本报记者 蔡强

　　6月2日，国资委委任赵吉斌担任中国铁通集团公司董事长，原山东网通总经理张永平接替59岁的乔金洲担任中国铁通集团公司总经理。

　　作为首批设立董事会的国有独资试点企业，中国铁通的人事任命体现了国资委对电

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信运营企业人事管理的思路。在董事会行使企业第一权利人职责的原则下，建立规范的法人治理结构和现代企业管理体系，将成为国资委扶持铁通发展的一大要务。在这一框架下，国资委选择具有多年电信行业经验的张永平，无疑成为一种必然。在担任中国铁通新一任总经理之后，张永平将为业界揭开铁通发展的谜局。

　　“新”铁通的“新铁人”

　　之所以能够接棒乔金洲，源于张永平在担任山东网通总经理时取得的不俗业绩及其“年富力强、大刀阔斧”的领导风格。

　　中国铁通内部人士对《通信产业报》记者说：“铁通‘独立’之后，需要大力发展公众电信市场，在这种背景下，从固网运营商中选拔业绩卓越者担任新的总经理，成为理所当然的选择。”近年来，山东网通缴纳各种税金数十亿元。2003年，其经济总量和增长幅度更跃居北方10省通信公司首位。张永平由此走进国资委的视线。

　　在山东网通之时，张永平的许多革新举措就为人所津津乐道。

　　2000年，时年39岁的张永平就担任了山东网通副总经理，在中国网通集团挂牌之前，张永平便推动山东省内的电信(后来的山东网通)、小网通和吉通三方签订了“过渡期省内各公司间网络整合和业务协调发展的合作协议”，缔造了著名的网通融合的“山东模式”。

　　2002年，张永平担任中国网通集团山东省通信公司第一任总经理。在到任之后的一年中，张永平积极实施了自上而下、涉及企业生产经营、绩效考核、人事分配方方面面的内部体制改革。更为难能可贵的是，这位年轻的总经理在改革中以细致到位的思想政治工作，做到了在创新的同时，员工人心不散、队伍不乱，为企业的稳定持续发展提供了强大的动力和保证。

　　如何翻越“三座大山”？

　　接任铁通总经理，张永平肩负着近期和中长期目标的压力。2004年，中国铁通计划全年销售收入突破100亿元。而国资委则要求中国铁通力争用三到五年的时间，成为一个经济效益较好、队伍作风过硬、企业形象较好、具有自身特色和一定竞争实力的基础电信运营商。这些都是张永平任内必须完成的任务。

　　横亘在铁通发展之路上的“三座大山”，无疑是张永平面前最大的障碍。

　　首先，50年的老国企作风积淀下一些陈旧的体制和思想。其次，融资渠道的匮乏将制约铁通的健康发展。相比已经上市的中国电信、中国联通等运营商而言，铁通在网络建设、业务拓展方面尚存较大的资金缺口。第三，作为新兴运营商，中国铁通不仅尚未摆脱市场、品牌的弱势地位，还遭到其他运营商的竞争和打压。

　　对新到任的总经理，铁通人抱有很大的期望。一位铁通高层管理人员对记者说：“由于拥有长期的电信业界经验和声望，张永平将为铁通发展争取更多的政策支持。最重要的是，他将大大增强铁通经营班子的力量。”

　　在领导班子宣布大会上，中国铁通董事长、党委书记赵吉斌的一番讲话实际上概括了未来一段时间铁通发展的重点任务：市场方面，要进一步提高服务质量，争取实现收入最大化；改革方面，要进一步完善公专网分离工作，做好国有独资企业董事会试点工作，积极拓宽融资渠道，大力推进内部三项制度改革；管理方面，提高资金运用效率，为公司实现持续、快速、健康发展打下坚实基础。中国铁通“第一责任人”的这番话实际上为张永平点出了未来工作任务的核心。

　　重组？独立？张永平揭开谜局

　　在即将向人们展现铁通经营发展路线的同时，曾担任网通高管的张永平给人们带来了新的猜想——铁通即将由此走上并入网通之路？

　　此间分析人士认为，铁通近年不可能并入网通。2003年，铁通的人均劳动产值率为11万元，而中国网通集团的人均劳动产值率则为50万元左右。对于正在谋划上市的网通而言，不可能为了并入铁通而付出降低人均劳动产值率指标的代价，影响上市战略的顺利执行。

　　在中国铁通集团领导班子宣布大会上，国资委副主任王勇指出：中国铁通目前还处于成长期，不能走电信、网通等主导运营商的成长和发展道路，要在开拓市场、深化改革、加强管理、培养人才方面多下功夫，结合自身实际，研究自身特点，探索走有铁通特色的发展之路。

　　王勇的这番话从某种程度上指明了铁通未来一段时间的发展方向，而张永平则将带领铁通沿着这一方向走下去，并揭开未来发展之路上的一个又一个谜局。