梁朝伟质朴的微笑旁划过熊猫手机靓丽的身影，这是熊猫手机发力冲刺的第四元素。此前的三个元素是：麦克塞尔的研发实力、国企“熊猫”的品牌资源和民企天创的分销系统。而在继央视“标王”之后的又一次成功炒作下，是熊猫手机希望在2003彩屏手机普及年的大背景下“多吃一杯羹”的真实想法。

　　“熊猫”认养熊猫

　　在无意间成为央视“标王”之后，“熊猫”得到了“一夜天下知”的品牌轰动效应。昨日的“熊猫”新品新闻发布会上，熊猫手机拉来了形象代言人梁朝伟。在手机代言清一色女性化的今天，选择梁朝伟，“熊猫”是想表达成为手机“英雄”的夙愿。“在最短时间内，实现产销500万台，成为国产手机前三甲。”紧挨着梁朝伟，熊猫手机掌门人马志平显得豪情万丈。此前，熊猫手机的产能已经跻身国产手机前五强。

　　在熊猫集团总裁李安健和梁朝伟认养熊猫的主题活动之后，是“熊猫”推出的七款彩屏手机的全新亮相。此次“熊猫”认养熊猫的背景，却对于国产手机界有着较为复杂的意义：国产手机抢占了半壁河山，土洋大战中方告胜；但2000万的过剩产能又砸在了分销商的手中，国产手机崩盘一说的泡沫阴影若隐若现。2003年又是彩屏手机的普及年，国产手机四大巨头(波导、康佳、TCL和科健)与“洋手机”早已推出多款彩屏手机来抢占市场，“熊猫”的胜算又有几何？前期投入了大量的广告研发经费，导致熊猫手机的毛利润特别低；而有一丝惊喜的是，熊猫手机刚刚获得“中国名牌产品”称号，但与“熊猫”一起获得此称号的却又是国产手机的四大巨头，实难分出高下。

　　竞争带来更大利润

　　“竞争带来更大利润。”熊猫集团总裁李安健显然很清楚熊猫手机明天要干什么。“手机行业是一个机遇与风险并存的行业，追求时尚、个性和差异化，不会在短时间内陷入某些传统家电的泥潭之中。”李安健的讲话，显然是要让人看到手机行业更美好的明天。因为作为老品牌，熊猫彩电在几轮恶性竞争中的市场份额已经占得很少，有过市场教训的“熊猫”在押宝手机时应该会考虑到这一点。

　　李安健还强调，虽然现在的手机产量是比较大，但只有通过竞争，才能最终确立几大霸主的地位，这是国产手机目前迫切要做的事。这样看来，“熊猫”是想要搅浑手机业这一池已经不平静的春水，让它更加混浊。

　　四种元素决定天下

　　可“熊猫”又凭什么去搅浑水呢？刚刚推出的几款彩屏手机，充其量只不过是扔进池塘里的一块小石子。

　　在梁朝伟代言之前的熊猫手机是三驾结构式的，从上游的麦克塞尔一流的研发实力，到老牌国企一流的制造能力和无形的品牌资源，再到马志平原先起家的天创销售系统，形成了研、产、销完美的产业链结构。

　　但熊猫手机并未一开始就火，老国有企业羁旧的体制和模式又成了熊猫手机前进的绊脚石，外在形象的重新包装就成了头等大事。在记者收到的请柬上，原定参加此次发布会的央视广告部主任郭振玺因故未来宁，作为见证熊猫手机一年巨变的目击者，他应该认为“熊猫”花1.0889亿元成为“标王”是物有所值的。

　　因为看中现成的品牌影响力和上游的研发能力，上海易美和深圳金产分别包销了“熊猫”近150万部手机。

　　此外，本次“熊猫”推出的七款彩屏手机中大部分是自我研发的。“这也是我们为什么稍迟一点推出的原因。”马志平认为，这是一个转折的关键，从趋势上看，国产手机取得压倒性优势的那一天已经为时不远了。

　　“中国流”手机将成主流

　　国产手机取得突破的原因有三：一是过去三年中连续加大的技术研发、市场网络和市场推广方面的投入；二是建立了一套合乎中国消费体系的营销体系；三是与国际品牌合作，迅速拉近了在技术和生产规模方面的差距。

　　其中，影响最直接的因素就是上游的研发能力。熊猫手机此前的机型都是“韩流”手机的翻版，而今后，自行研发的手机将成为其主打产品。

　　目前，国内手机市场上有“韩流”、“日式”、“欧美派”等几大流派，而国产品牌中专门针对中国消费者的“中国流”却迟迟没有露面。

　　最适合中国人脸型、手型和消费习惯的熊猫手机，将在中国本部内的麦克塞尔研究机构中产生，“中国流”将成为国产手机市场主流。

　　本报记者杨志辉