在中国联通成立十周年庆典之际，重庆联通也迎来了她九周岁的生日。九年来，重庆联通的每一个发展脚步，都深深烙上了中国联通发展的印迹。

　　1995年8月22日，重庆联通从借用5万元开办费，租用两间办公室和十几张旧桌椅开始了艰难的创业历程。

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　　回顾重庆联通的发展史，可以简单概括为三个阶段：起步、发展、跨越。

　　起步阶段(1995-1998)。这一阶段的工作是十分艰苦的。当时没有工作车，员工外出联系工作全靠挤公共汽车或者步行。一位负责基站租赁的同志三个月内跑烂了三双鞋。职工出差也没有任何补助，加班更没有补贴，有时对外协调关系请客人吃饭还要员工自己花钱。但面对各种困难，重庆联通人并没有被吓倒，而是知难而进，迎难而上，在工作条件差、互联互通问题突出、资金投入严重不到位的情况下，建成了GSM一、二期工程，迈出了进入电信市场的第一步。

　　发展阶段(1999-2001)。这一阶段，重庆联通充分利用中国联通重组和国家给予的诸多扶持性政策的机遇，抓住境外上市，联通与国信寻呼全面整合的机会，借助国家政企分开，竞争环境有所改善的时机，加大了投资力度，扩大了经营范围，由最初单一的移动运营商发展成为可提供本地市话、长途电话、IP电话、数据通信和互联网业务的综合电信业务运营企业，公司用户规模迅速扩大，实力明显增强，在电信市场逐步站稳了脚跟。

　　跨越阶段(2000年至今)。这一阶段，重庆联通全面整合了营销队伍，在全系统率先组建区县分公司；进行了机构改革、职责重组和流程再造；开展了全员竞聘；完成了ISO9001：2000国际质量体系贯标认证；推行了以“强制员工带薪休假”为代表的一系列人性化管理措施；在建设、维护、经营、服务、管理等方面进行了创新；加快了企业文化建设。公司经营业绩得以大幅攀升：2002年，收入市场占有率达到15.3%，经营绩效考核列全系统第13位，2003年，收入市场占有率达到18.5%，这一市场占有率在全系统32家省级分公司中处于前5名的位置，其在全系统的综合绩效排名由2001年的第27位上升到2002年的第13位，以及2003年的第9位，跻身全系统一类分公司的行列，而重庆GDP在全国仅排第23位，重庆联通能取得这样的成绩是很不容易的。

　　九年来，重庆联通总资产增长了37倍，移动网络容量增长了130倍，移动用户规模增长了595倍，主营业务收入增长了500倍。重庆市分管副市长在出席重庆联通2004年工作会时称赞说：“近几年来，重庆联通取得了了不起的成绩，为重庆市的经济发展做出了积极的贡献。”

　　重庆联通能取得今天的成绩，除了各种外部因素外，主要得益于重庆联通有一支过硬的员工队伍，取决于重庆联通人励精图治、满怀激情、坚忍不拔、众志成城的拼搏精神。

　　九年来，重庆联通坚持建设与维护并重的原则，狠抓网络建设和优化，不断挖掘网络潜力，努力提升网络质量；九年来，重庆联通始终走在创新服务的前沿，致力于向客户提供更细致周到的服务；九年来，重庆联通根据不同区域、不同时期的不同情况，采取了灵活机动的经营策略和手段，对提高经营效益起到了积极的作用；九年来，重庆联通始终坚持以创新求发展的思维，在基础管理、生产经营等各方面进行了创新，为企业发展赢得了先机；九年来，重庆联通干部员工爱岗敬业，锐意进取，坚持“竞争、创新、激情、诚信”的文化理念，为推动各项工作提供了精神动力。

　　回顾历史，重庆联通九年来所取得的成绩是可喜的，但与总部的要求相比，与先进的兄弟公司相比，与竞争对手相比，仍有较大的差距，还要坚持不懈地努力工作。在今后的工作中，重庆联通将继续遵照“两新两高一综合”的发展战略，以“移动为主，综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”为指导，坚持“打造精品网络、奉献一流服务、追求永恒改善”的质量方针，脚踏实地，真抓实干，拼搏进取，以更稳、更快的步伐向创建国际一流的电信企业的目标迈进。