TCL加速资本扩张 手机业务将上演并购大戏 | ||
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http://www.sina.com.cn 2004年01月11日 09:26 21世纪经济报道 | ||
诺基亚有研发优势、三星有研发特色、摩托罗拉靠规模价格,除此三家之外,其它二线品牌皆可纳入TCL并购的想象范围。索爱、飞利浦已经合并的合并、出手的出手。余下的就只有西门子、阿尔卡特可以侯选。 本报记者 丘慧慧 深圳报道 TCL似乎还要继续将其“蛇吞象”的故事进行到底。 2002年9月,TCL集团收购了欧洲施耐德公司的彩电生产线;2003年11月4日,TCL集团与法国汤姆逊公司在广州举行彩电业务合并重组签约仪式;2004年刚刚拉开帷幕,TCL又在秘密操作它的下一个并购,这一回还是欧洲人。 有知情人士透露,TCL正游走于阿尔卡特、西门子之间,就手机业务的兼并重组事宜进行秘密磋商。此前,TCL已决意吃下一家“国外大公司”。此次谁会成为TCL囊中之物暂未得知。 近日,TCL换股上市募得资金25亿元的热潮淹没了一条重要的信息。TCL在其换股上市的公告中就其募资去向上披露:“兼并收购一至两家国内外与本集团主导产业相关的企业,通过获得协同效应,改善兼并收购对象的管理取得效益。”该项目资金使用预计为10亿元,占募资总额的40%。 TCL的主导产业有三大块:以彩电为主的多媒体产业、以手机为核心的通讯产业、以PC为中心的IT产业。彩电的并购成为近一年多时间里TCL资本运作主题,从施耐德到乐华、再至汤姆逊,TCL彩电已足够丰实;PC是TCL的短板,一上马就遭遇行业滑坡,目前正在扭亏与重整,羽翼未丰;手机经过几年拼杀已是实力初显,胃口大开。 TCL内部多有传言,接下来的并购大戏将在手机业务上演。 有TCL手机经销商向本报记者透露,就在一个月前,TCL移动总经理万明坚在一次内部会议上曾语气坚定地表示,TCL将一家颇具影响力的海外公司的手机业务,并评价说诺基亚有研发优势、三星有研发特色、摩托罗拉靠规模价格,除些三家之外,其它二线品牌皆可纳入TCL并购的想象范围。万在会上还调整了TCL手机2004年的目标,“要进入全球前5名”,而TCL此前将该电影票在2005年。 业内人士分析,其实附了诺基亚、摩托罗拉、三星之外,可以“操作”的二线品牌已不多,“索爱、飞利浦已经合并的合并、出手的出手。余下的就只有西门子、阿尔卡特可以侯选”。 “我不能说,说了他们会找我麻烦。”万明坚对正在与两家欧洲厂商商谈并购一事守口如瓶。 而另一位TCL高层人士则向记者承认:“在谈,但有些事情不好说,敏感得很。”他拒绝透露更多的细节。 TCL的机会 一位接近伟创力(FLEXTRONICS,全球最大专业手机代工厂商)中国区高层的业界资深人士向记者透露,就在几个月前,“阿尔卡特找到伟创力要把其全球所有生产厂,包括研发卖给伟创力”,然而终因条件不合导致谈判无疾而终。 此后不久,TCL与阿尔卡特的接触变得紧密起来。 在该人士看来,阿尔卡特要给自己的手机业务找个婆家的心愿已经很久了,“阿尔卡特要把自己卖掉已经不是一年两年的事情,谈了很多很多,但都不成功”。 该人士还评价说:“他认为阿尔卡特与中国人不一样。”他认为阿尔卡特与TCL的谈判能否成功尚未可知,这一方面取决于双方的条件,一方面也取决于TCL的决心。 TCL的机会在于,阿尔卡特手机业务徘徊于亏损边缘已经进入第四个年头,其手机销售从高峰期的2000万部已滑落至目前的1000万部以下,在此期间,“放弃手机业务”的传言与“重新争取赢利”两种截然不同的声音持续不绝于耳。 这是一段痛苦的挣扎,对阿尔卡特来说,连续三年的业绩下滑似乎正在使其寻找买家的愿望变得越发急切,另一方面,经过了多次谈判之后,阿尔卡的斗志显然有些疲乏。 西门子的日子也不好过,与阿尔卡特一样,它在中国手机市场份额始终徘徊在1%上下,淡出手机业务的传言同样困扰着西门子。2002年10月,西门子将手机业务与摩托罗拉无线网络业务进行资产转换,从而剥离手机业务的风波至今仍然历历在目。此后西门子虽几番欲重整旗鼓,但仍难力挽狂澜。 对于买家来说,现在出手是一个好时机,只是条件而已。 上述业界资深人士透露,阿尔卡特只是想出售其制造与研发部分,而保留品牌与销售。而有TCL人士告诉记者,TCL高层似乎更有雄心在收购中加入对方品牌在国内的经销权。一位TCL手机经销商也向记者说,近期曾得到一TCL电话通知,暗示2004年TCL手机经销商代理品牌将会增加到两个,除了TCL之外,“还提到了阿尔卡特”。 全球洗牌 在赛龙集团(其与中电集团合资公司“中电赛龙”2002年收购了飞利浦全球最大研发机构,从而成为全球最大手机独立研发公司)总裁孙景春看来,国产手机品牌的制造优势与国际二线品牌的日薄西山已经是这个行业的大势。“在成本竞争法则在前提下,跨国公司一定会淡出包括研发在内的手机制造业。”孙对本报记者说,“就像飞利浦将其手机制造与研发出售给中电集团一样,西门子、阿尔卡特等公司也迟早会步其后尘。” 孙景春评价说,像阿尔卡特、西门子这样同时兼顾网络设备与移动终端产品的通讯设备商,迟早会退出终端产品制造,但“他们会出于战略考虑,抓住自己的牌子去经营销售”。 孙景春还向记者透露,日本三菱、三洋、厦普等公司也正在竭力退出其旗下手机业务,“三菱前段时间还在找买家”。 这是一个全球洗牌的时刻,而洗牌带来机会。 但孙说他不了解TCL正在运作手机业务并购一事。他认为,并购是一件复杂的工程,正如当年中电集团与飞利浦的谈判一样,与琳琅满目的附加条款相比,“价格只是其中一个很小的问题”。他说无论是想吃下阿尔卡特还是西门子,“都没那么简单”。 TCL的决心? 英国《金融时报》曾于不久前评价说,“尽管TCL在海外鲜为人知,但它并不隐藏自己在全球扩张的雄心”。该报认为,为在国外“打响名气”,TCL一直在寻求国际合作上不停“探索”。 TCL正在为这种“探索”加速,甚至冒险。 一家国内著名家电企业高层人士对本报记者评价说,从TCL与欧洲家电巨头汤姆逊的合资上已可见“TCL的决心”。他向记者透露,汤姆逊在中国寻找的合资对象其实一开始是康佳,“康佳才是第一个和汤姆逊做生意的国内企业。” 该人士说,汤姆逊去年5月与康佳进入合资的实质谈判,然而在长达5个月的接触后,终因“合并补偿”等条件意见相左而不欢而散。其“谈崩”关键之处在于,汤姆逊去年全球投资导致的亏损数额巨大,“有10亿左右,与汤姆逊的合资存在一定风险,这是康佳迟迟无法决断的原因”。 但是TCL闪电般的完成了这段涉外婚姻,“汤姆逊8月底才找TCL,一个月时间就谈成了。TCL的魄力更大,也更急切。”该人士评价说,“与处于亏损中的汤姆逊合资,一方面成本较低,另一方面风险也不小。” 随着换股上市的成功,TCL的资本扩张之路愈加大刀阔斧。 而同样快速的跨国联姻是否也会出现在TCL的手机业务上?这取决于TCL的决心,某种程度上也取决于TCL集团总裁李东生的决心。 并购乐华品牌之时,李东生曾发布了TCL集团的声势浩大的“龙虎计划”:创建具有国际竞争力的世界级企业,2010年销售收入突破1500亿元。多媒体电子、移动通讯终端产业在三到五年时间进入世界前五强,进入国内一流企业行列。 而TCL2002年销售总额是319亿元,7年翻5倍,只有并购才能获得如此高的加速度。 有人说,李东生并不像外界所言般温和、中庸。他行事其实雷厉风行、大刀阔斧,这点影响了他的手下,影响了TCL。而万明坚的风格、TCL移动的风格也有其老板李东生的烙印。这种风格过去已经推动了彩电的极速扩张,还将改变TCL手机业务的格局。
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