刚刚成立的中国网通集团北方公司1月8日召开工作会议，提出了加快发展步伐，全面扭亏增盈，确保上市成功的新决策，并向网通北方全体员工发出“决战2004”的号召。

　　中国网通集团公司总经理兼网通北方董事长张春江在讲话中指出：今年是中国网通集团发展最关键的一年，也是网通北方发展的关键一年。做好今年工作对于中国网通集团公司和网通北方具有极为重要的意义，事关上市的成功与否，更决定着中国网通集团的发展。 他号召公司全体员工要鼓足干劲，努力拼搏，决战2004年，为推动中国网通集团公司尽快实现良性发展作出贡献。

　　中国网通集团副总经理、网通北方总经理冷荣泉全面部署了网通北方今年的工作任务。他提出：网通北方要以经济效益为中心，全面实现扭亏增盈，创造新的竞争优势；同时大力深化内部改革，确保上市成功，加快建立现代企业制度，从而实现网通北方的良好开局，为落实网通集团未来三年的战略目标打下坚实基础。

　　为实现上述目标，冷荣泉总经理提出了网通北方要重点做好的几项工作：

　　加快主辅分离改革，为主业整体改制上市作准备。冷荣泉指出，加快主辅分离、辅业改制工作，是做大做强主业、建立现代企业制度的需要，也是难度较大的工作。各级企业领导对此要高度重视，全面贯彻原国家经贸委等八部委关于主辅分离、辅业改制工作的文件精神，精心设计既符合国家政策要求、又有利于主业发展，还能为辅业员工再就业、再发展创造机会的改制方案。方案报批后，将有计划、有步骤地实施，全部工作应在年底前完成。

　　以固定市话、小灵通和宽带接入为重点，积极拓展业务增长空间。要坚持以经济效益为中心，充分利用固网公司丰富的网络资源，积极拓展业务增长空间。在把市话、小灵通和宽带接入三项业务作为发展重点的同时，积极发展来电显示、电话Q吧等固网增值业务，继续开展长话回流等工作，大力发展卡类业务和黄页业务，加强互联网内容服务。

　　加强营销体制改革和品牌建设，改善大客户服务工作。要通过营销体制改革，使以运行维护为中心、以方便电信企业生产管理为目标的传统组织系统，转变为以客户为中心、以方便提供优质服务为目标的现代组织体系，强化后台网络对前台服务工作的支撑；要精心实施品牌战略，制订设计和推广品牌的近、中、长期计划，力求在较短时间内形成若干个具有全国性影响的业务产品的名牌产品；要把大客户服务工作作为重中之重，抓紧抓好，进一步完善大客户经理制，加强大客户基础管理工作，建立企业领导兼任大客户经理的制度、大客户服务绿色通道制度和大客户流失预警机制，最大限度地防止客户流失。

　　统筹规划基础网络建设，搞好运维体制改革。当前，重点要加快基础网络的融合和完善，通过补缺配套、打通瓶颈，形成网络拓扑安全可靠、大容量的综合通信能力。要加大网络集中维护的改革力度，提高网络运行和维护的质量，降低运行维护成本，快速提高网络对业务和市场的响应速度。

　　建立面向市场、面向国际化的财务管理体系，完善审计工作。财务工作要围绕扭亏增盈、改制上市两个重点，进一步加强财务集中管理；加快财务统一工作，按照集团总部的要求，统一会计政策，统一会计核算，统一全面预算管理，统一统计信息管理，统一财务考核指标和考核办法；要进一步落实财务管理的分析、预测和监控职能，为集团整体改制上市做好各项财务准备工作。

　　网通北方今年还将积极推进企业信息化，实施共享服务，提高经营管理水平；妥善处理各类监管事务，改进企业公关管理和宣传工作，确保成功申请为2008年奥运会合作伙伴；实施网通人才战略，加强绩效考核，深化薪酬福利和劳动用工制度改革；加强和改进党建与工会工作，搞好廉政勤政建设。

　　冷荣泉强调指出，网通北方、网通南方和网通国际是相对独立的公司实体，今年又是正式运营的头一年，为及时化解磨合中的各种矛盾，实现集团公司利益最大化，三家公司必须自觉加强技术、业务、网络等方面的协调，确保彼此之间形成合力。

　　(王京敏人民邮电报)