眼下翻开报纸，裁员的消息满天飞，其中全球著名的电信巨人朗讯公司公布的1.6万裁员风暴，更是在社会上引起了轩然大波。社会上普遍认为裁员计划与近年来朗讯经营不善、业绩下降有关，2月16日记者在对朗讯中国公司进行采访中，公关部总监孔庆堂先生就中国地区裁员问题作出了回答。

　　-裁员公司调整的需要

　　“裁员是公司运营体制调整的需要，这实际上是一种业务的整合。”朗讯中国公司公关部总监孔庆堂在谈及朗讯公司裁员问题时说。孔先生进一步解释说，以前朗讯中国按产品划分业务，这就意味着一个客户如果要订购不同的产品就要和朗讯公司的不同部门联系，对于客户来说这是很不方便的，对朗讯同样也不经济。公司认识到这一点自然要作出调整，具体的措施就是将以前按产品划分业务改为按地区划分，即按地区将朗讯中国的业务划分为6个部分，变为总部(北京)、北区(以青岛为中心)、南区(以广州为中心)、西北(以西安为中心)、西南(以成都为中心)的业务结构。在此基础上，公司要对业务重合的部门进行重组，裁员是其中的一项措施。据了解，此次中国地区的裁减人员主要来自市场、销售和技术部门，职位不是很高，朗讯中国地区共有5000余名职工，在总部公布裁减的1.6万人中，中国地区占200人，相当于总雇员的4%，按照这个比例，朗讯在中国的裁员风暴尚不算猛烈，也并不足以动摇军心。

　　-中国是朗讯的重头戏

　　在经济增长逐渐放缓，企业利润减低缩减成本这一共同的背景下，国际上几家大型的通讯公司在近日都不约而同地宣布了自己的“减肥”计划，与此同时，这些公司又几乎一致的对外宣布裁员不会影响公司在中国加大投资的政策。

　　在对朗讯采访之前，摩托罗拉中国公司刚刚在其总部公布了近一万人的裁员计划后对外宣布摩托罗拉的中国业务不会因此受到影响，并以公司去年8月在天津增资160亿人民币建设半导体集成生产中心和亚洲通信生产基地作为佐证。

　　对此，朗讯认为朗讯中国公司的发展同样不会受到裁员影响。与摩托罗拉不同的是，摩托罗拉的业务主要在海外，中国市场的份额更是高达其全球业务的10%以上，在这个前提下摩托罗拉自然会加大对中国的投资。而朗讯的业务核心主要是在美国，国际业务只占总业务的30%～40%左右，因此在中国市场上，朗讯不可能像摩托罗拉一样甩出大手笔，但逐步加大对华投资是一定的。目前，朗讯已经把研发中心搬到了中国，研发中心的雇员已经达到了200人，而且规模还在进一步扩大。中国市场是一个充满生机和活力的市场，对于朗讯十分重要。但是由于朗讯尚处于内部调整期，因此还未对外公布近期的发展计划。

　　-人员流动是通讯业的正常现象

　　裁员是任何公司都会历经的过程，在通讯领域也属正常现象。孔庆堂认为，通讯业是一个以快见称的行业，这种快不但表现在技术更新和产品推出方面，也相应的表现在行业人员的流动上，比如朗讯公司以前在中国做铜缆项目，但随着公司的发展，这项业务被光纤缆取代了，那么就会有一批技术人员离开，这是很正常的现象。同样，一方面有人离开，一方面也会有人不断地补充到新开展的业务中。只是这种补充的数目没有像裁员那样在社会上产生惊心动魄的效果而已。

　　-面对裁员，员工忐忑与坦然并重

　　也许是公司有规定，所以在面对记者采访时，朗讯的员工大多不愿透露自己对于裁员的看法，但私下几位员工表示，员工在面对裁员时其实都是非常无奈的，被裁的人对于既成的事实无能为力，只能卷铺盖走人，这一点任凭公司给多少安家费都不能改变。而留下的人也不无担忧，谁也不知道明天会裁到谁的头上。但几位员工都表示能够理解公司的行为，在这样的社会里公司和个人一样都面临着严峻的生存的挑战，即使是像朗讯一样的跨国公司。居安思危是每个人的工作状态。裁员当然是任何人都不愿面对的，但好的一方面说被裁可能会迫使自己改变目前的生活状态。据了解，朗讯裁减200名去向不一，有的已经转入新的公司任职，有的则选择了出国留学。(祖薇)