联通创新选人用人机制 以人才领先战略促发展 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年12月25日 11:49 中国信息产业网-人民邮电报 | |
中国联通公司积极推进人力资源“三项”制度改革,通过建立充满活力的选人用人机制,以多种形式吸引、培养和选拔了一大批优秀骨干人才。人才领先战略极大地促进了中国联通的快速发展。在日前召开的全国人才工作会议上,中国联通董事长王建宙代表公司参加会议,并作了题为《建立充满活力的选人用人机制,为中国联通的快速发展提供强有力的人才保障》的经验交流报告。 近年来,中国联通加大人力资源“三项”制度改革力度,在“人才兴企”指导思想下,制订人才领先战略,采取了一系列措施,以多种形式吸引、培养和选拔了一大批优秀骨干人才。尤其是在以公开招聘方式快速获取高素质人才、动态管理和有效配置人才资源方面,摸索出了一条既能贯彻新时期党管人才与市场配置相结合选拔人才的经验、又能与国际通行做法接轨的新路子,吸引了一大批优秀人才加入联通,使公司整体人才队伍的结构和素质得到了显著提升。 中国联通公司从公开招聘、引入竞争入手,积极探索市场化配置人才资源的方法和途径。在干部的选拔任用上,联通全面推行了“干部聘任制”、“职务任期制”、“任前公示制”等制度,建立了较为科学合理的绩效考核评价体系。在引进外部人才的同时,在内部全面推行竞争上岗。同时,联通以建立一种“尊重特点、动态优化、人岗匹配、竞争择优”的机制和环境为目标,在企业发展中识别、培养和使用人才。在人才培训上加大力度,公司发展快培训的频次也快,职位越高投入越大;培养人才胜任多个岗位、适应多种环境的能力素质,使人才资源在动态优化中实现有效配置。 中国联通公司在9年的发展中,依靠人事制度改革的持续推进,以自身吸引和多角度、全方位的人才培养计划,建立起一支德才兼备且懂技术、精业务、通管理的人才队伍。以这支优秀人才队伍为先导力量,公司实现了超常规、跨越式发展。尤其在最近的4年中,公司资产总额增长10.7倍,净资产增长33.4倍,累计实现利润总额181.6亿元,实现了国有资产的快速增值。 (岳昌杰 人民邮电报) |