新浪科技讯 2004年4月28日，全球电子、电气行业的佼佼者西门子公司今天宣布，公司在2004财政年度的第二季度(2004年1月1日至2004年3月31日)成绩骄人。公司在全球共实现净收入12.1亿欧元，比去年同期大幅度上涨5.68亿欧元，在扣除特殊项目之后，与去年同期相比净收入依然达到8.07亿欧元，增幅高达42%。西门子公司全球总裁兼首席执行官冯必乐博士(Dr. Heinrich von Pierer)表示对第二季度的总体业绩十分满意。

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　　冯必乐博士同时表示，公司的收益“保持在一个令人满意的高水平上”，大多数集团都取得了良好的业绩并实现收益目标。尽管宏观经济环境依然充满挑战，公司的销售额和订单额都有上佳表现。集团营运利润为10.76亿欧元，与去年同期基本持平。冯必乐博士表示：“尽管依然要面临各种挑战，我们有信心实现全年的业绩目标。”

　　扣除汇率因素，二季度西门子全球共实现销售收入197.16亿欧元，订单总额为177.94亿欧元，与去年同期同比增长5%与2%，现金流的表现也同样不俗，营运和投资中产生的净现金上升到35.65亿欧元，比去年同期的13.98亿欧元几乎翻了一番。高水平的现金和偿债能力确保了公司拥有投资和寻找新的业务机会的自由度，而经济附加值在本季度也有非常大的提高。

　　西门子公司实现营运目标的计划也得到了有效的执行，14个业务集团中有11个的业绩超过了去年同期的业绩。尤其值得指出的是信息与通讯领域中的3个集团均在第二季度保持了盈利：信息通讯网络集团(ICN)已经实现了良好的成本结构，使得该集团可以在疲软的市场中连续三个季度实现盈利；信息与移动通讯集团(ICM)仅在第二季度就销售了1280万部手机，前半年销售总计达2800万部，比去年同期增长了近48%；而西门子行业应用服务集团(SBS)也保持了首屈一指的业绩。

　　在自动化与控制业务领域中，自动化与驱动集团(A&D)的业务增长令人注目，而西门子楼宇科技(SBT)和工业系统及技术服务集团(I&S)同样也成绩不凡。我们对西门子德马泰克(SD)的主要项目进行了认真的内部评估，现在该集团已经决定进一步融合到西门子股份公司当中，并将更名为西门子物流与装配系统集团(SLAS)。

　　发电集团(PG)再次成为全西门子公司的创收明星集团，而输配电集团(PTD)处于盈利通道中，但是应该对其成本结构做进一步的调整，尤其是该集团的变压器业务；在交通领域，西门子威迪欧汽车电子集团(SV)继续表现良好，但是交通技术集团(TS)由于维修费用增加而出现了赤字；此外尽管竞争加剧，医疗系统集团(MED)和欧司朗(OSRAM)都实现了良好业绩。

　　西门子管理系统的实施情况

　　西门子管理系统(SMS)出台于2003年秋季，其目的在于使得公司的管理更加透明、有力和有效。三个top+公司计划(创新、客户为本和全球竞争力)构成了这个系统的核心部分。

　　公司计划“创新”主要集中在两个领域——开发领先技术以及开展能够让尽可能多的集团共享的技术平台。

　　Top+公司计划中的第二个计划——“客户为本”——旨在通过保持现有客户和赢得新客户进一步扩大市场份额。除了欧洲和美国之外，西门子计划将业务更深入地拓展到增长趋势高于平均水平的地区，例如中东欧地区，该地区的平均增长趋势是西欧地区的两倍。同时西门子在中国的业务已经非常成功，但在考虑到市场潜力和不断增长的竞争压力的基础上，西门子将进一步加强其在中国的业务活动。此外冯必乐还指出，各个业务集团在内部已经提交了关于拓展其业务范围的计划，并作为新的俄罗斯增长计划的一部分，而西门子在印度和日本的特殊增长计划也正在酝酿中。

　　第三个计划称为“全球竞争力”，西门子正在致力于改善其内部流程，并进一步优化公司的全球增值链。公司正在仔细的检验生产理念、软件开发的全球分部，以及建立共享服务的可能性。冯必乐博士尤其否认了西门子将减弱德国作为西门子公司总部，甚至从德国撤出的长期策略的传言。他强调，我们必须承认在全球各地的生产成本的确存在差异，关键在于找出解决方案，帮助德国在全球范围内增强竞争力。这些解决方案包括创造更大的灵活性，以及依靠不断的创新来保证持续的增长。

　　2004财年展望

　　冯必乐博士在今天于慕尼黑召开的新闻发布会上表示，西门子公司在第二季度取得了很好的业绩，称“公司整体运营表现优异。”依靠三项公司计划——创新、客户为本和全球竞争力，西门子在应对自己所面临的种种挑战。公司的各个业务集团均取得了坚实的进步，并且基本完成了目标。在并非良好的经济环境之下，西门子的订单和销售也都实现了一定的增长。“我们正在继续朝我们的全年收入目标迈进，虽然我们面临着更大的压力，但是我们知道应该采取何种措施来实现目标，而且这些措施已经得到了认真的执行。”