在青鸟天桥收购3省有线网的消息传出后，一手掌管3个上市公司的北大青鸟总裁许振东应当有一肚子的完美构想要和盘托出。但许振东选择了“低调”。对于在广电网领域的大规模投资，青鸟除了通过“中报”、“年报”、“董事会公告”轻描淡写地披露外，在媒体上几乎没有任何形式的“炒作”。

　　上周，许振东南下考察，记者通过广州青鸟总经理向他预约采访。许振东的答复是，在广电网方面，“青鸟做的还不多，还没有到往外说的时机”。

　　在广电网方面，青鸟“做的”当然已经不算太少。在入主“天桥”、“华光”，并将两者同时往广电领域引导之后，青鸟的构想当然已经孕育成熟。“低调”似乎别有深意。

　　不管怎么说，“三网合一”已经写进了“十五”计划的蓝图。在“技术世界”早已成为看得见的前景。青鸟的“低调”不能掩饰广电网的雄心，不能掩盖“三网合一”即将掀起中国“宽带革命”这一现实。

　　三网合一：看上去很美

　　在美国，电视、电话、Internet三大技术平台的合流眼看着便要在AOL-时代华纳合并的恢宏篇章中、在斯蒂夫.凯思的帝国幻梦中得以实现(见新闻背景)。但在中国，广电、电信两大系统的“分立”，尚在一定程度上制约着“技术世界”的“统一”趋向。“看上去很美”的“三网合一”，作为一个前景，每个人都心悦诚服。但在“分立”的现实与“统一”的前景之间，一大段的距离仍旧需要监管层的决心、企业界活跃的并购加以填补。

　　中国的“宽带革命”同样也经历着“各自出发、殊途同归”的历程。在电信王国中，中国电信、联通、网通3个“宽带网”同时启动，其中，中国电信的光纤骨干网已然成型，承载着全国大部分的高速Internet“交通”，网通的光纤骨干网虽是后发，但在连通17个中心城市之后，已是一股不容小觑的力量。

　　与电信王国相比，广电领域向“三网合一”前景的掘进相对滞后。尽管中国的有线电视网络覆盖面达1亿用户，实际入网户数已经突破8000万户，是世界上最庞大的有线电视网络，但四通八达的广电网并没有造就出时代华纳、TCI、MediaOne之类的有线电视巨人。虽然国家广电总局在业务上指导着各省大大小小的有线电视台，但对于有线电视网络资源的统一控制、统一经营却尚未开始。各省有线电视台的“制播分离”改革，虽有酝酿，但大部分并未付诸实施。

　　在规模上，广电网与电信网旗鼓相当，但电信从来就是“统一”的巨人，广电则是各省、各市“诸侯”林立、“老死不相往来”。就其实质而言，“广电网”并不存在，存在的只是一群各自独立的、弱小不堪的省、市“有线网”。与电信相比，广电实际上根本不是同一重量级的对手。

　　因此，要想参与“三网合一”引发的跨行业竞争，广电必然地要进行本系统内的资源整合。只有在“网台分离”和“网络合并”的改革完成之后，广电才可视为技术平台合一前景下的一股力量。

　　不久前，国家广电总局透露，监管层已决定在年底成立中国广播电视网络有线集团，将各省有线电视网络资产集于一身。酝酿中的广电网集团代表着广电系统真正的觉醒：像经营电话网一样经营广电网，难道不是照样行得通吗？

　　市场抢先迈出一只脚

　　实际上，在广电系统意识到，完全可以像经营电信网一样经营广电网之前，市场早已在做着“网台分离”、“网络合并”的工作。

　　在青鸟天桥通过董事会公告的形式，将斥资近3亿元购买三省广电网络、组建广电网络的构想尽量低调地公布出来之后，在境外财经媒体雷达屏幕上，北大青鸟的网络雄心顿时成为一个闪闪发光的亮点。虽然青鸟天桥董事会的决议只有寥寥数语，但主流财经网站scmp.com却在第一时间，根据不多的公开材料，蠡测青鸟对于“三网合一”的“承诺”。

　　关于广电网，青鸟天桥的董事会公告实际上只有3句话：

　　青鸟天桥出资1.1亿向母公司北大青鸟购买“山西广电网络投资有限公司”49%股权；

　　青鸟天桥出资7500万元，与宁夏有线电视台合资组建“宁夏广播电视网络有限公司”，占新公司49%股权；

　　青鸟天桥出资9800万元，与新疆广播电视投资有限公司，共同组建“新疆广电传媒网络有限公司”，占新公司49%股权。

　　联想到“三网合一”，以及广电网全国范围内的大改造，青鸟天桥董事会用干巴巴3句话讲出的，显然是一个完美的“淘金”梦想。

　　国内上市公司介入广电网早已不是新闻。中信国安拥有160万有线电视用户，按Internet时代通行的计算方式，在国外这160万用户据说可以兑现750亿美元的巨额财富。除此之外，东方明珠、电广传媒这两只电视股也有介入广电网的动向。东方明珠控制了上海有线网30%的股权，电广传媒则在最近宣布对22个地市城域网项目进行分批投资，其中湖南常德市所辖8个有线网络技术改造投资项目及建立一个统一的数据平台，被列为首批项目，正式投入运作。

　　与这些公司相比，青鸟是后来者。但在注资章丘广电网、四川省广电网之后，青鸟天桥一口气“吃”下3个省的气魄，的确异常醒目。

　　自1999年10月，青鸟首次发现广电网的“含金量”以来，在广电网领域的投资已成为青鸟旗下3家上市公司最引人注目的“阵地”。即使是以做华光激光照排系统的“华光科技”，在变身为“青鸟华光”后，也转向广电设备提供商，在青鸟的战略布局上有了一个清晰的定位。

　　可以设想，在青鸟掌握的广电网资源经过一番改造、整合之后，作为潜在的广电网运营商，北大青鸟走进了何等广阔的空间。

　　然而，这只是广电网故事的一个方面。另一方面，尽管“三网合一”的大方向早已确定，但在实际的做法上、步骤上，监管层仍旧留下了许多政策上的“灰色地带”。一个尖锐的问题是，在未来的裁决中，广电网到底能在哪一深度、广度上与电信网相同相撞地竞争？

　　还有个痛苦的过程

　　“三网合一”是看得见的未来，但为技术世界的这一大融合鸣锣开道的法规尚在制定当中。根据目前的法规，广电网并没有数据业务的经营权，更不要说打进电话业务。电信网则不具备电视业务的经营权，无法在电视领域有所作为。

　　电广传媒在启动常德有线网改造工程时明白无误地宣称，常德有线网的互通互联，目的便在于从事“宽带信息数据高速传输和增值业务”。也就是说，与电信“抢饭吃”。

　　尽管《电信条例》、《互联网信息服务管理办法》有“对电信增值市场将全方位开放”得条文，但联系到广电网试运营ISP业务被迫终止的“淄博事件”，以及湖南因广电、电信“争食”引发斗殴等事件，增值市场真正的“全方位开放”应当还有一个痛苦的过程。

　　《人民日报》不久前报道，中国有线电视管理条例即将出台。报道说，条例将明文确认有线电视网只能经营与电视节目有关的业务。然而，条例会提到“A、B平台”概念，即有线网会分为两个平台，A平台主要经营电视节目传输，B平台则针对电信增值服务。

　　B平台的存在本身为有线网有朝一日进入增值服务领域、实现“三网合一”提供了想象的空间。

　　对于北大青鸟这样把未来压在广电网上的公司来说，想象力当然是第一位的。南方都市报 本报记者 宋繁银