新世纪的通信市场竞争无疑将比上个世纪更加激烈和白热化。排名在世界前几位的国际通信厂商，纷纷祭出新招以增强自己在业界的地位。世界头号手机生产商诺基亚，则选择了给未来全球潜力最大且正在飞速成长的手机市场更换掌门人的方式，表示了对我国市场的强力关注和重视。

　　日前，今年1月份刚走马上任的诺基亚中国区总裁康宇博，在位于盈科中心的诺基亚中国区新办公大楼向来自北京、上海、广东的媒体记者表明了诺基亚中国投资公司在新世纪的目标。

　　北京晨报记者问：诺基亚在今年手机方面的市场目标是什么？针对目前爱立信手机转包所引发的市场风暴，您认为是不是一个机会？

　　答：关于市场目标的问题，2000年诺基亚从全球角度和从中国的角度来看我们的手机发展都快于市场的发展，也就是说我们的市场份额是在往上增长的，今年的目标也是我们的手机在中国的发展要快于市场本身的发展，我们还要争夺更多的市场份额。但是很遗憾，我不能透露我们在中国的具体的市场份额，每一个国家的市场份额我们有规定是不能透露的。

　　上海日报记者问：很多通讯企业今年都降低了他们的计划，为什么诺基亚还在积极地提高我们的计划？

　　答：关于有一些企业降低了他们的新年增长计划，为什么诺基亚还是提高，因为我们的CEO在我们年报里指出第一个季度增长的目标是25%至30%，这个(数字)跟他一直在公开场合所讲的增长目标是很吻合的，一些厂家他们的增长目标是多少，我认为要来看一下整体市场的发展，我们是在什么业务圈里，如果你看一下诺基亚，它所从事的业务主要是移动电话、网络、IT，还有和宽带GSM相关的一些项目，我们还在风险投资和互联网发展有关一些的业务。你把我刚才提到的这些业务综合在一起，看一下诺基亚在这些业务当中现在的情况，我们还是很有信心来保持我们预测的发展。

　　上海邮电报记者问：中国市场是全球第二大市场，但是跟美国第一大市场还有很大的差距，您这次到中国来，有没有这种使命，就是要在几年之内赶上美国第一大市场？

　　答：谈到这个问题，我们一定要考虑到这两个国家本身市场的发展，现在我们先来看一下市场，美国移动电话的市场还是世界上最大的市场，但是中国现在的发展非常快，而且发展的速度要快于美国，从这个角度来说，我相信过一段时间，总有一天整个市场会超过美国。作为诺基亚在这个市场的表现，我们希望我们的发展快于这个市场本身的发展，所以我相信有一天我们会赶超美国。

　　北京晚报记者问：从您的简历上，看得出您在手机市场方面有很强的优势，那么您的上任是否意味着诺基亚将加强中国手机市场份额的竞争？

　　答：关于我调到中国来工作，当然我对手机市场非常了解，尤其对中国的市场也很了解，但不是说我这方面强才让我来做中国市场在手机竞争方面的一些特殊事情。但我对手机的了解，对市场竞争的了解，对我来说肯定是有利的一点，但不是为了这个而来的。

　　在手机市场，我们如何能够在未来的市场竞争中卫冕冠军。现在来看，我们市场的实力还是非常强的。我们觉得我们还会保持这种优势，主要从三方面，第一方面是我们的财政，我们的财务状况非常好，利用我们良好的财务状况，我们能够得到更多的融资和投资。不是每个公司都能做到这一点，但是诺基亚做到了，这是我们非常强的一个武器；第二是从手机这个方面来说，我们也不断推出具有创新意识的产品，你可以看一下我们以前推出的产品，诺基亚的产品都非常具有创新意识，我们不断去保持这种创新精神，先是要更好地了解和理解这个市场，把用户分割成不同的用户群，然后来满足不同用户群的需要，然后再推出符合这种需要的产品，总之我们要不断地去更新我们的产品，推出我们的产品。第三个方面就是品牌，还是要强调一下品牌的作用。品牌的建立是一个长期的工程，不是一夜之间就可以完成的，我们现在诺基亚品牌的知名度和忠诚度都非常高，根据国际上Interbrand公司的调查，诺基亚现在是全球最具品牌价值的公司之一，名列第五名。

　　人民邮电报记者问：您刚才介绍2000年诺基亚取得了历史上最好的经营业绩，您认为取得这么好的业绩最关键的因素是什么？

　　答：我认为有几点，第一点是我们在技术和产品方面在世界上的领先地位；第二点是我们在品牌方面的建设，因为我们在品牌建设方面的投入非常大，尤其是在移动电话方面，你要成功的话一定要具有非常强有力的品牌价值；第三，我们整个运营效率方面，很明显的是世界上最出色的，也是现在我们诺基亚核心的利益增长点所在。

　　广州日报记者问：诺基亚在亚洲区域有多少个手机生产厂？在亚洲的生产能力占整个诺基亚生产能力的比重，以及在中国的手机生产能力占整个诺基亚生产能力的比重？

　　答：在亚洲我们有三家生产移动电话的厂家，一家在韩国，还有两家在中国。对于生产能力的问题，非常抱歉，我不能公开每一家工厂具体的生产能力。但是我们可以来谈一下，从全球公布的数字来看，诺基亚去年全球生产的手机量是1.28亿台。从诺基亚销售图上可以看到诺基亚中国的销售额占了全球销售额的10%左右。我们在中国所销售的手机都是中国生产的，但我们还有出口。你可以发现，我们在中国的生产基地，占了我们整个亚洲非常重要的一部分。

　　问：爱立信决定外包手机生产，诺基亚是否有相似的计划？

　　答：在业务发展的过程中，诺基亚必须非常仔细地计划如何有重点的使用资源。我们的生产厂非常具有竞争力，同时也来之不易。我们必须不断地投入时间和精力保持公司有效的运作，不仅仅指生产方面，在各方面都是这样。诺基亚公司组织结构非常灵活并不断适应变化，因此我们没有必要在本行业作出戏剧化的举措。诺基亚网络业务方面60%的生产是外包的。我们还会把它作为未来运作的方式之一，但诺基亚拥有其核心技术。

　　诺基亚移动电话供应链管理——包括合理有效的生产，是我们取得成功的关键因素和战略实力所在。我们从生产、材料价格和材料供应管理的规模经济中获益匪浅。通过自身强有力的生产能力，我们可以确保未来开发的产品能够有效的投入生产。外包只被视为保持我们运营更加灵活的一种工具。诺基亚风险投资机构的所有生产都实行外包，外包对于诺基亚并不是新鲜事。