老师研究激光照排技术那样从基础研发做起，资本运作也可以实现目的。”魏新把技术和资本称作方正发展的两个轮子，“以前的方正，光依靠技术，只能算是独轮车。”

　　魏新厌恶资本市场上关于“方正系”的种种提法。不可否认，方正在资本市场的运作的确颇为活跃，仅去年方正科技“举牌事件”时，方正依然轻松地进入“飞亚达”，自此在国内股市，方正已经拥有了北大高科(由ST深安达改名)、飞亚达、方正科技等三家上市公司。据方正有关人士介绍，方正入主飞亚达一事，目前正待证监会批准，因此尚不能说方正已真正拥有了飞亚达。

　　“实业和资本运作这两个轮子必须配合好。”方正的思路是依靠雄厚的技术和实业背景去融资，然后把资本投入新技术的发展。

　　据魏新介绍，方正年内在国内资本市场仍会有一些动作。例如，方正电子旗下有一块IT产品分销业务，年营业额已达到10亿左右。由于方正电子是一间技术公司，而分销部门以技术产品的分销为主营业务。作为一块商业性较强的业务，分销与方正电子研发并不协调，因此，集团准备把这块业务从方正电子中剥离出来，专门成立一家从事信息产品分销的公司。

　　这家新公司，从某种意义上类似联想分拆出去的神州数码。

　　今年4月，方正海外兵团之一的马来西亚方正有限公司将在马来西亚上市，这是方正海外业务扩张的又一力作。目前，方正已拥有7家海外分支机构。

　　学习GE

　　此前，方正的核心产业主要是方正控股下属的电子排版业务，现在，方正科技的电脑业务、方正奥德的系统集成业务以及方正数码的电子商务都已经逐渐成型，方正似乎在走一条多元化的路子。

　　魏新表示：“我更欣赏GE的发展模式，这也是方正业务模式调整的一个目标。”在他看来，企业多元化有两种战略选择，一种是像IBM、MICROSOFT这些企业那样的专业公司的多元化，企业必须掌握核心技术，继而形成行业标准，然后在此基础上进行多元化扩张；另一种就是GE的相对多元化，它不走单纯的技术路线，而是依靠一种管理模式来运作。

　　如何实现这种多元化？他认为可以依赖于自身掌握核心技术这一路径，也可以选择资本运作。方正注资连宇科技，从而借以进军第三代移动通讯领域就是一个例子。

　　魏新表示，一个企业要不要调整变化，要做多大的调整变化取决于三个标准:第一要看企业的产品是否与用户的需求相吻合；第二要看产品所针对的用户有没有持续购买能力；第三要看企业的产品是不是拥有自主知识产权，具不具备市场竞争力。方正未来的业务扩张，总体将按照这个思路来进行。

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