楠文

　　中国联通十年的发展，历尽艰辛。

　　在1998年之前的4年创业阶段，公司发展的基础十分脆弱，特别是受到了“中中外”问题的困扰，不仅每年现金流收入的75%要返还给“中中外”项目的投资商，而且“全程全

UC立体声聊天 无限下载MP3作K王 海纳百川 候车亭媒体 财富之旅诚邀商户加盟

网”的通信业务也被49个“中中外”项目所肢解。在这种情况下，公司领导迎难而上，按照“无线起步，移动先行”的方针，克服种种困难建起了国家第二个公用移动通信网，推出无线寻呼业务，铺设了近万公里光缆，并提出了“低柜台服务、即买即通”等全新服务理念。

　　1999年，是联通公司实现跨越式发展的重要时期。在新的历史机遇面前，联通利用4年左右的时间及时清理了“中中外”项目，清退本金100亿元，补偿46亿元，完成了资产重组，实现了境内外上市，建成并开通了CDMA网络。这一时期，公司提出以“两新两高一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的总体发展战略为指导，实现了超常规、跨越式发展，并迅速成长为国内电信市场的竞争主体之一。

　　2002年1月8日，联通CDMA网络建成开通，带领公司进入全面发展阶段。按照“移动为主，综合发展；两网协调，差异经营；效益领先，做大做强”的24字经营方针，中国联通充分利用CDMA 1X的技术和业务优势，开展差异化竞争，以“加速赶超”和“争创世界一流”为目标继续深化改革、加速发展。

　　十年来，联通资产规模迅速扩大。1994年，中国联通以13.4亿元资本金起步，到2003年底，公司总资产达到2050亿元，比初创时期1995年的21.1亿元增长了96倍，比公司重组前1998年的172.4亿元增长了10倍以上。公司净资产也由1998年的23.5亿元扩大到2003年底的838亿元，增长了34倍以上。通过高效的业务经营和资本运营，公司的每元国有资本金权益由1998年的1.75元增加到2003年底的3.6元，提高幅度达到一倍以上，实现了国有资产的快速增值。

　　十年来，联通业务收入高速增长。2003年，公司完成主营业务收入约670亿元，相当于公司初创时1995年1.6亿元的419倍，为公司重组前1998年24.1亿元的27.8倍。从1999年到2003年，公司收入年复合增长率为44%，较同期全国电信业平均增幅高出近20个百分点。1998年到2003年，公司在国内电信市场的收入份额由于1.1%上升到14.5%。

　　十年来，联通在资本运作方面业绩不俗。1999年以后，随着初装费和入网费取消，电信市场的竞争进一步加剧。作为一家新兴的电信运营企业，中国联通没有完全依赖于政府的补贴，而是走上了一条自筹资金的道路。在国务院和国家有关部门的关心支持下，公司领导班子做出了一系列重大决策，确立了重塑公司治理结构，建立现代企业制度，上市融资，再造公司发展基础的改革思路。在清理“中中外”、资产重组和上市融资过程中，中国联通建立健全了股东大会、董事会，建立了各司其职、各负其责的公司管理体制。在上市公司引入独立董事，并积极发挥他们的作用，设立了以独立董事为主任的薪酬委员会、审计委员会，建立了规范的法人治理结构。今天，中国联通已成为按照现代企业制度和国际规范治理的综合电信运营企业。

　　十年来，联通在网络覆盖方面成效斐然。近十年来，中国联通建成了覆盖全国、联通世界的综合通信网络。1999—2003年，为适应市场需要，公司进行了大规模的通信网络基本建设，累计完成固定资产投资2000多亿元，年均投资规模达到400多亿元。截止2003年底，公司建成了覆盖全国、总容量1.2亿户的移动通信网络，其中，2001年仅用半年多时间，建成开通了覆盖全国、具有国际先进水平的CDMA移动通信网络，其建设规模和建设速度，在世界移动通信发展史上前所未有。2003年3月28日，中国联通将CDMA网络整体升级到CDMA 1X目前，目前公司正在加快CDMA精品网建设步伐。

　　十年来，中国联通不断开展技术和业务创新。为协调GSM和CDMA两网的发展，中国联通又开创性的开展GSM 1X技术试验，成功地开发出了“G&C移动双模系统”，并以“世界风”为品牌全面推向市场。该系统具有三大功用：一是使GSM用户能够享受CDMA 1X的高速数据服务，二是实现CDMA用户的全球漫游，三是弥补G网和C网的覆盖不足。利用先进的技术，中国联通通过与高通、SUN以及众多SP/CP合作，开发出了丰富多彩、深受用户喜爱的以“联通无限”为总品牌的增值业务。类似的WAP2.0业务、流媒体业务等增值业务，也将很快推向市场。

　　十年耕耘，十年收获。经过十年的发展，今天的联通已经从一个新生的企业，迅速成长为中国电信市场上的主要参与者和竞争者，为中国电信业的改革与发展做出了重要贡献。但是，作为一家新兴运营商，中国联通在当前日益激烈的电信市场竞争中，还面临着许多的困难和问题。

　　由于中国联通起步较晚、底子较薄，目前的综合实力还无法与主导电信运营商相比。中国联通的移动电话用户虽然已经过亿，但用户主要以低端为主，对资费较为敏感，致使公司的抗风险能力还不强。虽然中国联通移动用户市场份额占1/3，但收入份额仅占1/4，净利润仅为中国移动的1/10，今年一季度进一步拉大到1/20，主导电信运营商在电信体制改革前的独家垄断经营期间形成了巨大积累，中国联通与主导电信运营商处于不同的发展阶段、发展规模和成本水平之上，难以与之进行有效的竞争。

　　同时，随着电信市场竞争的进一步加剧，资费监管的逐渐放宽，不规范的市场竞争因素严重影响了新兴运营商的发展。一些地方恶性竞争屡禁不止，加上“小灵通”推波助澜，使联通的发展举步维艰。而现行移动与固定网间实行的不对等结算政策，也使得联通公司的网间结算成本大幅攀升，2001年，中国联通网间结算成本和净支出分别为20亿元、13.2亿元，2002年上升为37亿元、26.1亿元，2003年上升为61.87亿元、40.39亿元。2002至2003年，中国联通网间结算成本分别比上年增长85%和67%，净支出分别比上年增长97.7%和54.75%。

　　十年的积累，奠定了中国联通进一步发展壮大的坚实基础。面对未来，联通公司应如何克服重重阻力，与国内的其它电信企业一道，共同促进中国电信业实现可持续发展步伐的加快，这不仅是联通人应该思考的问题，同时也是中国电信改革者必须思考的问题。