第一：有远见，要能看到摩托罗拉在中国与政府、客户合作伙伴之间的关系；

　　第二：有动力或活力，能带给中国客户我们所能起到的作用；

　　第三：有竞争力，在困难的情况下也能及时调整，完成任务；

　　第四：执行力，在各种情况下都能向客户和合作伙伴带来所承诺的结果；

　　第五：有职业道德。

　　本报北京讯(记者谢绮珊)由于陈永正的突然跳槽，摩托罗拉中国公司总裁职位至今空缺，此前则由摩托罗拉执行副总裁、全球事业部总裁吉恩·戴莱尼(见右图)出任中国公司董事长。9日下午戴莱尼在北京首度公开露面，坦言新总裁要符合五个标准，同时肯定中国公司高层重组之后，正励精图治，以全新的姿态创造摩托罗拉中国公司更美好的未来。

　　外部人员能带来新经验

　　记者：中国区新总裁何时到位？目前有没有合适的人选？

　　戴莱尼：目前正在遴选摩托罗拉中国的总裁，我希望这个人当选之后和我一起合作，把摩托罗拉中国的业务带向新的高度。新总裁要符合几个标准，首先要有远见，要能看到摩托罗拉在中国与政府、客户合作伙伴之间的关系，为摩托罗拉实现新的目标；第二要有动力或是活力，能给中国客户带来我们所能起到的作用；第三是要有竞争力，即使在困难的情况下也能及时调整，完成任务；第四是执行力，在各种情况下都能向客户和合作伙伴带来所承诺的结果；最后一个永远不变的标准就是职业道德。我们在公司内部以及外部同时挑选，在内部有很多符合上面条件的候选人，同时摩托罗拉外部也有不少适合的人选，而他们的加入会为摩托罗拉带来新的经验。

　　近期将推约20款新手机

　　记者：摩托罗拉将如何应战迅速壮大的国内手机厂商？是否会打价格战？

　　戴莱尼：国内生产厂商在市场份额方面取得了长足的进步，摩托罗拉还会继续努力保持市场第一的份额。从市场份额来讲，我们关注的不是生产商送到渠道的有多少产品，更关注真正卖到消费者手中有多少手机。从今年三四季度到明年，我们将向市场推出17到22款富有创新精神、包括各种先进技术的手机产品，不断地为市场带来创新和解决方案。

　　其实在中国手机方面已经有了价格战。要想在高度竞争的市场取得成功，首先要有非常强大的创新精神，同时在价格上有竞争力，还要确保最好的分销渠道。我们努力地发展和巩固与分销商的合作关系，同时倾听客户的意见，从战略上支持本地的运营商，不遗余力地降低成本，确保摩托罗拉有坚实的分销网络以及合理的成本结构。

　　要把中国变成研发中心

　　记者：对接手中国市场感受如何？中国市场对于摩托罗拉全球版图有多重要？

　　戴莱尼：如果真是热爱无线通信事业，同时对半导体事业也很钟情的话，再没有比中国更好的地方来发展这样的事业了。我希望同事把我看作是一个很有包容性、能听别人意见的领导人，以客户为中心，敬业，同时不遗余力地服务摩托罗拉的客户。我所面临的挑战是在竞争非常激烈的市场保持市场领导者的位置，过去五到十年间，在亚太地区的工作使我对本地有很多了解，特别是对中国。

　　我们对中国的承诺是，不仅要把中国变成摩托罗拉生产制造方面的中心，同时还要把中国变成研发中心。中国加入WTO之后，我们在中国的投资战略首先要达到投资总额100亿元，同时在本地采购也达到100亿元。摩托罗拉在历年奥运会上都有成功经验，可以提供帮助北京办好奥运的方案，特别是在技术和产品方面。

　　努力成为3G领头供应商

　　记者：摩托罗拉在中国3G方面的发展现状如何？

　　戴莱尼：3G在摩托罗拉总体业务当中确定为端到端的第三代通讯服务，其解决方案包括网络系统基础设施、数据应用及终端产品。摩托罗拉现在其实正往欧洲运送双模的、能够支持3G的手机。3G在中国是需要相应的标准，需要通过政府以及运营商来决定的。对于中国现在的运营商或者以后能够拿到牌照的运营商，摩托罗拉都可以提供支持。我们认为3G是非常大的机会，同时我们也拥有相应的能力和资源开发生产3G产品，将努力成为中国3G的领头供应商。