本报记者 张筱梅

　　事情的结局有些出人意料，但一切又在意料中。

　　随着1月8日“网通北方”的正式挂牌，网通北京业务的融合在半年来的猜测中也终于水落石出了。原小网通北京分公司的人马在老总韩颖的率领下，将成为网通北京市通信公 司营销公司的骨干力量。对一个面临电信市场激烈竞争的公司来说，营销无疑是重中之重。通信公司的老总赵继东能下出这着棋，显然是胸怀全局的。

　　据说此方案令网通集团的大老板张春江眼前一亮，连声说“好、非常好、

　　很激动”，其实不仅是网通高层，业内闻之此融合方案者均有些意外，原因是这是一大步，大得超出了人们的预期。

　　此前，业内一个流行的网通北京融合版本是，小网通北京分公司保持原有架构，将成为网通北京市通信公司中的一个独立运作单元，实行的是“一国两制”的操作方针。

　　而如今最终方案的出台，体现了一种全新的思路，它不但让有关网通重组融合的种种消极传言沉入海底，更让一个新型模式下的网通浮出水面。作为方案的策划者，通信公司的老总赵继东可以说没有按常规出牌，牵涉到上百亿的资产、数千员工，更重要的是一个老国企与一个在现代企业制度下成长起来的年轻企业的重组，传统的思路是二者先相对独立地运行，再渐次地往一块儿靠近。

　　据说第一次到小网通北京分公司讲话时，赵就曾公开表态，将向集团申请“一国两制”，并说自己“说话要算数”，虽然掷地有声，但在所有小网通人的心中，彼时的期许就是小网通的人马能单独成立一个新业务部，完整地纳入北京通信原有管理体制。

　　这也许就是融合流行版的由来。

　　其实赵继东的此“一国两制”已非彼“一国两制”。通信公司的原有营销人员将进入到韩颖的麾下，他们要接受小网通所带来的一个全新体制下的种种洗礼。包括用人机制、考核机制、薪酬机制。赵说过一句很彻底的话：“通信公司要利用融合机遇，将改革改到位。”

　　果不其然，融合方案不仅对小网通没有任何排斥，且将韩颖及他的人马放到一个极其重要的位置，足见赵是欣赏小网通的体制、欣赏韩颖及他的团队的。

　　如果对赵及这一切了然于心，显然，此种“一步到位”融合方案的出台便尽在意料中了。

　　业内人士评价认为，赵继东和韩颖两人成功地让小网通北京分公司与网通北京市通信公司融合，将为原小网通各地的分公司融入当地的通信公司开了一个好头，成为良好的示范。这也是网通集团领导所期望的。

　　回想最初中国电信、吉通和小网通的分拆合并，在口头融合的背后，其实三家是互抱敌意的，即使在此次网通内部重组的最初，人们的思维也局限在“谁吃了谁”的层面。如今，新方案尘埃落定，干戈化为携手，但在赵继东大刀阔斧的决策之后、在网通北京由磨合到终极融合时间大大缩短的背后，另一种担忧随之而来。

　　当两种企业文化、两种体制所孵生的种种发生碰撞之时，到底是“谁吃了谁”？

　　显然，在这样一个缺乏过渡的融合过程中，形式总是先期到来，但内容是滞后的、是最重要的、也是最致命的。

　　毋庸置疑，网通集团的领导及赵继东本人是坚决贯彻了《国家电信改革方案》的精神的，出发点就是要打破电信垄断，建立现代企业制度，以新兴电信商的姿态进入市场。小网通北京分公司将这一使命带到北京市通信公司，将为通信公司注入新鲜的血液和活力，有利于北京通信公司体制的转换和创新，探索出新的发展模式。

　　在此主旨之下，融合更体现为一种点点滴滴的相互磨擦和渗透，如蚕脱茧般痛苦支离。而这种痛苦的受众是两个团队的人，是赵继东、是韩颖。

　　风险和挑战随之而来。

　　韩颖在公开场合多次表示，两家的融合，不仅是形式上的融合，更重要的是心的融合。

　　所以，如果政策的制定者不能当机立断去取舍，去坚持最初的改制理念，必有我们不愿假设的结局。一方面，韩颖在众多大佬的邀请之下，会否忍痛弃网通而去？小网通北京公司几年来培育的一批精英骨干，会否纷纷从电信公司流失？另一方面，利用融合来满足改制的急切要求的电信公司会否半途而废，似是而非？

　　这一切都得看领导者的决心到底有多大。