古尼拉认为，作为最后的胜出者，不取决于物种有多大、多快，而取决于你能多快地去适应这种变化。

　　本报记者 金错刀

　　《财经时报》：面对2004年，索尼爱立信在中国市场会有什么新的动作？

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　　古尼拉：索尼爱立信的高层，一直强调对中国市场的承诺，我们把北京的工厂建为全球性的生产基地，我们把全球四大研发中心的其中一个放在了中国。当然，做事情也是有选择的，在别的市场进行战略调整的同时，我们对中国市场作出了更多更重的承诺。

　　《财经时报》：在中国，一些运营商也开始强化自己的品牌，推出了自己的定制手机，索尼爱立信怎么看待与运营商的关系？

　　古尼拉：从全球来讲，手机定制是一个趋势，这也是我们在中国设立研发中心的一个原因，中国移动在定制手机上的一些合作，我们都有一些参与，包括我们是第一批给中国移动定制动感地带、掌握先机的参与者，我们也凭借爱立信和运营商比较强的关系，可以很快地向运营商提供完整的服务。

　　《财经时报》：去年索尼爱立信推出的T618，曾经被誉为一部手机扭转局势的神话，这个神话在今年手机市场会不会重现？

　　古尼拉：“学以致用”是非常重要的，要对市场变化做出快速反应。我希望会有更多奇迹，这种产业变革给我们带来了很大的机遇，我们相信我们还会有更多的机会。

　　《财经时报》：索尼爱立信(中国)已实现了本土化，在其他外资公司纷纷升级中国公司的情况下，索爱在组织架构上会不会有调整？

　　古尼拉：索尼爱立信在全球一共分为六个大区，在亚洲则有三个区，一个是日本区，一个亚太区，一个是中国区(包括香港)。中国区直接向总部汇报，它的级别已经是最高的了。而且，我们在中国有全球性的生产基地和全球性的研发基地。

　　《财经时报》：你非常强调激情，索尼爱立信有什么样的措施去调动员工的激情？

　　古尼拉：我们这样一个成立才一年半的公司，面对各种各样的挑战，如果没有激情，就不能带来新的变革。我们这个团队奔着一个共同的梦想，一起来工作，一起来创造，拥有一个共同的梦想，激发了我们的激情。

　　另外，我们得到了很多人的支持，比如说，总部的支持，产品研发部门的支持，还有供应链上的合作伙伴、渠道伙伴的支持，他们也激发了我们的激情，去创造未来。

　　《财经时报》：领导力是很多经理人关心的话题，在当今的变革时期，一个成功的CEO应该具备哪些素质？

　　古尼拉：谈到CEO的领导力，可能不同的业务有不同的要求。基本上，我认为，好的CEO必须有一个特别清楚的、特别专注的目标，因为所有的人都想做获胜者，所以你的目标必须清楚、专注，而且，你能够去实现这个目标。

　　有时候，我们要有一个高的目标，同时这个目标又是可以实现的。就像我们的跳高一样，你跳过一个目标后，你要不断调整这个目标，越来越高，而你依然可以实现它，而不会摔断脖子。

　　其次，领导人特别要有创意，虽然，创意可以有不同的人去提出，但是，你必须保证你的公司、你的员工能够有效地工作，去实现这个目标。

　　另外，谈到产业的竞争，达尔文有句话“物竞天择，适者生存”，作为最后的胜出者，不取决于物种有多大、多快，而取决于你能多快地去适应这种变化。对我们来讲，你必须认真地去倾听市场、倾听客户的声音，同时，比你的竞争对手要更快速地行动，快速地变革，这样你才能赢。