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和黄巨额亏损仍投资 李嘉诚为何敢在3G上冒险

http://www.sina.com.cn 2003年09月18日 11:09 通信信息报

  李嘉诚是一个真正的企业家和谋略家,所以他敢于挑战各种风险。先进入3G市场者,不仅能给整个3G产业带来发展机会,更能够给自己创造新的机会,所以李嘉诚面对欧洲3G泡沫敢于全球扩张。李嘉诚的战略家眼光还在于他对3G应用的准确判断,在市场上主打“语音牌”。正因为李嘉诚的过人决策,和黄巨额亏损下他敢于冒险竞拍挪威3G牌照,依然注资全球3G。

  本报记者修荣腾

  和黄新近发布的财报显示,随着上半年和黄在英国、意大利、澳洲的3G服务的相继推出,新开办的3G业务营业额合共2.45亿港元,未计利息支出及税项前亏损为38.95亿。但在之后的新闻发布会上,李嘉诚表示,和黄已做好3G业务开始3年都亏损的准备,并对未来发展持乐观态度。李嘉诚的话音未落,挪威电信局近期宣布,香港和黄旗下的公司“Hi 3G Access Norway”最终以6200万克郎(约合7400万人民币)获得3G牌照。和黄亏损,李嘉诚为何敢于冒着巨大风险再一次注资3G呢?这值得我们业界思考。

  没有风险就没有机会。一个成功的企业家不应惧怕风险。电信业是一个国家的基础性行业,投资3G意味着必须承担一定的风险。李嘉诚是一个真正的企业家和谋略家,所以他敢于挑战这种风险。

  电信业关乎国计民生,它同电力、天然气、交通运输、邮政等一样具有天然的垄断性,因此是一个国家的基础性行业。我们知道,服务是一个长期的过程,日子久了,服务的效果才能体现出来,才能为人们所认可;任何投资都要讲究投资回报率,只有规模做得越大,其边际成本即平均成本才能越低,从而得到更大的回报。电信业作为一个基础性的行业,它对社会的服务同样是一个长期的过程。企业对电信业投资下去了,服务做好了,回报是迟早的事情,所以说和黄当前的亏损只是暂时的。

  众所周知,由窄带向宽带的发展是一个趋势,通信窄带向宽带即由2G向3G的过渡同样是大势所趋。一种技术能得到怎么样的发展,关键是这种技术能不能适应市场。欧洲3G受阻,是因为运营商背负3G牌照的竞拍天价,并不是3G技术本身存在什么问题。近年来宽带用户的“雪崩效应”显示了市场对宽带的需求。李嘉诚的过人之处就在于他看到了3G乃至整个电信业发展的形势和趋势,认识到没有风险就没有机会,而其在3G上的整个谋划都是一个冒险的过程。

  1985年,香港和记黄埔开始涉及电讯和互联网业务。1999年,李嘉诚开始卖掉2G,全力以赴进军全球3G。2000年,和黄在英国投得最大频宽的3G牌照,并与NTT DoCoMo及KPN Mobile组成合资公司Hutchison 3G UK。其后,和黄透过旗下的附属公司、全资附属公司以及联营公司成功投得意大利、瑞典、奥地利、丹麦、以色列的3G牌照。2001年,和黄在澳洲取得3G牌照,并与Telecom Corporation of New Zealand组成策略性联盟,经营3G服务。同年10月,和黄附属公司Hutchison 3G HK成功投得香港四个第三代流动服务牌照之一。2002年,和黄透过附属公司Hutchison 3G Ireland投得爱尔兰一个3G牌照。2003年3月10日,正当欧洲多家3G持牌商相继敲起退堂鼓之际,和黄宣布注资6.5亿英镑发展欧洲的第三代移 动电话3G业务。而今,和黄一方面财报亮“红灯”,一方面依然加强欧洲攻势,再斥千万资金获得挪威3G牌照。

  投资电信业切不可急功近利,不仅需要长远的市场眼光,而且还需要能够承担一定风险的胆略,在发展初期还要经得起亏损的考验。李嘉诚敢于冒着巨大风险向3G挺进,和黄就已经走出了成功的第一步。

  “快鱼吃慢鱼”的道理同样适用于电信业,掌握市场先机者拥有发言权和支配权。李嘉诚清楚地看到,先进入3G市场者,不仅能给整个3G产业带来发展机会,更能给自己创造新机会。

  至今为止,和黄已经拥有香港、英国、澳洲、奥地利、丹麦、爱尔兰、以色列、意大利、瑞典及挪威等十几张牌照,大半个欧洲已经被纳入其“势力范围”。

  和黄透露,和黄英国3G目前已有超过4300个基站投入运作,其网络覆盖英国逾70%人口与各主要城市。意大利的网络已有超过3200个发射基组投入服务,覆盖逾50%人口与70个大城市。澳洲的网络覆盖已扩展至5个最大的城市,并有500多个基站投入运作。和黄已在瑞典和奥地利推出前期的3G业务并将继续开展网络。在瑞典,目前的网络覆盖大部分主要城市有950个以上的发射基组投入服务。在丹麦,主要中心的网络启动工作即将完成。香港的3G网络也已建设完成,并拥有可覆盖全港的100多个基站。据和黄统计,目前和黄3G用户在英国的有15.50万,意大利约有30.0万,澳洲约有5.0万,联同瑞典与奥地利在内,全球用户约52万。霍建宁称,目前3G手机订单已达300万台,照这样发展,和黄很有信心在英国和意大利实现各一百万3G手机用户的目标。

  欧洲3G成为泡沫,李嘉诚却能够逆势而上,这是因为他清楚地了解到市场运作规律。首先,先进入市场者先发,和黄以其在3G上的先行战略和全球扩张战略很有可能成为未来3G市场的赢家。其次,和黄欧洲3G用户猛增,由去年的12万上升到52万,让全世界重新看到了3G发展的曙光,从而为整个3G产业创造了机会。最后,和黄在为整个产业创造机会的同时,又能够为自己创造了新的机会。

  我们看一看日本的NTT DoCoMo。2001年5月30日,NTT DoCoMo在东京开始了3G业务试验之后,于同年10月1日推出了世界上第一个商业3G移 动网。2002年4月1日,NTT DoCoMo开始将3G业务逐步扩展到北海道、九州等日本主要城市。在国内市场巩固的基础上,NTT DoCoMo开始向海外扩张。2001年,NTT DoCoMo发行了价值5300亿日元的债券,并将这笔融资用于海外扩张以及3G业务投资上。NTT DoCoMo的这种举债扩张,反映了其“成为全球首家具备成熟3G技术的电信公司,然后再通过跨国企业联盟的方式,进一步把它的3G平台推广到全世界”的战略目标。NTT DoCoMo通过与NEC、香港和黄等的合作在亚洲推进3G服务,同时通过资本纽带在欧洲推广其独有的“I-Mode”模式,进而经营欧洲的3G电信市场,再向美国推广。一段时间以来,欧洲运营商因为3G负债累累,而NTT DoCoMo却能在全球扩张当中保持一直独秀。

  而在3G发展上,除日本之外,沃达丰正在跟进,韩国也款款走来。可见,3G是一个发展趋势,未来必将大行其道。同时,市场的运作规律是“先进入者先发”。李嘉诚从中认识到先进入市场者将能够带动整个产业的发展,并给自己创造新的机会,从而加强3G的全球攻势,以求得未来3G市场的“通吃”,这是其过人之处的又一体现。

  毫无疑问,3G是电信业未来的发展方向,但是,3G技术的最大优势仍然是语音通信。李嘉诚的战略家眼光就在于他对3G应用的准确判断,在3G扩张上主打“语音牌”。

  3G是指第三代数字通信。1995年问世的第一代数字手机只能进行语音通话;1996到1997年出现的第二代数字手机便增加了接收数据的功能,如接受电子邮件或网页;3G与前两代的主要区别是在传输声音和数据的速度上的提升,它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式,提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。可见,移 动通信技术功能一代比一代丰富,一代比一代适应社会的信息化发展,而3G代表了移 动通信的未来方向。

  但是,三代通信技术让我们看到,通信的本质是其中最简单也是最其本的语音通信业务。3G技术最大的优势就是其频段利用率高,提供的大通道能够获得高质量的语音能信。从这个意义上说,3G发展仍然要以语音业务为第一位,这是基于以下几点原因。第一,语音通信是人们最基本的需求。第二,电信业的规模经济性、范围经济性非常明显,从而具有非常明显的规模经济效应,规模越大边际成本越低。3G网络运营设备具有典型的规模经济性但目前却没有得到真正的体现,规模效应没有释放出来,3G应用从有巨大市场份额的语音业务入手是实现规模经济的必然选择,这不仅可以提高运营商网络设备的利用率,盘活运营商的固定资产,而且还可以抢占市场份额。第三,按照产业内部的梯度发展要求,产业发展一般遵循从简单到复杂、从基本到创新、从低级向高级的轨迹来演绎,3G的发展也应沿着这样的轨迹发展,必须先从语音业务开始发展,只有在语音通信上实现对2G的替代,才有3G数据业务的发展空间。因此,包括和黄在内的企业要投资3G市场,首要的就是处理好语音通信,而李嘉诚的过人之处就在于他看到了这一点。

  我国在宽带上的“雪崩效应”并不是说现在的宽带应用发展得很好,而是其提供的高带宽让人们更便捷地去接受视频等多媒体业务和在窄带上就能实现的大部分内容。同样,3G在频段上的高利用率能够使语音业务的提供更具高质量。李嘉诚在对3G的摸索过程中,认识到3G市场应用方向仍然以语音业务为主,而在3G上搞语音业务,比2G要先进得多,还可以降低成本,提高企业管理水平。

  只有在语音业务的基础上才能不断丰富3G的多媒体应用,开拓出更大的市场。因此李嘉诚在欧洲打出了“语音牌”并大力推广。据《环球时报》8月22日报道,和黄英国“3UK”宣布,为拓展第三代移 动通信技术(3G)的市场,将大幅下调其语音通话费用。

  李嘉诚拥有卓越的胆识,敢于承担风险,并深知抢占先机的奥妙,认准了语音业务在3G发展的主导地位,从而加强欧洲攻势,再斥巨资获取挪威牌照。当然,和黄旗下五大业务所拥有的雄厚资金实力和独特的多媒体分销渠道网络也使得李嘉诚能够底气十足。这是李嘉诚的过人之处的决策表现,是其魅力所在。未来3G市场,占据先机成就赢家的很可能就是李嘉诚。


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