【记者李明瑜、李亮16日北京报道】流传多时的联想入主中科健的传言似乎有了着落。今天，中科健(0035)针对昨天7.9%的涨幅发布风险提示性公告，公告称公司已经接到第一大股东深圳科健集团有限公司的来函，函中通知，科健集团正与联想集团就转让所持有的中科健股权进行初步商谈。

　　今天下午，科健股价在昨天收盘价格30元的基础上，跳高2元开盘，盘中摸高33元，后

以1.70%的涨幅收盘。

　　15日晚，中科健的公告就已上网。记者在看到此消息后，立即致电中科健一位管理高层。这位人士明确表示，他对联想入主中科健一事并不看好，因为有三个关键问题不容忽视：首先是联想集团用哪块资产进行购买；第二，联想集团用什么价格买；第三，中科健的经营会否因资本变动而受到严重影响。

　　对于联想入主中科健一事，目前联想集团对外的公开表态是，双方的合作正在洽谈中，到目前为止尚未达成具体合作协议。但记者从联想内部人士了解到，实际上，联想集团与科健集团的合作大局已定，只是还有具体合作细节需进一步协商。换句话说，协议的签署只是个时间问题。

　　卖与不卖的分歧

　　两个半月前，曾有媒体报道说，中科健董事长侯自强公开承认科健集团转让股权的对象已经锁定为杨元庆执掌的联想集团。消息传出后，中科健总经理郝建学立刻予以了否认。6月3日，郝建学在京接受了包括本报在内的四家媒体记者采访，郝建学情绪略带激动地说，中科健没有与联想达成任何合作协议，更没有涉及股权结构的重组发生，个别媒体在误导。

　　中科健第一大股东是深圳科健集团股份有限公司，持有公司29.01%的股权；第二大股东是深圳智雄电子有限公司，是家民营企业，持有公司26.75%股权。在中科健管理高层中，侯自强作为科健集团的法人代表、董事长，出任中科健董事长一职；第二大股东法人代表、董事长郝建学则出任中科健总经理。对于联想入主中科健一事，中科健第一大股东与第二大股东看法不一致，卖还是不卖，中科健内部存在严重分歧。

　　但这一分歧似乎并不能影响联想的入主，因为此一重组的左右权并不在侯自强本人甚至不在中科健自身。

　　科健集团是中国科学院的全资子公司，联想集团的控股股东“联想控股”65%的股权也为中科院持有。所以，科健集团和联想集团都可以说是中科院旗下企业。从这个角度讲，两家集团的合作，中科院具有举足轻重的作用。

　　对于联想集团而言，PC领域的成功已经不能满足资本对利润的渴望，进入手机领域是其自然的选择。

　　联想有品牌号召力，需要上马手机项目，中科健在手机行业一直处于领跑地位，但品牌号召力、资金实力远不及联想，假如整合两家公司的业务，能够实现强强联合的话，显然是件双赢的好事。由此分析，中科院极力促成此次合作，也在情理之中，而据业内人士介绍，此次重组的真正导演正是中科院综合处。

　　微妙的关系

　　但在中科健公司内部看来，联想入主后，公司的前景未必能像股价迅速蹿升那样乐观。他们担心，此举很有可能给中科健的运营带来巨大的震动。

　　一位科健员工对记者表示，以联想一贯的作风，如果真的入主中科健，公司管理层大变的可能性极大。他担忧地说，假如现在的总经理郝建学离开，公司将很长时间不能维持正常运营，大批人员离开中科健的可能性也不是没有，如果变成这样，一个蒸蒸日上的企业可能就要走下坡路。

　　这位员工的话不无道理，实际上，郝建学在中科健有着巨大的影响力。

　　1998年以前，中科健一直在亏损边缘徘徊。1995年中科健每股收益-0.10元，1996年每股收益-0.414元，1997年每股收益0.168元。1998年，郝建学作为二股东入主中科健之后，上马手机项目，赢利状态开始改善。1998年，每股收益调整前为0.18元，1999年每股收益调整前为0.406元，2000年为0.39元。由此可见，郝建学在中科健的扭亏为盈中，立下了汗马功劳，把中科健带到了一个巅峰。郝建学曾多次在媒体面前表示，他全身的血液中都流淌着手机。

　　对于中科健员工来说，第一大股东科健集团只不过是个虚拟的概念，而实实在在与科健员工一起摸爬滚打、荣辱与共的却是一个真身血肉的郝建学。

　　郝建学在两个月前接受媒体采访时对记者表示，中科健近三年来的运营秩序非常好，他本人与董事长之间的合作关系也非常融洽，正是这种彼此的信任，使中科健得以迅速成长。他没有直接表示对联想入主表示看法，但他却对一个普遍的现象表现出了强烈的担忧。郝建学说，对公司进行资本重组，首先意味着管理层面人事变动和双方文化的整合，这通常需要半年到一年，而时间对中科健是非常关键的。手机市场变化万千，所有当前最流行的手机注定是一年后被淘汰的型号，在竞争激烈的市场面前，企业不需要“噪音”的干扰。

　　联想的想法

　　15日下午，记者采访了联想集团手持业务发展部总经理卢建军。这位刚从甲骨文公司空降至联想的总经理，不愿就此问题发表意见。

　　联想是从无线手持设备切入手机领域的。卢建军表示，联想将在三个战略合作方向上寻找不同的合作伙伴：一是与一些厂商建立手持同盟，共同研发手持设备的软件应用；其二与国际有核心技术的厂商进行合作，如英特尔、西门子等公司；第三与国内运营商合作，共同推出手持设备的应用，如移动、联通等公司。

　　此前有传言说联想主要是看中中科健持有的手机牌照而欲与之合作，对此，卢建军予以否认。他说，从国家对无线通迅行业的重视，以及联想目前的实力来看，申请手机生产牌照对联想来说不会成为大的问题，中科健持有的手机牌照对联想的吸引力远没有外界猜测的那么强烈。但他又强调，与一些厂商合作可能会是多方位的，也不排除借用其他公司手机牌照的可能。

　　经营权遭遇所有权挑战

　　从中科院极力促成联想与科健集团的合作到中科健内部低调甚至悲观的态度，可以看出，此次重组实实在在地表现出所有权与经营权的激烈冲突。而就“资本的意志”角度讲，中科健内部的担忧已不能阻挡重组的步伐。但人们不能忽视的是，中国绝大多数的资本重组都带来了管理高层的人事变动，而有些公司正是因为这种变动导致了最后经营上的失败。

　　这也许就是中科健所担心的。(完)

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