侨兴首推自有品牌手机，CECT仍为主打品牌

　　新快报讯 (记者 朱向华) 侨兴电话集团昨天在惠州宣布，其第一台自有品牌手机T2旋影王正式诞生，侨兴集团董事长吴瑞林表示，随着T2的推出，侨兴手机正式进入双品牌运作，CECT将为主品牌，侨兴仍将为辅品牌。

　　据悉，CECT与侨兴两个手机品牌在定位和主打产品上都各有分工，同时又会有所交叉。两个手机品牌的总体规划仍交由北京方面来操作。

　　三步布局手机业

　　面对每月500万用户增长量的移 动电话市场，侨兴早已不甘于仅仅扮演“电话机大王”的角色。

　　近两年以来，侨兴集团已经成功完成了进入手机市场的前两步：2001年12月，侨兴集团及其海外注册公司———加利利电信国际控股有限公司，共同组建了“惠州加利利通信有限公司”(以下简称“加利利”)，此为第一步；2002年3月，侨兴环球以3.2亿元的价格，从天津泰达和中国电子集团手中收购了CECT(中电通信科技有限责任公司)65%的控股权，这是第二步。

　　至此，侨兴集团一条的完整手机产业链已经清晰地显现出来：CECT作为手机研发和制造基地，取得手机两网(GSM和CDMA)牌照，加利利专营手机营销网络，这两步关键的布局，其所用资金均来自于海外资本市场。

　　而侨兴集团打造手机产业链的第三步则落子在自有品牌手机的推出上。自去年6月，T2的研发共历17个月之久，侨兴为此“烧”了1000多万元。

　　双品牌不会“互打”

　　据悉，侨兴自有品牌手机的营销和品牌运作将全权交由加利利负责，这也意味着侨兴真正开始了其双品牌手机从生产到经营的完全竞争时代，侨兴自有品牌手机与其旗下的CECT，似乎形成了对峙分食的局面。

　　吴氏父子并没为CECT和侨兴两个手机品牌各自给出一个明晰的定位，但吴瑞林三子吴志坚肯定地说：“这两个品牌肯定是互补，不会是‘互打’。比如CECT永远不会生产带旋转的外观比较奇特的产品，但侨兴会。”

　　吴瑞林认为，加利利在营销队伍中比较多地融入了侨兴文化，而CECT原有的营销文化与侨兴文化无法进行很好的融合，两个公司文化方面的差异直接导致了营销团队的士气和业绩也出现差距。“CECT下半年比上半年好了很多，但仍没有办法比得上加利利。”

　　据悉，加利利自2002年9月开始销售CECT手机，到当年底，仅四个月时间销售额就达4.5个亿，2003年更实现销售额15个亿。吴瑞林希望加利利能够推动CECT的营销。

　　据悉，侨兴手机产业的下一步目标是建立大规模的生产基地。其在惠州的侨兴第一工业园即将建成82万平方米的中电手机生产基地，投入使用后手机的年产能将达到1500万台，总规划能力为年产3000万台。

　　帅印仍由老爷子掌控

　　由于CECT和侨兴两大品牌又分别由吴瑞林长子吴志阳和老三吴志坚掌控，一些业内人士猜测，老爷子吴瑞林(右图)已萌生退意，可能借此番布阵来为自己挑选接班人。

　　吴瑞林昨日否认了这一猜测，吴瑞林表示：“手机是侨兴集团的重头戏，我已经为此投入了两个半儿子(另‘半个儿子’指次子吴志忠同时负责电话机和小灵通的运作)。我确实想让他们通过参与手机的管理而得到锻炼，但我还没有发现他们哪个已经做得比较好了，他们现在还没有谁有执掌侨兴帅印的能力。”吴瑞林强调自己是“一碗水端平”，让其两个儿子分别管理两个品牌只是一个内部竞争机制而已。

　　据悉，表面上看已经退居幕后的吴瑞林，其实正在腾出精力管理侨兴的工业房地产、饮水机、船只涂料等新增业务。吴瑞林更声称：“2004年6月以前我们在新材料、新能源方面会有一至两个爆炸性新闻。”