2004年，被一些业内人士称为手机市场的“洗牌年”。这绝非危言耸听，因为无论是数千万部手机库存所带来的表面压力，还是一掷千金的3G烧钱游戏所伴随的潜在风险，都足以让一批手机企业垮掉。

　　国产品牌翻身

　　如今的手机市场，摩托罗拉、诺基亚、爱立信三足鼎立的传统格局已在短短两年间彻底颠覆。爱立信没落、MOTO心不在焉，而以波导、TCL、迪比特为代表的国内手机厂商则挟渠道及本土化优势来势凶猛。

　　如果说一年前人们还对国产手机厂商的实力半信半疑的话，那么现在，国内厂商的崛起已是不争的事实。信息产业部经济体制改革与经济运行司日前发布的《2003年电子信息产业经济运行统计公报》指出，2003年国内品牌的手机商占国内市场销售的54.7%。而2002年，这一比例尚不足30%。而2003年波导共销售手机1175.59万台，超过诺基亚和摩托罗拉，成为国内手机业的老大。

　　另有数据显示，1999年国产品牌手机销量只占全国市场的2%左右，2003年一举跃至60%。一度引领中国手机产业的摩托罗拉由1999年占国内市场39.38%的份额降至2003年的9.3%；1999年摩托罗拉、诺基亚、西门子、爱立信四家手机企业占国内市场份额达84%，2003年这个比例变成了24%。国产品牌手机一举打破了洋品牌在中国市场长达10年的垄断格局。

　　库存之忧

　　不过，国产品牌在手机市场一哄而上的跑马圈地之后，一些业内有识之士开始对库存问题忧心忡忡，指出过大的库存使国内手机市场面临崩盘的危险。崩盘的说法固然夸张，但巨大的库存显然是个危险的信号。

　　庞大的手机库存已不再是什么秘密，更算不上新闻。但国内手机市场的库存到底有多大？这恐怕一时难以说得清楚。无论是开始时耸人听闻的8000万部库存预测，还是目前被普遍认可的2000-3000万部库存数字，都显示2004年对于国内手机厂商来说日子并不会好过。

　　波导、TCL、迪比特等第一阵营企业已凭借规模优势逐渐站稳脚跟，但仍有一大批二、三线品牌在苦苦挣扎，清理库存对于他们来说，完全是“不能承受之重”。而3G时代的山雨欲来，更让这些企业雪上加霜。因为不跟进3G则没有未来，而跟进则意味着一次更冒险的豪赌。

　　3G成为救命稻草

　　不过，仍有很多企业在现有手机业务并不成功的情况下，赌命3G。眼下热火朝天的3G手机之争就是最明显的例证。最近，华为、联想、康佳、迪比特、夏新等纷纷宣布推出或将推出3G手机，一时间3G手机仿佛成了国内厂商的救命稻草。

　　如联想则合并了其掌上电脑与手机业务，准备借3G之机打一个翻身仗。康佳打算投入5亿元扩充“康佳中央研究院”的规模与实力，到2005年年中拿出自主开发的3G手机。迪比特则声称，两年前就成立了一个50多名工程师的特别行动小组，专注3G手机的开发。而国内智能手机领导品牌之一的多普达也宣称，年底就可以拿出商用的3G手机。海信也不甘寂寞，称其“3G终端研发获得突破。”

　　相比之下，波导、TCL等手机市场的“既得利益者”却纷纷作壁上观。

　　业内人士普遍认为，在3G牌照仍未明朗的情况下，目前3G手机仍旧是“镜中月、水中花”，除了一些有长远打算欲借产业升级翻身的厂商外，不排除有些厂商是在借机炒作自己。而且，与普通通话功能手机不同，被比作微型电脑的3G手机对厂商而言意味着更高的技术门槛，核心技术的研发将是决胜未来的关键。而浮躁的结果，则很可能是血本无归。

　　钢丝上的舞蹈

　　对于国内手机厂商面临的库存之忧与3G之痒，有人将他们的处境形象地比喻为“钢丝上的舞蹈”——明知道钢丝的危险，但还是要走下去，并且要跳得漂亮。但即使是波导这样的国内品牌巨头，也难掩内心的虚弱——虽然业绩炫目，但利润低却一直是老问题。

　　数据显示，波导这几年的销售毛利率一直在下降，已从2001年的28.16%降到2003年的17.17%，依照其公布的销售数字，可以估算出其每台手机的销售单价大致不到1000元，每台手机的净利润仅为20.84元，由此也可以看出波导销售的手机大多数属低端产品。

　　手机行业——这个当初国外厂商手里的金蛋——如今在国内品牌这里，居然已演变成挣不到什么钱的“鸡肋”，甚至成了一些著名企业的利润“黑洞”。神州数码手机业务巨亏9000多万元，库存消化了近一年，如今已基本退出；联想也出师不利至今仍在亏损，目前将宝押在3G上；东信巨亏6个多亿的惨痛经历，仍历历在目……

　　而且，2004年，在库存之忧与3G之痒的双重压力下，价格战将更加激烈，而掉下钢丝就意味着粉身碎骨。究竟是迎合市场赌命3G，还是着力于清空库存，将会成为国产手机一个痛苦的抉择。商报记者 刘世辉