电信企业需要既懂专业又聚人脉的领导_通讯与电讯_科技时代

电信企业需要既懂专业又聚人脉的领导

http://www.sina.com.cn 2004年09月07日 11:14 通信信息报

　　本报记者余京丰

　　将于明年初离任的西门子中国区总裁贝殷思最近在接受《国际先驱导报》采访时认为：企业的CEO不但要懂得本企业的所有业务，同时本人的个性要有一定的吸引力，是一个非常好的沟通者，不管什么想法都能使公司内部的人和外界、政府了解、明白。一语道破，企业的领导需要既懂专业又聚人脉的人来担当，电信企业同样不能例外。

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　　西方曾有一俗语：一个人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你认识谁。当然，这句话并不是说专业知识一无是处，而是强调“人脉是一个人通往财富、成功的入门券”。

　　世界成功学之父戴尔·卡耐基说过，一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%主要靠人际关系、处世技巧。而华人成功学大师陈安之也认为，成功＝70%人脉＋30%知识。

　　而对于企业来说，好的舵手，能让轮船在汹涌澎湃的大海上顶风压浪，平稳前行；有竞争力的企业领导团队，能率领企业在沉浮不定的市场中披荆斩棘，不断成功。从某种意义上说，企业领导决定企业的生死存亡。

　　在西方，CEO们之所以成为引人注目的群体，是因为优秀的CEO们创造了一个又一个奇迹。CEO往往决定着企业的未来，他们的决策是否正确关系着企业的命运和员工的未来。在国内，CEO中的精英也创造了中国企业的发展传奇，如海尔的张瑞敏、联想的柳传志等。这些足以说明企业领导在企业中的地位何其重要。

　　当然，电信企业领导要具备出色的决策能力。只有具备出色的决策能力，才能做出正确的决策，领导企业走向成功。而要做出正确的决策，电信企业的领导必然要对电信业的发展规律和特点有着全面深刻的理解，对中国电信产业发展规律和未来趋势有着深入研究，对电信企业的运作和管理有着丰富的经验和出色的能力。很难想象让一个业外人士参与领导电信企业的工作能够游刃有余，左右逢源，带领企业勇往直前，连创佳绩。

　　此外，领导人对技术的专业素养也至关重要。企业领导出色的专业素养能保证企业不断改进技术，帮助企业增加收益、提高生产力等。事实上，衡量一个管理者的水平如何，不仅需要从能力、绩效等方面评判，人脉也是重要的一个指标。在很大程度上，一个成功的企业都需要良好的企业文化氛围。而个性化的或者说企业独有的企业文化和团队精神的形成，又与企业领导的个人风格有关。拥有人脉的企业领导对营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化功不可没。毕竟，企业的核心竞争力关键在于企业的凝聚力。以人为本，就是要培养人才、团结人才、有效使用人才。缺乏凝聚力将给企业的长远发展带来致命性的缺陷。共同的理念与价值观，是一个团队向心力的保证；作战能力与协作配合能力，是一个团队真正竞争力的体现。而电信企业领导人自身的气质、魄力和人格魅力，赢得方方面面的支持，能够凝聚人心。

　　可以说，专业素养与人脉竞争力是一个相乘的关系，如果光有专业素养，没有人脉，个人竞争力就显得渺小，一分耕耘，只能有一分收获，甚至一无所获。但若加上人脉，个人竞争力变成企业竞争力，将是“一分耕耘，数倍收获”。

　　作为电信企业的领导人，精湛的专业素养和良好的人脉一个都不能少。