摩托罗拉将投9千万美元在北京设研发公司 | |
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http://www.sina.com.cn 2004年01月09日 13:55 广州日报大洋网 | |
时大鲲上任后的第一年,摩托罗拉公司总部将投资9000万美元在北京成立有1500名研发人员的研发公司,并积极发展数字家电和汽车电子等业务。 本报北京讯 (记者 曹丽辉 摄影报道) 1月8日,摩托罗拉(中国)电子有限公司新一任总裁时大鲲首次在媒体面前亮相,摩托罗拉执行副总裁、摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长吉恩·戴莱尼也一同接受了采访。 记者:上任之初第一要解决的是什么问题? 时大鲲:我想上任以来有许多第一要解决的问题,第一应该学习的,就是摩托罗拉在全世界有75年悠久的历史,在中国有16年的历史,这16年里一直有很好的成绩。 第二,就是怎样更有效地进行整个团队的整合。第三,就是对市场,对客户的种种关系,不但要维持而且要加深。 记者:你认为管理像摩托罗拉这样的跨国公司,专业背景是不是很重要? 时大鲲:我觉得在领导的层次来讲,更重要的是对公司的整合和创新的能力。这一两年,高科技、通信还有个人消费电子业在慢慢整合。但整合的阶段中,我们不但要看到今天市场所需要的,更要能够看到将来这个市场的动态。 记者:请问摩托罗拉在2004年有什么具体的投资计划? 吉恩·戴莱尼:我认为摩托罗拉在2003年的定位还是非常准确的。现在,我们已为2004年整个形势的反弹做好了准备。首先我们要在北京成立研发公司,将有1500名研发人员,它的投资是9000万美元。同时我们在天津的生产也会不断扩大,生产领域会涉及很多方面。 2004年我们相信在3G方面一定会有所发展。因为公司目前已积极参与到3G测试当中,而且测试结果和评价是非常高的。目前我们在手机市场的份额是第一位,我们相信在即将出现的3G手机方面,我们也是领先的。 同时,汽车电子也是一项非常重要的业务,我们会把很多的解决方案带到中国,很可能会在天津发展汽车电子。 记者:去年摩托罗拉有两项决定,一是数字电视即家电业务,一是半导体业务的剥离,这两项工作进行得怎么样? 吉恩·戴莱尼:中国本地厂商的竞争力非常强,这点我们在手机业方面就已深深体会到。在发展数字机顶盒或宽带到户这样的业务过程中,我们看到它跟发展手机的规则是相同的,但必须有高品质的产品,同时有适当的定价。 另外,摩托罗拉的半导体部门也是我们的系统和手机产品很大的供应部门。我们发现半导体业务如果能够独立,要比在通信业务中更能发挥潜力。所以决定将半导体业务剥离出去。按照美国法规,剥离一家公司非常复杂,第一步要有适当的文件编制,现在这个文件在网上可以找到。
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