近期，伴随着市场竞争的日益激烈，一些跨国公司纷纷对其在中国市场的策略进行了大幅度调整，包括追加巨额投资、组建全球级的研发中心、增持合资公司股份以及业务结构调整等。那么，到底是什么原因使跨国公司在全球信息产业尚未完全走出低谷的时候采取如此大的动作呢？

　　从近期各跨国公司发布的年度和季度财务报表中可以看出，中国在跨国公司全球市 场中的地位正保持强劲的上升势头。甚至有一些公司把某项业务的表现好坏直接归结为在中国市场的成功与否。应当看到，作为一个具有13亿人口的发展中国家，作为一个连续几年以世界第一的速度保持经济增长的、充满朝气和活力的国度，中国无疑是新世纪全球经济格局中一大亮点。特别是近年来，在全球信息产业持续低迷中，中国信息产业保持一枝独秀，更是吸引了全世界跨国通信巨头的目光。

　　还记得在改革开放初期，人们总结跨国公司进入中国的主要原因之一是中国的劳动力成本低，由此吸引了大批国外企业将劳动密集型的产品生产转入中国。但最近的一项调查显示，处于成本考虑而进入中国(包括投资和技术转移)的比例已经下降到20%以下，而80%以上是基于进入中国市场、提高在中国市场的竞争力的考虑。

　　在中国加入世界贸易组织后，全球的跨国公司均加快了进入中国的步伐，中国通信市场的竞争日益激烈。一方面，新的多运营商格局使得客户需求更加多样化；另一方面，中国国内的通信设备制造企业发展很快，市场份额迅速攀升，竞争实力显著增强，尤其是针对国内客户，在业务本地化、响应速度、服务等方面相对于跨国公司均具有明显的优势。此前，跨国公司的在中国机构以生产、销售和技术支持为主，研发力量比较薄弱，因此，不能完全满足客户不断提出的新的业务需求，一些需求要转到公司的总部来处理。这样一来，响应的周期拉长，而公司总部对中国客户的了解有限，提供的解决方案未必完全符合客户的需求。这也促使跨国公司逐步加强在中国本地的研发能力，提高针对中国市场客户的满意度。

　　此外，中国的行业配套能力已经大幅提高，这一方面是基于中国通信工业水平的提高，原材料、生产工艺和生产管理水平都达到了相当高的程度，同时世界上主要的配套服务提供商也均在国内设立了分支机构，销售、供应和服务的触点可以很容易覆盖全国，因此，跨国公司在中国进行生产，可以直接从本地采购原材料和零部件，就地进行生产配套，由此将形成巨大的生产聚集效应，提高劳动生产率，降低生产成本。

　　还有一些跨国公司将中国作为全球生产基地和研发中心，不仅满足中国通信市场的需要，同时也开始面向全球客户。中国通信设备制造业经过多年发展，不仅培育出一批优秀的企业，同时也培养了一大批专业人才。总体而言，国内的通信人才的水平与国际先进水平比较，差距正在缩小，某些技术领域甚至占有一定的优势。这也为跨国公司在中国设立高水平的全球研发中心创造了良好的人才环境，当然，在高级人才市场上，跨国公司将面临国内通信设备制造企业的强力竞争。另外，随着中国通信网络建设的规模跃居世界第一位和网络技术水平的不断提高，在网络运行过程中遇见的一些课题已经具有全球意义，很多课题已经没有国际成功经验可以借鉴，因此，针对中国通信市场的研发越来越具有全球应用的价值。

　　实际上，跨国公司在高端技术的管理和控制方面要求非常严格，尤其是跨国公司间拥有的技术大都是专有技术。因此在合资公司中，为了确保核心技术的有效控制和保密，同时确保对合资公司技术发展战略的管理控制，一些跨国公司往往在输入技术之前，会签订相应的保密和许可协议，还有一些公司直接通过增持股份、实现控股的方式，使合资公司直接转变为完全控制子公司。总结当前跨国公司对合资公司持股的策略可以看出，越是高新技术产业，跨国公司越是要对合资公司控股，越是技术先进的企业，跨国公司越是倾向于采取独资方式。

　　通过跨国公司在中国市场策略的一系列调整，无疑会进一步提高跨国公司在中国通信市场的竞争力，同时也会导致国内市场的竞争加剧。但在经济全球化的潮流中，中国市场的国际化是大势所趋，民族通信设备制造业在成长的道路上将面临更多的考验。

　　(孟伟松 人民邮电报)