中国电信集团公司总经理周德强近日在山东青岛召开的总经理座谈会上指出，中国电信成立3年来，一直在挑战中前进，在克服困难中发展，队伍得到了锤炼，企业各方面工作得以提高。面对新形势，必须用“三个代表”重要思想统一认识，凝聚人心，不断研究新情况、解决新问题。要始终注意解决好创造一个宽松和谐的发展环境，牢牢掌握发展主动权的问题；不断研究发展什么、怎么发展的问题；建设一支高素质的领导班子和核心员工队伍的问题。要进一步强化五项管理，提高运行效率，努力把中国电信做大、做优、做强。

　　周总说，要始终坚持发展这个第一要务，把中国电信做大、做优、做强。继续深化和完善九大发展战略举措，坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，突出抓好重点业务的发展，进一步增强业务创新能力，大力推进四个营销渠道建设，坚持“用户至上，用心服务”理念，做好服务工作。

　　周总指出，要继续强化五项管理，提高管理水平和运行效率。在继续推进五项机制创新和五项集中管理的基础上，要突出强化财务管理、绩效管理、网络发展管理、网络维护管理和人才管理等五项管理工作。强化财务管理，要加强内控制度建设，规范财务预算制度，体现预算的刚性，处理好控制与发展、集权与分权的关系；强化绩效管理，要做到以定量为主、定量定性相结合，短期效益与长远发展相结合，考核与任用相结合；强化网络发展管理，优化投资结构，提高投入产出和投资回报率，提高网络对业务开发和市场经营的支撑能力；强化网络维护管理，重视研究维护体制改革后出现的新问题，把网络维护作为一个整体，提高维护的主动性、预见性；强化人才管理，深化对管理层的考核，加强核心员工队伍管理，建立核心员工队伍考评体系，加大人才引进力度。

　　周总要求各级电信企业进一步加强领导班子建设，提高队伍的整体素质。他指出，各级领导班子都要树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高科学判断形势能力、驾驭市场经济能力、应对复杂局面能力、依法治企能力和总揽全局能力。要加强学习，善于思考和总结，勇于实践。要牢记两个“务必”，做到自我超越、自我提高，防止自我感觉良好和不思进取。要密切联系群众，减少不必要的应酬，坚持民主集中制，加强党风廉政建设，培养一支素质高、结构优、能力强、作风正的领导班子队伍。

　　(邹江涛人民邮电报)