约玛·奥利拉于1992年1月成为了诺基亚集团的首席执行官，之前他在主管诺基亚移动电话部门的两年间取得了成功。奥利拉在该部门一开始就遇到了挑战。他回忆当年：

　　上级告诉我：“看吧，你有六个月的时间来提出建议，我们是否该卖掉它或者我们怎么来经营它。”四个月后，我说：“不，我们不卖了。”

　　正如奥利拉所见，移动电话部门的主要问题在于士气低落，没有同诺基亚组织融为一体。他的解决办法是激发热情，精简组织。他的目标之一是鼓励研发工作，迎接欧洲GSM标准的挑战。

　　事实上，奥利拉在1991年12月初就当选为CEO，虽然直到1992年1月中旬此任命才生效。在他的领导下，诺基亚不仅恢复元气，而且进一步成为了世界上主要的移动电话生产商、移动／蜂窝网络的第二大供应商。

　　奥利拉的领导风格以两大优点为代表：在他周围保持某种均衡的能力以及简明扼要地陈述主要目标的能力。他的最高管理团队在整个20世纪90年代没有变更过，仅仅有过轮岗的安排。

　　当他逐渐引导诺基亚的股东走向多元化之际，从以芬兰机构为主到许多国际投资者的参与，他的平衡管理原则尤其关键。公司爆炸式的成长同样要求在大规模生产的效率和细分的市场营销间保持平衡。

　　奥利拉的领导风格从一开始就是价值驱动。在1992年的年报中，他说道：

　　诺基亚的运作方式是以平面化、分散化的组织为基础的，同时强调高效的团队合作和企业家精神。灵活性、创新能力、快速反应、做出快速有效的决策是诺基亚运作方式的主要特点……持续学习、提高技能和质量、雄心勃勃的目标以及尊重个体。

　　这一战略是以20世纪90年代的发展预见为基础的。早在1993年，在一次诺基亚研究中心召开的内部研讨会上，奥利拉就说，他相信诺基亚的业务、制造和研发都将成为全球性的。新的活跃分子，例如计算机产业和客户，会在电信领域脱颖而出。最重要的是，新科技和产品理念会加速喷涌而出。

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