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吴靓:UT斯达康还能走多远

http://www.sina.com.cn 2004年07月30日 17:58 新浪科技

  吴靓/文

  7月28日,UT第2季度财务报表公布。UT 毛利率呈现持续下降趋势。当日,UT股票应声下跌30%。

  200亿年销售额仿佛是个坎,华为,联想都在坎前停下了跨越的脚步,开始了背手徘徊
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的盘整期。今天,UT也如约而至了。

  那UT能跨过这道坎吗?UT还能走多远?

  作为通信行业市场分析人士,我对UT未来持充分乐观态度。

  首先,UT有粮过冬。04年小灵通国内市场虽停止了增长,但移动网络是一个持续动态优化网络,在2年内,国内庞大的小灵通存量市场仍将为UT带来稳定的营收,加上其丰厚的现金储备和国际融资渠道,所以,即使UT在国际市场和新产品上毫无无斩获,即使UT原地踏步,UT也不会断粮。同时,UT必将严格控制支出,被迫实现“节流”。UT是个美国上市公司,来自股市股东的压力是国内企业不可想象的,盘整期将迫使UT严重关注“过人性化”以至混乱的内部管理,以期提高效率,控制费用,压缩成本,扩大利润率。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”--有粮最重要。市场的“有源'和被迫的“节流”将使UT有粮过冬。

  其次,这个冬天不太冷。回顾华为2002年的冬天,那是让人无奈的行业整体萧条,而当前,从03年起通信行业就进入了复苏阶段,并开始了新一轮增长期。推动此轮增长期的主动力不再是逐步恢复的旧需求,而是NGN、内容服务、互联网经济、3G&WiFi等一系列变革性技术市场的新生。我们可以感受到全球通信行业即将发生历史变革的脚步。基于新技术发展的全球宏观背景,良好的行业发展趋势,都将慷慨给予UT探索、尝试、犯错的机会,更包含再次一飞冲天的机遇。“大江东去方足惜,朝阳春日看游兴”,大环境下UT的无需叹息,盘整期的关键靠UT自己。

  第三, UT的公司文化适合雪地前行。纵观UT发展历程分析其公司文化的特质,我个人认为有两点铸就了他的成功:执着和创新。小灵通从气若游丝到红遍南北,没有执着,近似疯狂的执着,谁能谁敢撑这么久?外行才嘲讽他爆发的表象,内行却钦佩他荣耀后的坚韧。执着的内核是自信,而自信的源泉则是对创新的膜拜。全体UT高层(吴鹰,周韶宁,黄晓庆)都崇尚创新,他们都不是中国意义上的好孩子,都不安分,都爱胡思乱想,都孩童般激情肆意,看到新颖的东西就激动不能自己,行动迅速,崇尚用脚思考。对创新的膜拜赋予UT无畏的勇气和执着(当然也包含无知的冲动),创新已经内化成UT公司文化的又一个特质。看看UT新近推出的新概念和新产品,对比其他企业,业内人士能鲜明感受到脉动的创新。我个人认为,具备执着和创新特质的人更适合创业,成功几率更大。UT的盘整期其实也是UT的二次创业期,如果UT能如小灵通初期一样时刻怀揣危机感,戒骄戒躁,节俭谨慎,同心同德,我想,UT的二次创业将取得成功。

  第四,UT御寒工具丰富有效。当前很多业内分析人士忽视了公司性质对UT的影响。跨越中美的公司性质让UT在全球市场上左右逢缘,优势明显。和MOTO一样,UT是家完全意义的美国公司,只不过UT具体经营由华人主家。华人背景,让UT很容易被中国接受,祖国也很慷慨,给予UT丰厚回报,让其完成了原始积累。UT遇到盘整期,只是当前国内市场已不足以支撑其继续壮大的另种表达,下阶段,UT必将从国际市场找寻更广阔的发展支持。(对UT来说这也许叫“复”国际化更合适)从某种意义上说,UT面临的盘整阶段就是UT“复”国际化的阶段。UT是美国公司的优势在此阶段就充分展现出来了,比如,在全球市场,UT品牌是美国品牌,而不是中国品牌,这对重视品牌的欧美市场、亚洲市场来说,UT进入难度将小很多,甚至没有,UT能轻易而且迅速地进入巨大的日本市场、印度市场就是实例;UT的“走回去”与国内企业的“走出去”完全是两回事。开拓国际市场,最先也是最难就是品牌开拓,美国公司的公司性质让UT几乎无需该阶段,直接就可以驰骋疆场。左拥中国低廉成本的坚盾,右握美国品牌的魔剑,可以预想,UT开拓国际市场的前景将非常乐观。我个人认为,中国市场让UT壮大,国际市场则将让UT腾飞。

  基于以上分析,我认为UT正处于盘整期,UT将经历以国际市场为重点的二次创业历程。 同时,我个人认为,凭借良好的大环境和自身积累,UT有望在未来2年内取得巨大发展。

  (以上观点,纯属本人独立观点。欢迎得到诚挚的沟通。)


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